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当今企业的竞争不仅是产品质量和服务的竞争,更是品牌之间的竞争。品牌建设的深刻意义已经渗透到企业建设发展的每个环节,无论是B2B企业还是B2C企业,成功的品牌建设无疑是其在激烈的竞争中制胜的法宝。
如何进行品牌建设?品牌建设常见的误区有哪些?如何有效避开误区、成功营销?成都高参品牌创始人、总经理徐向良先生分享了他们对品牌建设的思考。
误区一、品牌建设是大公司做的只对成熟的企业有作用
2019年3月,我为一家互联网社交平台APP做咨询,这家公司有着做全国第一的邀约旅游的社交平台的志向,我从一开始就介入,从战略规划、产品开发、品牌传播、广告策略等各个层面进行了规划。不仅极大地节约了成本,还大幅缩短了发展周期。平台自带流量的品牌效应,让APP一上线,不到4个月时间,很快就下载量超过10万用户。公司在总结会上一致认为,品牌发挥了非常重要的作用。
大公司需要做品牌无需质疑。在中国不管是华为还是联想,都在做品牌建设。小公司也需要品牌建设,从哪天开始?从开业的第一天开始。只有把品牌做好了,才能真正地管理这个小公司的形象,而品牌建设强调的就是形象。
误区二、品牌建设就是砸钱
很多人认为品牌建设砸钱是消费和消耗,不是投资,对此我不敢苟同。品牌建设从一开始就是投资而不是消费。如果做得成功巧妙,不需要花想象多的钱。人们可能由于对品牌建设掌握得太少,往往错误地认为要砸钱做广告。
但我想说的是:如果没有一套正确的品牌战略指导,砸下不管几百万几千万都是真正的浪费钱。砸钱砸到广告、促销、公关上面,对品牌建设有一定作用,但如果没有正确品牌战略指导一切都是零。说到品牌是投资,如果品牌建设做得好,投资的回报非常惊人。
误区三、品牌只对B2C这样的面对消费者的企业适用
B2B对品牌管理的需求一点都不低于B2C的企业,因为B2B也存在如何管理公司形象,如何在品牌竞争当中拿到订单的问题。
著名品牌声誉与危机管理专家,成都高参品牌创始人徐向良先生认为:社交媒体时代,无论是B2B公司还是B2C企业都需要意识到,企业品牌的管理十分重要。
误区四:在日子不好过的时候应该勒紧裤腰带,暂时把品牌建设放在一边。
我认为,越是日子难过,越要把其它东西砍掉,专心把品牌建设做好。
中国目前的一些企业尤其是大企业,在品牌建设和企业战略建设上面存在问题。每一家我去拜访的公司,无一例外跟我谈到企业愿景、核心价值、企业战略目标、财务目标,但很少会有企业会把他们的品牌战略拿出来跟我们谈论,因为他们没有。
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