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从2015年底至目前，几乎找不到比新媒体更火爆的行业，整个网络环境中，每150个普通大众就有一个人拥有自己的自媒体平台（含微博微信）。直播、网络红人等一个个超级IP崛地而起。在此基础上各路大佬对内容生产方的高估值，使这个行业日趋火爆。
在自媒体已然成为“未来信息”产业的时代背景下，一些新“大佬”们却发现，作为内容生产者，或将迎来他们的瓶颈期。那么，在这样的环境下，它们到底还能不能撑下去呢？我们就“咪蒙”“牛事”“一条”三家新媒体公司展开对应分析。
遇见包袱，想法存活
知识付费曾是无数自媒体人的目标，简单点说，是因为“需求”，人们对于知识的渴求，也能从侧面证明中国在进步，有“需求”就要有“供给”。知识付费和上学交学费，看书花钱买是一个性质。
但随着大批量良莠不齐的内容介入，占据了大量用户的碎片时间。而原本知识付费在这样的内容共享环境下，显得异常无力，甚至已经出现大面积作者处于运营难的状态。
在“知识付费”和“内容共享”的双背景的环境下，一些头部创作者却表现的异常淡定，比如不久前号称宇宙第一网红的“咪蒙”，就凭借“一篇洗脑软文，能在北京付首付”的口号红极一时，而她的这一口红好正响应了一个道理，内容生产必须自寻活路。
甩掉包袱，继续前进
互联网的诞生，对传统行业是一种打击，新媒体“牛事”创始人孙丛伟曾就相应问题提出质疑，比如，淘宝的出现对实体经济产生的影响，从传统出租汽到现在的通过手机下单直接滴滴打车。同样，新媒体的诞生确实也会对传统媒体产生一定影响。
自2017年初牛事诞生，它将自身定位于短纪录片生产者，励志颠覆传统纪录片的模式。由此分析：牛事或将运营传统媒体的一些模式，并对其加以改造后投向新媒体行业。孙丛伟认为：跟所有的移动互联网产生的现象是完全一样的，他们都是通过更便捷的渠道和方式让用户获取信息。他将传统媒体的内容、形式以更贴近用户需求方式对外传播。
设想如果在没有内容变现的压力背景下，牛事的纪录片或许真的能够实现理想。也正因为这一问题，传统媒体原有的广告模式“以博眼球的内容吸引观众，顺便让他们看广告”的思维，就不成立了。对此，牛事实现商业化增值服务由此诞生。截止目前，牛事官方平台累计更新约50部短篇幅纪录片，经调查已经存在不低于3篇创意广告植入现象，整体趋于稳定。
从“内容创作”到“服务创作”
相较于“咪蒙”、“牛事”，一条的内容变现模式相对独立，在互联网上，对于一条的评论参差不齐，每天依靠推送一条视频，并且将自有广告完美植入的形式，并不被大众看好。但是由于强大的资本注入，他们显得并不担心未来前景，也并不会被所谓“瓶颈期”吓到。
一条创始人徐沪生此前总结，一条的发展先是享受了微信带来的流量红利，继而又享受了消费升级的红利。对于一条来说，其优势是能够定制商品的视频，为电商导流。徐沪生将一条的电商打法归结为“将内容优势发挥到极致，单点打爆”。当电商行业的增速下滑之后，各家公司都在追求建立新的竞争壁垒。一条依然选择了平台模式，库存、发货均由供应商负责。
资本方的创新
在自媒体迅速崛起之时，对于投资人来说有两个选择：要么参与到新项目当中去，要么早期参与到资本结构中去。Fellowplus合伙人、猎聘网合伙人兼首席运营官马松涛选择了后者。
而在自媒体出现瓶颈时，同样有两个力量在支撑整个换行业的发展，资本和变现能力。那么，如果一旦两者都不具备，这个时期的到来，或将成为众多“大佬”们真正的瓶颈。
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