|
中新网河南新闻2月9日电 近日，焦作中旅银行2018年工作会议暨2017年表彰大会在圆形报告厅召开。会议回顾总结了银行2017年的工作成绩，安排部署了2018年工作，并对2017年涌现出的先进单位和个人进行表彰。集团总经理助理、中旅银行董事长郑江，金融板块副总经理闫永夫，金融板块监察审计部总经理丁志国，助理总经理侯永才，副经理李茹雪，银行全体行领导，银行各经营单位、管理部门、郑州分行代表，先进集体，先进个人等近600人参加了会议。
在行领导班子对获奖先进集体和个人进行表彰和颁奖，并做好各类目标管理责任书的签订、递交工作后，银行董事长郑江代表董事会作了《新时代新作为新气象》的讲话，行长游翔代表经营班子作了《控风险重合规铸特色强管理促发展》的工作报告。会议由行党委书记李好德主持。
郑江董事长在讲话中指出，银行2017年发生了很多积极变化，各项监管指标、效益和质量得到明显改善，旅游特色金融的大旗高高举起，品牌美誉度大幅提升，步入了稳健经营的发展快车道。具体表现在：一是公司治理不断完善，二是风险文化逐渐形成，三是发展旅游特色金融业务的共识不断加强、力量不断凝聚，四是信息化建设思路更加清晰，五是工作激情和学习热情空前高涨，六是不良资产催收成效明显，七是发展模式由规模趋动向内涵式发展转变。在对银行2017年旅游特色业务打造方面开展的具体工作进行简要总结后，郑董事长指出银行当前面临的特色业务发展、监管、市场竞争、人才不足、不良资产化解5方面压力。郑董事长要求，2018年，银行要上下同心，抓好落实。一要根据十九大精神和集团公司的新定位，站在更高角度，提出更高目标，为全面建设小康社会、实现社会主义现代化、建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国做出应有贡献，成为我们银行上下为之奋斗的目标。具体而言，银行要在规模、效益、产品、服务、商业模式等方面做旅游银行中的第一，品牌影响力、业务范围等方面争做世界一流。二要打好旅游特色业务的发展基础，紧抓业务重点。即抓好行业需求获取、产品设计管理、市场调查研究、专业人才培养、指标导向倾斜、考核正向激励、特色风险防控、信息系统建设等8项工作，并提出特色业务要做好8个“借力”：借力母公司的行业影响力、金控平台、客户资源、央企地位、实体银行优势、核心旅游企业资源、集团和旅游产业基金项目。三要有效防范风险。尤其严防外部输入风险，即过高杠杆水平、脱实向虚、伪创新逃避监管、互联网金融4类风险，牢固树立“业务要发展，基础先牢靠；创新要大胆，风险可承受；思路要开拓，合规是红线；目标要进取，步骤要稳健”理念。四要加强核心竞争力培育。要以全行之力与大行竞争，进而将局部优势变为全局优势，在竞争中取胜。五要加强人才队伍建设。要强化班子建设、序列管理、后备梯队建设，提升人力资源产出效率，大力吸纳特色人才。六要加强不良资产消化。开展增资扩股工作的同时，保全部、审计部要积极发力，加大清收力度和问责力度，助推不良资产包袱化解。
游翔行长在讲话中把2017年银行工作的进展和成效归纳为9个方面。一是各项指标稳中向好，业务发展再创新佳绩。2017年，银行资产总额681.50亿元，较年初增加69.41亿元，增幅11.34%。存款余额398.42亿元，较年初增加63.02亿元，增幅18.79%，其中，旅游类存款93.62亿元，占比23.5%。各项贷款余额303.54亿元，较年初增加65.17亿元，增幅27.34%，其中，旅游类贷款56.32亿元，占比18.55%。实现利润总额8.57亿元，净利润6.18亿元，累计清收不良贷款3.23亿元，利息回收率97.99%。二是监管评级跳档升级，郑州分行顺利开业，在跨区域发展道路上迈出了坚实的一步，为我行改革发展、更好服务实体经济奠定了基础。三是特色发展喜得收获。特色发展决心之坚定，措施之坚决，成效之显著，使银行发展深受其益，员工信心增强，未来发展充满希望，更得到了中国银监会领导的充分肯定。四是多项业务实现新突破。供应链业务、资产流转业务、机构业务、零售业务、金融市场业务、旅游特色业务均实现了突破性发展。五是防控风险成效明显。在授权管理、制度年建设、不良清收盘活、不良问责、审计监督、合规氛围上均取得了明显成效。六是机构优化、队伍壮大。总分支架构搭建成型，人员队伍不断充实、素质持续推升、网点建设工作稳步推进。七是信息系统建设对业务发展支撑力提升。信息技术管理更加精细化，连续运动能力显著增强，项目建设取得新成果。八是品牌推广力加大、社会影响力提升。参加全国第二届文旅产业巅峰大会等多项全国性活动，并喜获“最佳城市商业银行”等多项荣誉。九是党建工作持续强化。扎实推进学习型党组织建设，加强宣传教育，履行社会责任，开展扶贫工作，并持续推进党风廉政建设和监督执纪问责。总结成绩的同时，游行长指出了银行发展面临的4个问题：一是旅游特色金融产品体系尚未形成，对全行特色业务打造支撑还不足。二是创新推动能力不足，产品支撑和管理有待强化，发展后劲不足。三是不良资产、信息科技、人力资源建设三大瓶颈依然存在。四是内部管理水平有待提升，全行重业务、轻管理现象依然存在。在对宏观经济、货币政策、市场竞争、监管政策进行简要分析后，游行提出了2018年银行发展的具体目标和重点工作。具体要做到8个“不动摇”：一是坚持风险防控不动摇。要加强授信引领，提高风控能力，防范重点领域风险。二是坚持合规经营不动摇。要严格落实监管自查工作，围绕市场乱象整治工作，深入合规经营理念。三是坚持特色业务发展不动摇。要完善商业模式、打造特色品牌、提升推动能力。四是坚持夯实存款基础不动摇。要牢固树立“存款立行”理念，优先发展一般性存款，金融市场业务以“守为主、攻为辅”，不断提升我行市场适应能力。五是坚持金融科技不动摇。要坚持理念引领，坚持“控制风险、提升效率、服务客户”的核心价值，坚持聚焦重点系统建设。六是坚持战略性人力资源体系不动摇。2018年要加快构建科学有效的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制。七是坚持创新发展不动摇。要坚持以客户服务为中心，动员全员力量，实行适度容错。八是坚持党的领导不动摇。要提高政治站位，筑牢坚强堡垒，坚持正风肃纪，加强安全生产，强化担当履职。
李好德书记在总结时要求，各经营单位、管理部门要把会议精神特别是董事长、行长的讲话及时传达、抓好落实，确保2018年各项决策部署落地生根、开花结果，为银行健康持续发展奠定坚实基础，为中国旅游集团发展做出积极贡献。
会后，董事长一行赴温县支行、博爱支行开展调研指导工作，在听取了支行班子对2017年经营情况及2018年工作计划进行情况汇报后，对温县支行、博爱支行的下一步发展提出了殷切希望和工作要求。（李宁）
|
