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金融安全无小事。近年来，建设银行潍坊分行认真贯彻当地银保监部门和总行、省行关于加强安全生产工作的精神和要求，积极推动安全生产工作向“规范化、标准化、精细化”发展、向“专业型、智能型、创新型”转型，为各项工作深入推进和各项业务持续发展提供了坚强保障。
校准“指南针”，始终绷紧“安全弦”
提高“政治站位”。该行高度重视安保工作，牢固树立“安全重于泰山、安全就是效益”的理念，始终将安保工作置于突出重要的位置，落实主体责任、坚持一岗双责。分行党委注重加强对安保工作的组织和领导，亲自部署、亲自安排、亲自过问、亲自协调，有效确保了各项安全管理制度的贯彻与执行，引导全行切实守住了安全稳定的底线。
践行“工匠精神”。安保工作万无一失、一失万无。日常工作中，该行坚持精益求精，锤炼工作作风，培养良好习惯，注重工作实效。以深化“平安建行”创建为主线，贯彻“以人为本、预防为主、融入业务、科技兴安”的原则，在培训、演练、检查、督导、整改、问责等各项工作环节中逐级压实责任、注重过程管控、抓好执行落地，确保了“见人、见事、见时间、见成效”。
争当“安保先锋”。安保工作“没有最好、只有更好”，该行主动对标先进、学习先进、借鉴经验、完善提高，推动了安保工作迈上了新台阶。近年来，分行在公安和银监部门开展的第四轮和第五轮银行业金融机构安全评估中，均居当地全部39家银行机构第一名；被省公安厅授予全省单位内部治安保卫工作“集体二等功”；连续被总行、省行授予“平安建行”创建活动先进集体、优胜单位等荣誉称号。
聚焦“关键点”，练好日常“基本功”
责任落实“网格化”。该行按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订《安全生产和案件防范责任书》，将安保工作实行网格化管理，实现“网中有格、格中有事、事中有人、人尽其责”，确保每座办公楼、每个网点、每部电梯、每个小食堂、每个配电室、每一辆车、每个灭火器等具体管理部位和事项，都能落实到各个层级的责任人，形成了全行上下既齐抓共管、又各负其责的良好局面。
理念灌输“常态化”。一是通过党委会、案防联席会、员工大会等会议，灌输安全理念，传导安全生产精神要求。二是做好分析和培训，针对关键时段、关键节点和风险事项，通过专题培训班、案例剖析会、工作调度会、晨会等形式，对当前的安全形势和发生的典型案例等进行“点穴式”解读，做好警示教育和防范部署。三是通过行内网站、内部邮箱、安全周报、安保微信平台等方式将安保知识、安保技能、责任追究等情况进行培训、传导和通报，营造了“时时、处处、事事讲安全”的良好氛围。
应急演练“实战化”。结合实际，该行每年都重新梳理和修订应急预案，制定演练计划，落实规定动作，坚持“实战化”演练，强化预案的针对性、时效性和可操作性。先后组织开展了自然灾害、紧急疏散、消防、群体性事件、信息系统安全运行、供电中断等各类应急演练，进一步提升了全行的应急处置能力，有效推动了安全防范关口向一线前移。
制度规定“健全化”。近年来，本着“全面覆盖、有效管理”的原则，该行先后制定完善了《营业场所一日安全操作规程》、《营业网点安全员操作规程》、《营业场所解款环节和款包交接操作流程》、《上门收款业务押运及款包交接操作流程》等规章制度，确保了有据可依、有章可循。
安全检查“严格化”。突出问题导向，按照省行“七个一”安全隐患排查要求，采取“四不两直”的方式，对全行各部位的安全生产工作进行检查。在具体检查过程中，发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，确保检查的实效性，逐项逐条对照“问题库”，先检查前期发现问题的整改情况，再开展例行性和针对性检查，有效消除了安全隐患。
