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在文朝辉看来，单一的办公室这个封闭场景很难支撑起一整套供应链，而七只考拉向来重视供应链体系建设，因此他们一定在一个局部区域内覆盖尽可能多的封闭半封闭场景，精耕细作，彻底摸清商品的流水、毛利、交易数据等各个环节，构建出极具实操价值又最为高效的配送运营模型之后，才会考虑去其它区域或城市进行扩张。
“目前来说，我们对于考拉盒子初期投放效果比较满意，接下来会进一步吃透望京这块区域，并将重点放在社区、学校等半开放场景。”文朝辉表示，“到今年农历年为止，我希望考拉盒子能在望京拔下一万个点位。”
考拉盒子的顺利推出不仅意味着七只考拉再筑新壁垒，同时也成为后者“近场零售”加速落地的最佳推手。“近场零售”是七只考拉在业内率先且独家提出的概念，其核心在于“通过智能自助售货终端解决用户在不同场景下最后100米的线下消费需求”。对七只考拉而言，前有在办公室这个封闭场景成绩斐然的无人货架，后有即将迅速占领社区、商场、学校等半开放场景的考拉盒子，这家成立不足一年已呈黑马之势的新零售新秀，已在“近场零售”赛道占得先机。
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