福港马尾：以文化铸魂 引领企业高质量发展

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”

与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化是支撑企业可持续成长的不竭动力。良好的企业文化，能有效地把党的思想政治工作与企业管理有机结合，使企业的经营宗旨、企业精神等成为员工的价值准则和行为规范。

省交通集团权属的福州港务集团旗下的福州港马尾港务有限公司(以下简称福港马尾)的企业文化建设就是从点点滴滴做起，让先进文化“渗透于制”、让文化素养“外化于行”、让文化规范“固化于制”、让文化理念“内化于心”，将企业文化渗透到管理的各个层面，实现以文化铸魂，引领企业高质量发展。

让先进文化“渗透于制”

2016 年5 月，集团以供给侧结构性改革为立足点，启动了闽江口内资源整合，将旗下的三家公司港口业务进行整合，实行“三块牌子、一套班子”统一经营和管理。

整合之初，三家公司干部员工的思想处于非常活跃的状态。当时三家公司生产形势整体处于下滑状态，虽然大多数干部员工都能正确看待企业的改革重组整合，但也有少数同志对公司整合的前景感到渺茫。尽管三家公司都在集团公司领导下，有着相同的行业背景，同样从事港口运输业务，基本的经营理念等存在一定的共性，但是文化差异的存在不可否认。

福港马尾新班子一上任，公司党委就决定打造先进的精神文化以引领铸魂，统一职工的思想。经调研后，认为三家公司都是两级集团的下属企业，集团母文化是下属企业子文化的基础和基因，决定了子文化的体系、结构和发展方向。福港马尾的公司党委认为，既要统一执行集团公司的企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等企业文化核心理念，保证集团公司沿着既定的战略方向，为实现整体经营目标而努力，又要根据自身行业独特优势，制定和完善具有行业服务特色的子文化，推进公司整体的文化建设。

融合三家公司企业文化理念，取长补短后，福港马尾编制了《企业文化手册》，内容包括企业使命、宗旨、核心价值观和企业精神等4 条核心理念和经营、管理、安全、服务、人才和廉洁等6 条个性理念，形成了福港马尾新的企业文化理念，倡导“团结、奋进、服务、求胜”企业精神，并逐步建立企业文化工作管理体系以及相关运行、保障、激励机制，制定针对员工、管理层、执行层的行为规范，把企业的核心价值观、发展目标、产业战略、人才战略等也都固化于企业的各种规章制度里，在企业建立、完善有效的管理运行体系、公平的人员任用和报酬分享体系以及切实的员工发展体系过程中得到体现。

让文化素养“外化于行”

外化于行是企业文化建设的切入点，也是企业文化建设的目的之一。福港马尾认为宣贯不注重形式，而是要入脑入心。其积极做好企业文化学习宣贯工作，要求每位员工深刻理解集团和公司《企业文化手册》的精髓与内涵，并从员工的行为入手，落实到具体行动上，落实到具体工作中，通过改变员工日常工作中的不良习惯，大力倡导并塑造良好的行为。

值得一提的是，福港马尾将企业文化切入班组建设之中，让企业文化进入班组落地生根，真正把文化活动落实到员工实践中，在实践中提升广大员工的文化素养。

公司整合以来，在五区(马尾作业区、青州作业区、松门作业区、琯头作业区、筹东作业区)一站 (客运站)共成立了25 个班组，并建立起班组之家，作为班组与职工的活动场所。每个班组均设置了学习活动室，并配备了桌椅、书报架和乒乓球桌等活动设施。班组活动室的墙上还悬挂了有关班组建设内容的班组园地展板，开设了“生产任务完成情况”、“安全管理”、“班组成员”、“光荣榜”、“民主监督”等栏目。同时，班组全面推进“5S”管理融入“五型”班组建设，推行班组建设“河长制”的责任机制，全面推进班组建设制度化、规范化、标准化。建立了班组台帐，发放了统一印制的班组记录本，健全了班组建家评分量化标准，每个月班组都举行评比活动。并根据每月考评结果，半年、年底评选出星级、五型优秀班组，进行奖励，树立典型示范、促进了公司班组整体素质的提升。

2018 年上半年共评出星级班组8 个，五型班组6 个，同年4 月，福港马尾松门作业区、青州作业区设备保障科分别被福州市总工会授予“工人先锋号”，各个班组之家也成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”。

除此之外，班组中广泛开展岗位练兵和技术创新活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。今年5 月8 日至10 日，福港马尾两位职工受集团的选派，参加“粤港澳大湾区”港口工匠技能交流营活动，分别荣获叉车司机项目技能邀请赛二等奖和集装箱正面吊司机项目技能邀请赛优胜奖。创建职工技术创新工作室，积极搭建职工学习技术、交流技术和科技攻关的平台。6 月18 日，中华全国总工会、福建省总工会在“大国工匠——高技能领军人才论坛”上对2018 年福建省百万职工“五小”创新大赛获奖的成果进行表彰，福港马尾6 项职工“五小”创新成果获得表彰，其中： 一、二、三等奖各获2 项。