问题整改“根源化”。对于在检查中发现的各类问题秉持整改的彻底性、系统性和根源性。一方面，对发现问题进行梳理、分析、通报，举一反三、找准症结、对症下药，能及时整改的，立即进行整改；对一时难以整改的，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，确保后续整改到位。另一方面，严格落实责任追究，对责任人严格按照相关规定进行问责，对典型性问题和重大隐患责任从严从重处理，并点名道姓通报全行，切实发挥警示作用，有效避免类似问题或隐患再度发生。
队伍建设“加强化”。针对安保条线人员的现状，该行党委在全行人员相对紧张的情况下，对安保队伍建设给予政策倾斜。通过条件设置、自愿报名、公开面试、择优选用的方式，在全辖范围内开展了安保人员选拨工作，共选拨了6名优秀员工充实到了市行安保部，优化改善了安保条线的人员结构，提高了素质能力，为安保工作的顺利开展奠定了良好的基础。
明确“作战图”，漂亮打好“组合拳”
打好监控中心建设“攻坚战”。在省行安保部的大力指导和帮助下，该行成立了工作专班，就中心选址、方案设计、资金落实、分工协作、时限要求、施工质量、现场安全等每一个环节进行反复的论证，按照总行“五统一”的标准要求，倒排工期、压茬推进，按期、按质完成了监控中心改造建设。与此同时，在监控中心的使用上下功夫，充分发挥其“千里眼”的作用，专门为相关业务部门设立了固定工位，方便业务部门对前台业务操作开展非现场监控检查，有效提升了业务检查的效率和效果，进一步提高了对业务风险隐患的发现与处置能力，持续促进了业务运营管理水平和基础管理考核位次的提升。
打好守库押运管理“持久战”。该行加强与市保安服务总公司的协调与配合，建立了有效的沟通协调机制，分层级定期进行走访联系，定期召开联席会议，及时沟通工作情况，及时解决存在的问题，保证了日常守押业务的安全有序运营。同时，针对控制守押费用增长、节省外包服务支出的课题，对全辖1座中心金库、72个营业网点、110个离行式自助银行、57个离行式自助点以及58个上门收款点的情况进行了汇总分析，统筹安排并制定运钞车配送线路和作业方案，并根据业务发展及网点调整变化情况，对运钞车线路及时进行优化、整合，削减不必要的重复配送，提高了运钞车的使用效率。在此基础上，“感情牌”和“实情牌”一起打，争取了市保安服务总公司的理解和支持，近年来守押费用在当地四行中一直保持“点均”最低水平。
打好物防技防改造“歼灭战”。一是配电室改造。在全省建行系统内率先完成了分行本部配电室的改造工作，聘请专业人员对全辖所有的配电室进行了彻底的摸排，对年久失修的配电室进行更新改造。经过努力，已顺利完成了11个支行和网点配电室的改造，有效解决用电隐患问题。二是消防设施改造。近年来累计投入400余万元，先后对市行、昌邑、诸城、坊子、临朐、青州、新华、奎文行旧址等支行办公楼的消防设施进行了改造，并统一更换了全辖范围内的灭火器。三是小餐厅“去气化”改造。投入20余万元对相关支行和网点19家职工小餐厅进行了彻底改造，有效防范了火灾隐患。四是网点线路改造。针对部分网点和自助区存在的线路杂乱问题，召开专题会议、明确责任部门，制定配档表、列清任务单，对所有线路进行了高低压分离、按规范敷设桥架，实现了网点及及自助银行线路安全可靠、整齐美观，为各项业务有序运行提供了良好保障。
安保工作“没有最好、只有更好”。建设银行潍坊分行有关负责人表示，该行将继续坚决贯彻好银保监部门和上级行深入推动安全生产工作的决策与部署，,以更强烈的责任担当、更严谨的工作作风，对标先进、弥补短板，以“平安建行”创建活动为主线，不断开创安全生产工作的新局面，努力确保银行安全、员工安全、客户安全！。 (王德春 冯宝峰 刘猛)
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