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从2016年10月马云在云栖大会上向全世界提出“新零售”的概念，不久京东和腾讯又相继提出“无界零售”和“智慧零售”,无数电商、实业转型入局。三年后的今天，新零售仍旧是巨大风口，其优势也极尽凸显。
据毕马威公布的《智周万物 枝叶扶疏——2018中国零售服务业白皮书》称，零售业平均线上获客成本已突破200元，超过线下获客成本。而和线上相比，线下的人工成本又相对较高。所以，线上零售需要找到新的获客渠道降低获客成本，线下则需要高效率的线上运营实现盈利。
新零售，通过互联网运营将两种模式进行融合，线上营造消费的便捷感，线下打造购物的体验感，获客与变现双线进行。因此，越来越多的大品牌也争相入局，想从这片蓝海中分得一瓢羹。生鲜超市则是阿里、腾讯、京东等巨头已经落地试水的新零售领域，阿里坐拥“盒马鲜生”，腾讯揽入“超级物种”，京东开启“7FRESH”，2017年苏宁则推出了“SUFRESH苏鲜生”，阿里、腾讯、京东等巨头纷纷以漂亮姿态入局，使得新零售领域战场风云四起，机遇同时也蕴含着巨大的挑战。
新零售，起点永远是产品
在纯电商时代，商品对于用户来说都是虚拟的、陌生的，商品的唯一印象来源只是网络的图片介绍以及文字资料。许多不良商家利用这样的特点，钻模式空子，让过去的电商时代蒙上了一层阴沉沉的灰雾，也致使人们对于任何新兴模式的第一印象都是警惕。
新零售行业的起点永远是产品。如果将产品比作1，那么模式就是0，新零售模式和平台拥有10倍、100倍放大数字的能力，但是如果没有前面的1，那结果还是0。品质高度，决定企业的高度。
东一集团，东海海洋实业
浙江东一海洋集团有限公司成立于2011年，是一家集海洋经济研发、海洋生态养殖、海产品精深加工、海洋环境保护、海岛休闲旅游于一体的股份制企业。
东一集团坐落于温州市洞头区鹿西乡，毗邻东海，“靠海吃海”让东一对海洋一直怀有颇深的情愫，它的经营理念也是以保护海洋资源为主，从而建设美丽海岛，开发海岛旅游，发展海洋经济。
2013年，东一集团启动了洞头白龙屿生态海洋牧场项目，注入金额逾2亿。如今，在这个海域面积650亩，水体体积245万立方水体的生态海洋牧场中，可养殖生态大黄鱼以及其它高品质海产品数量达300万尾，年产量达1500吨，销售产值达3亿元以上。2016年，东一集团还被认定为浙江省科技（创新）型企业，温州市农业龙头企业以及温州市一二三产业融合发展典型企业。
在海洋实业的领域中，东一集团可以说是一头巨鳄。如今，它凭借强大的企业背书、品质产品以及良好的口碑进军新零售行业，期望以O2O的模式，拓展行业影响力，与更多人携手，共同开创健康海洋食品新篇章。
大自然生态，新模式新零售
“海洋实业始于公元前1000多年前，在很多人的印象中，这个行业的代名词就是传统，现在我们迈入新零售对于时代的选择和创新的追求。”东一集团的负责人这样说道。
置身在激烈的商业竞争中，东一集团又是如何在新零售的新领域中一举致胜的？“东一速度”是如何创造的？
如果说，自然生态资源的优势是它在激烈的竞争中能顺利存活下来的原因，那么站在新零售的风口，抓住红利的趋势，则是其必胜的“核心”。
线上线下相结合的模式，让东一新零售形成了以消费者为中心，以流量为中心的特色服务模式。它结合社交电商和传统电商的优势，突破时间和空间上的限制，让客户享受购物便利和优惠的同时，更享受自然的健康美味。同时，将他们从消费者转化为创业者，助力他们低门槛轻松创业，完成了在内容、形式和体验上的“场景化”、“粘性化”一站式流量营销。
162亩非渔用设施用地，从码头到冷库，从办公楼到科技楼，一系列完备的设施是东一集团的态度和承诺。未来，相信东一集团会一直乘着新零售的东风，为中国健康食品市场增光添彩！
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