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电商产业园电子商务产业园成为农村电商V3.0的主要特色，我也不知道谁发明的这个劳民伤财的电商产业园。
广东有一批画画的年轻人，常年盘踞在广东白马，后来政府就给了一栋楼就成了白马文化产业园，迅速形成了产业规模，这个案例的成功是因为先有产业基础才形成了产业园。全国大大小小的电商产业园不少于2000个，基本上每个县一个，几万平方的电商产业园对创业者成了一种渴求，政府也想形成产业规模，但是不具备产业基础，所以闹出了很多笑话，有领导来参观就到处找人给领导看。以南昌市为例，大部分电商产业园都是在城边偏远地方，所以很多企业为了得到免费的场地，不惜代价装修只为了三年免费，三年到期回头一看装修费远远超出了在市区租写字楼的费用，感觉自己上当了去政府那里讨说法，最后说法没讨来就干脆把装修给拆了吧，整个电商产业园就成了烂尾楼。我总结了一句话：“凡是免费的都是坑”。
农村电商V4.0
农村电商服务商任何一个行业都会经历从不规范到规范的过程，任何一个法律和制度都是滞后的，所以从1.0—3.0的发展出现了一系列的问题，政府为了规范专项资金的使用，后来提出向企业购买服务，从而产生了农村电商服务商这个行当，说白了就是帮政府花钱的公司，对于政府来说，按照国家的规定把这些钱花出去，但是对于服务商来说钱花完了还能去干什么？我认为：“凡是靠政府活着的公司都有随时休克的危险，开公司一定要靠市场，不能靠市长“我这句话得罪了一大堆人，但是往往忠言逆耳，良药苦口。
服务商对这些项目资金的使用态度是花的越快越好，赶紧花完走人，因为花的过程自己有油水（无利不起早），所以政府就有明文规定哪些该花哪些不该花，全国就涌现出了一大堆专家，专门规划钱怎么花，其中江西X宜县的我建议一定多投入基础设施建设，不然三年后除了满地的鸡毛，给本地什么都不会留下，但是我说的不管用，因为有明文规定，我也没什么时间去研究明文。
综上所述，从1.0—4.0都忽略了一个问题，不管什么商都要有交易，但是以上版本都把交易放在了不重要的位置，“下行”忽悠老百姓花钱的事都做的还可以，“上行”帮老百姓赚钱的事都是讲故事，包括农村淘宝也被焦点访谈曝光，因为农产品有农产品的特殊性，农产品包括鲜活农产品和绿色农产品，这两类农产品不能装袋子通过淘宝网卖到2000公里外。
农村电商V5.0
区域化生鲜电商以菜东家为代表的区域化生鲜电商是真正能解决农产品上行的模式，能解决老百姓卖难的问题，所以2015年我带领我的团队在国内首次提出“区域性、本地化、短半径”的生鲜电商模式，通过三年的发展，已成为国内唯一有线下运营公司，有技术支撑公司的全产业链公司。菜东家模式就是把本地的农产品卖到政府食堂、学校食堂、企业食堂、酒店......B端大客户手上，这些客户有个特点用量大，需求持续性，再通过互联网工具让配送企业降本增效，通过系统对数据在线化可视化来分析来年需求，从而实现有计划的种养，菜东家这个模式已经被全国140多家公司采用，并取得了很不错的效果，为本地农产品的滞销起到了很大的帮助。一个小小的县城一年销售额突破千万，所以我在项目的定位上面我始终相信一句话：“模式越简单越容易成功”县域有县域的特殊性，有人说我帮农村电商指明了一条明路，我想说的是我没有那么伟大，我只想把销售数据做大，前几天分宜县30万斤冬瓜滞销，我公司全部收购，让遍布全国的合作伙伴一人消化一点，上高县紫皮大蒜滞销，同样的方法在全国销售一空，这就是所谓的一县一品被菜东家做到了极致，那个有这个能力可以做到站出来，私加我微信（jxfengyi）,杜绝讲故事大王不干实事者，但是政府就喜欢讲故事大王不干实事者，所以南瓜我卖的最多但是电视台宣传也就没我的份，气愤之余想想干嘛和他们气啊？浪费时间。
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