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陕西医药控股集团派昂医药公司在互联网+的进程中可谓步步为营，除了先后投资5.4亿、3.4亿建成西北现代医药物流中心外，自2011年就开始启动电商业务，经过六年的发展，已经在网络销售、商品管理、客户维护、业务协同等方面均取得很大的进步和成果。2017年，派昂医药为了顺应互联网+、医药行业变革的新形势新需要，对公司原有电商业务系统及其模式进行重构，打造了全新开放式电子商务平台——“陕西医药电子商务平台”。据电商平台运营端经理孙国军介绍，在2018年上半年的运维中，电商平台主要打得是“鸡肋策略”，将对手觉得食之无味弃之可惜的中小客户，如交易额度小、单量少、利润极低的客户，通过平台的优惠补贴、折扣、降价、赠品、抢购秒杀等营销将这部分客户逐步培养为陕西医药电商平台的VIP。很显然陕西医药电子商务平台在一路走高中是蹄疾步稳。孙国军继续说：战略指导战术，如解放战争期间三大战役，先解放东北，其次华中和徐淮地区，最后长江以南，统一中国。不论是何种战术策略，都必须服从大局观，都必须要以整体战略目标为核心，为导向！再例如，小目标是挣它1个亿，那么拆分之后，每个阶段多少，每天多少，如何落定……通过每天的战术分解，才能最终达成目标！
以任何可见的标准衡量，“派昂”都是一个有相当体量的巨无霸。而陕西医药电商平台就是这个巨无霸最灵活的辅助部分。目前陕西医药电子商务平台业务规模已经逐步庞大，派昂医药也开始在2018年制定更多的维度，通过盈利水平来考核业务，所以加大技术和智能投入改进可能是电商平台的基因所在。，现在在人工智能的风口下，通过技术的研发来拉开和竞争对手的差距，就成为了一个首选项。而事实上，在互联网行业，尤其是做医药，和其他如C端业务有着本质区别，相比于最近一夜爆红的“吃鸡”游戏、一夜暴富的...。。医药B2B是一个更需要时间积累。
根据SWOT分析法，还有个很重要的优势就是陕西医药电子商务平台能着眼于集合资源，将药企、医院、诊所、物流、银行等等结合在一起，打造供应链金融，使其中的效率和效应最大化。随着国家系列鼓励创新政策，提升质量与严把创新药品、医疗器械的审批，越来越需要构建技术平台以求新核心竞争力出现。比如大健康，大物流、大产业链、大金融等等，全面禁止互联网处方药对于电商不是生死劫，对于B2B模式电商更不会什么难度的关，商业嬗变的本质是从构建帝国到顺应流沙，因为每个企业朝着规模化和集约化的脚步不会停，社会的责任和开放的初心不会变。而这个商业的“时间轴”和“空间性”就看大家怎么玩，2018注定仍然将是医药电商行业大力发展的一年、浓墨重彩的一笔。
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