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2015年，美国一份报告显示，2014/2015学年，赴美就读本科的中国学生达12.4万人，首次超过赴美留学研究生的留学生数量。这意味着50%以上在美国留学的平均周期在5年以上。
2015年1月6号晚上11点32分，印建坤给俞敏洪给发送了一条微信。他说，新东方天时、地利、人和，可以谋取这个事情了。
印建坤的创业，就从当时他所在的天津开始起步，目前这里已经是异乡好居的客服大本营。
风口正好，但却是一个全新的行业，在教育培训行业功成名就的人投身房屋地产中介行业，做得还是海外生意，还能从一个成功走向另一个成功吗?
开着飞机进原始部落
专门服务学生的房产商业公司在国外是极少的，对于房产经纪人来说，租房子不挣钱，他们更乐意卖房子。经纪人和中介公司之间更是松散的挂靠关系，中介公司无法为经纪人提供推广和客户资源。
“异乡好居”前期花的钱和人就用在服务流程建设、线上系统开发和房源积累上。这样投入的结果就是，异乡好居成为唯一能将海外留学生租房业务完全线上化的平台，相比于以C2C为主的海外网站、贴吧，在可信度和体验上占到了优势。事实上，异乡好居运营至今，关于房源问题，是恐怖的零投诉。
在完成基础建设后，异乡好居开始攻城拔寨。印建坤的策略是选择一个非大热的城市，然后集火，将它打穿，打出市场，打出知名度。这种做法也是来自新东方发展方式的启发，先做好GRE，然后再是托福，然后再是其他。
异乡好居最先的一站选择了“攻打”较小的英国市场，首先是登顶利物浦留学租赁市场的老大，然后在英国实现了多点开花。2016年，异乡好居在伦敦还只是完成了68套交易，2017年，截至目前，在伦敦就达到了1000套。目前，异乡好居在英国的市场占有率已达8%。
借助互联网工具，异乡好居开始为海外的经纪人提供市场推广和客户资源，大大地提升了他们的工作效率。一个经纪人正常在国外一个月只能做4～5套租赁业务，而异乡好居的经纪人能完成的套数是一般经纪人的3～4倍。
印建坤说，这个过程，感觉就像开着飞机场到原始部落。
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