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(张琳)今年以来，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司工会围绕运销经营中心工作，充分发挥工会服务企业职能作用，不断让职工创新成果和合理化建议转化为企业生产力，为企业创造更多的经济效益。
该分公司工会利用运销工会群等工会主宣传阵地，广泛在职工中宣传《运销分公司“五小”成果及合理化建议、优秀论文等活动的奖励办法》重要性，引导职工们立足本职，积极发挥聪明才智，为企业献计献策，各基层车间工会积极上报“职工技术创新创造”和“职工合理化建议征集”活动。该分公司驻新三矿作业站机车班长李强根据所处岗位机车部件紧凑不易维修的特点，他多次钻进机车维修间，潜心研究零部件，找出最佳尺寸，研制出了多功能扳手，解决了在机车间狭窄空间作业的困惑，司机小王修理机器使用多功能扳手得心应手，兴奋之余在作业站微信群为李班长点赞致谢。
该分公司工会还引导职工立足岗位征集合理化建议和优秀论文，并对于职工提出的合理化建议，按照为企业创造价值大小进行评定，并对评出的合理化建议分为一、二、三及鼓励奖，调动职工们积极主动人人提建议的积极性。驻马头作业站管理人员牛策针对机车在厂区作业实际，制定了机车灵活作业程序，此举减少了机车空转运输，节约了油耗，作业站仅此一项，每年降低油耗数万元。分公司销售中心团队积极了解市场需求，结合集团公司生产精煤产品，优化市场布局，调整产品结构，在本地市场份额减少情况下，加大南方、山东等客户商品煤用量，同时根据市场需求，4月份率先提出焦精煤等品种上涨60—100元建议供领导参考决策，为精煤上涨赢得了时间，每月多增加焦精煤收入3000万余元，
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