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那个时候开始，地产开始分科，似乎不同的地产出来的人都带着强烈的企业标签。伴随着地产的黄金时代，分科已渐渐不再重要，不断攀升的销售额模糊了地产身上的“标签”。
如今的地产，仅仅只分“千亿俱乐部”和“非千亿俱乐部”，地产分科已经演变成地产分层，2018年千亿以上规模超过30家，龙湖首次过2000亿，却只排在第10位。
数字为王的时代，似乎离“情怀”越来越远。
但有意思的是，从2012年开始，房企大举进入“文旅”领域，开始了文旅地产的集体狂欢。
有研究报告表明，目前已有超过三分之一的百强房企进入文旅地产。
收购了万达13个文旅项目的融创提出，地产行业进入下半场，全面打开文旅地产局面。一直专注住宅开发的万科也在2017年10月宣布进军文旅产业，要做“美好生活场景师”，而金科、绿城、金茂等等都拉开了文旅产业的序幕。
为了美好生活，地产进入文旅大时代。
为什么地产大鳄们，都纷纷做起了“文旅”生意呢？其背后的逻辑是什么？
无锡房地产业协会副会长兼秘书长沈洵说，文旅地产本质上是适应消费升级，也是房企在持续调控和存量房时代下，持续以住宅主业的同时，进行多元发展的策略。
人们在解决温饱，住房，汽车需求后，向往旅游，向往精神文化需求。
得益于我国近年旅游业迅猛的发展势头，据《“十三五”旅游业发展规划》提出，到2020年，我国旅游市场总规模达到67亿人次，发展模式从景点旅游向全域旅游转型。
国家旅游局数据显示，2008年，国内旅游人数20亿人次，2015年达40亿人次，7 年翻一番。2015年共有41.2亿人次国内或出境游，相当于全国人口一年旅游近3次。
同年，旅游投资持续强劲增长，全年完成投资10072亿元，同比增长42%，增幅比14年扩大10%，并在历史上首次突破了万亿元大关。更新数据显示，仅2018年上半年，我国国内旅游人数就已经达到了28.26亿人次。
数据来源：国家旅游局、中商地产研究院整理
世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界第一旅游目的地和第四大客源市场。
无锡房地产业协会副会长、经济学、管理哲学双博士杭卫认为，房企布局文旅地产有企业发展中的文化需求，有谋求PPP项目的政府给与的机会，既为地方的文旅建设作出贡献，又为企业赢得名声和营商条件。看似多赢，但实际运营难度却十分巨大。
无锡.拈花湾
沈洵表示，目前无锡文旅地产方兴未艾，拈花湾、田园东方、融创文旅城是很好的实践，一些大型企业如华侨城还结合乡村振兴、投资乡村旅游，美丽乡村建设收到很好的效果。
文化旅游有市场有需求。市场呼吁城市更新，产城融合，政策也会大力支持，这在很大程度激励着文旅地产的欣欣向荣。
二
从国家旅游局的统计报告中可以看出，尽管2012年后文旅地产项目持续增长，但增速却在2014、2015年出现了大幅下滑，一批定位不清盲目跟风的项目被市场淘汰，行业洗牌加剧。
相比高周转的住宅而言，文旅地产投入高，回报周期长，利润薄。这门“生意”不是谁都能干好的。
与大多数刚刚“入门”文旅地产的房企所不同的是，以华侨城为代表的一批先行者凭借多年的文化旅游经验，已在相对壁垒更高的主题公园、艺术文化村落、旅游景区打造等方面做出了成熟的示范案例。
作为一家深圳崛起的大型企业，华侨城在30余年的“旅游+地产”的创业发展模式基础上，进一步升级为“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式。今天华侨城集团已经是全球主题公园排名第四，亚洲第一的文旅巨头。
到2017年底，华侨城集团资产总额超过3200亿元，净资产规模超过1000亿元。与大多数地产企业不同的是，2018年华侨城的住宅销售不到300亿，不到总盘的十分之一。
华侨城的文旅项目打造，以文化为灵魂、旅游为载体，从1989年推出的全国首个文化主题公园——锦绣中华，到打造出中国连锁主题公园第一品牌——欢乐谷，并扎根深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、重庆等城市。
从实施国企混改，到整合当地企业资源、市场优势，把华侨城的优质生活带到全国各地，组建“欢乐谷集团”，不断创新升级欢乐谷景区。
华侨城创意文化园
从打造“世界博物馆小镇”——安仁古镇，到积极推动当代艺术发展，OCAT华侨城当代艺术中心馆群落地深圳、上海、北京、西安、武汉等区域核心城市。
华侨城集团旗下业态已覆盖主题公园、旅游景区、特色小镇、文化艺术等诸多领域，身影遍布全国五十余座城市，堪称中国文化旅游产业领域的“百科全书”。
华侨城欢乐海岸
如果再回到“文科万科、理科金地”的分科时代，华侨城就是“文旅研究生”。
三
从业者总结经验，过去文旅地产偏重地产思维，营销概念强于落地。许多开发商忙于卖楼，或者利用租约使原住民在项目里消失了，最后都没法完整的将文旅项目开发运营好。
文旅地产不只地产，更要求文化产业、旅游业、房地产业三者结合。以营销为导向的方式难以为继，以运营为导向、整合资源、精细化管理的模式才是主流。
华侨城面对一个项目的打造，首先深度挖掘、提升项目潜在的文化内涵价值，打造项目自身的文化IP，同时进一步完善项目基础设施配套。待文化旅游部分相对成熟后，才会考虑去进一步开发。
成都安仁古镇
据华侨城相关负责人说，在成都安仁古镇修复和提升过程中，前期一共用去了一年半的时间，投入到编制安仁古镇总体规划、控制性详细规划，然后才到项目策划、执行和落地，这是为规划生态所必须付出的时间成本。
成都安仁华侨城副总经理向雪松说，“安仁古镇不会修围墙、卖门票，我们不会做一个景区，而是要实现产业结构变化带来的人口结构变化，让原住民回流、新移民迁徙。”
对一个文旅产业来说，文化风景就是最大的商业价值。真正的文化旅游产业它的目的就是提高人们的旅游活动质量。
当纯粹的商业功能被弱化时，旅游价值和文化价值就会逐步凸显，游客就能在深度旅游中身心愉悦，自然而然产生消费行为，这是更高一个层次的文旅商业业态。
四
2019年4月26日，一年一度华侨城文化旅游节华东分会场在上海欢乐谷拉开序幕。这届文化旅游节跨越春、夏、秋三季，联动50城，展开近500项主题文旅活动，这场长达184天的欢乐盛宴再次让华侨城的文旅IP唱响中国。
华侨城文化旅游节华东分会场启动仪式
而在无锡，一场以古运河沿线12.8平方公里为中心的文旅IP已经纳入了华侨城未来的文化旅游版图之中。
无锡运河清明桥
据无锡项目相关人士透露，古运河风光带未来将会被打造为城市休闲娱乐中心，涵盖低密度的水岸街区，运河水上主题乐园，高端特色酒店，艺术文化街区等，为无锡本地人提供家门口的“微度假”产品，从而也能解决全域旅游中城市游客远近郊短期旅游消费内容和过夜内容的问题。
运河雪景
古运河风光带将在未来十年中变成世界级文旅休闲示范区，成为无锡旅游休闲度假的新IP。保持江南特色的运河两岸，现代化的水上乐园，高端的特色酒店，接轨世界的艺术展览……悠闲的下午茶，奔跑的孩子，幸福的家庭。
而这，就是未来华侨城运河湾的全部生活场景。
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