福港马尾还积极开展各类征文、摄影比赛活动。近期，福港马尾党委组织开展“奋进新时代，共筑马港梦——纪念改革开放40 周年”征文、摄影比赛，获得职工群众踊跃参与，共收到征文作品30 篇，摄影作品70 余幅。经评选，分别评出征文、摄影作品一等奖2名，二等奖4 名，三等奖6 名。此举既可有效提升了公司职工的文化素质，又可扩大企业的知名度。

同时，福港马尾十分关心困难员工，从细微入手，使企业文化成为凝聚力量、推动公司改革发展的重要动力。

福港马尾逐步建立起了员工困难救助体系，有企业领导与困难员工结对帮扶活动，有完善的职工体检、职工疗休养制度、帮困基金会等关心职工制度，有两节慰问、春风送暖、夏季送凉、金秋助学等活动，致力于弘扬“同舟共济、荣辱与共、急企业所急、想职工所想”的人本文化，努力营造“温馨家园，发展舞台”和谐企业的氛围。通过沟通访问等了解困难职工情况，及时进行慰问，员工过生日，公司工会送上蛋糕卡等。

春风化雨，润物无声。福港马尾通过开展活动，慰问职工，凝聚人心、活跃生活，增强了公司员工的集体荣誉感和自豪感，展现了蓬勃向上的精神面貌，增强了企业文化的穿透力、影响力和凝聚力。

让文化规范“固化于物”

固化于物就是企业将文化的要求体现到物质载体上，福港马尾通过企业产品、技术工艺、办公环境、员工服饰、企业标识、企业宣传册、厂容、厂歌、内刊、网络等方式，营造浓厚的企业文化氛围， 自然而然地让员工参与其中，受到潜移默化的影响。

福港马尾严格使用交通集团的企业标志、企业名称、企业旗、企业徽章、全资及控股子企业名称规范。对企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文信函纸、户外广告等设计按集团规定，统一印刷，维护集团整体形象。在公司办公楼、会议室、港区、重点工程建设现场等一切能够展示企业形象的场所，福港马尾统一、规范使用企业标识，培育大国资、大集团意识，扩大集团品牌影响。

福港马尾还十分重视新闻媒体和各种宣传载体的塑形作用，强化集团一刊一报一网一公众号(《福建交通集团刊物》、福州港报、两级集团网页和福港马尾微信公众号)的信息传播，积极参加招商月、推介会等对外宣传活动，并利用各种机会向社会各界、船方货主展开全方位、立体式的形象宣传，全力打造“服务优质、诚信可靠”的良好外部形象。

让文化理念“内化于心”

福港马尾党委积极推动党建工作与企业文化融合，让企业各级党组织成为文化建设的核心力量。在建设企业文化的过程中，福港马尾始终把企业文化的核心—— 企业精神体现在企业的经营活动中，把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中，使企业核心价值观、理念体系、道德行为规范深入员工的心中，从而得到员工的认同。

福港马尾充分利用交通集团刊物、福州港报、福港马尾微信公众号、QQ 群、橱窗展板、企务公开栏、会议、党课、培训等多形式宣传企业精神和核心价值观，营造浓厚的文化氛围，不断增强企业文化的渗透力，把自己的企业文化深深地融入到每个员工的理念、行为当中，像汩汩流淌的溪水，漫过员工的心田，滋润着他们的思想、精神，使他们以企业为家，与企业共同成长。

通过开展丰富多彩的职工“一家亲”系列文体活动，以增进文化共融，提升凝聚力。福港马尾陆续举办了登山健身、篮球、乒乓球、跳绳赛等活动，举办大型的“不忘初心跟党走、继续前进一家亲”学习贯彻党的十九大精神职工文艺汇演等，随着文体活动组织的越来越多，欢声笑语传递出大家对公司心连心的真实感受，体现出公司对员工的关心和爱护，体现出员工对公司自心底涌现出来的感激之情，激发和汇聚了职工的向心力和凝聚力，从而使公司的发展一片生机勃勃。

两年多来，福港马尾硕果累累，先后获得过福建省“五一劳动奖状”、福建省“安康杯”竞赛先进单位、福建省模范职工之家、福建交通集团先进集体、安全生产先进单位，公司党委荣获福建省政府国资委企业先进基层党组织、交通集团先进基层党组织等荣誉称号，2018 年3月公司党委被省国资委确定为“六好”党建模范示范点。

企业文化建设如春风化雨，润物无声。福港马尾以文化铸魂，把企业文化建设贯穿公司整合的全过程，走出一条有港口行业特色的文化之路，使企业文化逐步转化为企业核心竞争力，公司生产经营回暖向好，扭转了整合前三家单位生产下滑的趋势，逐步增强在闽江口内港区龙头地位，走上了健康发展轨道，逐渐实现高质量发展。(江祥财)