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党的十八大以来，南方电网云南昭通镇雄供电公司认真贯彻执行上级各项工作部署，不断总结经验教训，不断加快企业发展，取得了一系列令人欣喜的发展成就。五年来，该公司售电量不断增长，综合线损率不断降低，安全生产保持平稳，电网建设、市场营销、基础管理、队伍建设不断加强，为今后发展打下了良好的基础，在促进镇雄全县经济平稳较快发展中作出了努力和贡献。
主营业务取得新业绩
五年来，镇雄供电有限公司连续实现售电量快速增长。与2012年相比，年售电量从5.2亿千瓦时增加到2016年的6.6亿千瓦时，连续五年电费回收率100%。
全面推进创一流工作
按照南方电网公司和云南电网公司推进创一流工作的总体要求，镇雄供电公司聚集核心业务和关键指标，持续有效的开展创一流工作。结合开展的具体要求，该公司制定了《镇雄供电有限公司举措及行动计划》，从电网成本控制、创造价值、客户服务、内部运营和企业成长等编制了创一流工作实施方案，建立工作保障机制，细化一年行动计划。通过开展创创一流工作，该公司各部门日常管理工作得到有效提高，各项指标得到有效管控和持续提升。
安全生产迈上新台阶
五年来，该公司始终把安全生产放在第一位，每年通过大修、技改对生产设备、设施进行维护，大力开展安风体系推广应用工作，并通过了昭通供电局的审核。进一步强化安全生产基础管理，组织开展了安全规程以及法律、法规的培训和考试，建立健全了“两票”管理制度。修编完善了综合应急预案和专项预案，储备应急物资。对35千伏和10千伏线路进行全面清查，对存在安全隐患的线路进行整改。深入开展继电保护专业工作，全网继电保护定值实现了网络化管理。深入开展调度自动化专业工作，实现35千伏无人值班变电18座，成立了乌峰巡维中心和以勒巡维中心，无人值班覆盖率达到了95% 。通过狠抓安全生产管理，该公司安全生产保持了平稳态势。
电网发展实现新跨越
过去五年，是镇雄电网历史以来建设投资力度是最大、建设速度最快、发展成就最显著的五年，镇雄主干电网得到强化，农村电网实现全覆盖，整个投资已超过19亿元。
镇雄县属云南省第一人口大县，同时又是土地革命时期的革命老区，国家级贫困县。为了彻底改变镇雄电力落后的面貌，2006年实现了与云南省大电网的联网，十一年来，云南电网公司不断加大对镇雄电网的投资力度，特别是2012年以来的五年，在镇雄县经济社会迅猛发展、招商引资引进大批企业进驻镇雄、城乡居民用电观念转变几乎每个家庭都使用家用电器的情况下，用电负荷逐年增高。云南电网公司一面加快推进电网网架建设，一面加快农村电网全覆盖工程建设，五年共完成35千伏及以上建设项目12个，工程投资4.17亿元，新建110千伏变电站3个、35千伏变电站6个，技改变电站2个；完成农网总投资15.3亿元，建设成10千伏线路3914.44公里，低压线路10363.45公里，变压器安装4511台，容量552.755兆伏安，一户一表达到331374户。至此，镇雄县电网110千伏变电站已升至5座，加上一座220千伏变电站和19座35千伏变电，镇雄电网目前已形成了以220千伏变电站为核心，110千伏变电站为主网架，35千伏变电站为辅、10千伏覆盖全县的县域电网网架。
五年来，云南电网公司在镇雄县境内的电力建设投资已超过19亿元，电网发展真正驶入“快车道”。作为经济发展的先行官和动力源的电力，为助力革命老区脱贫攻坚起到了坚实的作用。
经营管理开创新局面
五年来，该公司不断加强经营管理，企业管理水平得到显著提升，人、财、物等企业核心资源实现有效管理，全面预算管理取得实效，信息化建设加速推进，信息化支撑作用有效发挥。管理的流程化、标准化水平明显提升，标准化建设范围逐步扩大。坚持严格管理，加强制度建设，领导班子运行机制进一步健全，管理决策更加民主科学，整体运作效率进一步提高。内部监督约束机制不断完善，风险防范能力得到增强，依法从严治企形成常态，法律法规、纪检监察、内部审计、民主管理等监督作用充分发挥。
供电服务彰显新形象
镇雄供电公司树好“万家灯火、南网情深”的品牌形象，自觉接受政府监管和群众监督，常态化开展便民服务活动，规范化服务水平进一步提升。
建立与客户的沟通渠道，该公司通过当地多个微信公众平台，对社会公布了98人的供电客服经理联系电话，让客户无论在镇雄什么地方，只要有问题，都能对应的拔打工作人员，如果客服经理解决不了，还可以拔打镇雄供电公司营销部和分管领导的电话。
制定了《公司优质服务提升方案》，对相关工作进行了重点任务分工，加强对各类信息的传递。在收费高峰期各营业厅、乡镇赶集天、村社委员会等人口密集区域发放、张贴客户经理联系卡进行宣传，通过多措并举的方式告知客户所属片区经理、客户经理、故障报修人员、公司监督部门的联系方式，拓宽用户诉求和反映问题的渠道，让客户在遇到线路故障、欠费复电、业务办理、电能质量、电量电费等疑问题时能尽量拨打片区经理、客户经理、故障报修人员的电话进行处理，减少因客户咨询无门的情况下进行越级投诉。
推进公司领导担任“大所长”制度，公司领导班子分别对14个供电所进行挂钩，参与供电所的相关工作，不定期的与所长和相关专责一起，研究相关工作推进计划，并协调解决规范化建设中遇到的困难和问题，使规范化建设工作形成了“一事一议”，事事有方案，件件有落实的工作氛围，因为这样，所以大家都称他们是供电所的“大所长”。
党群工作取得新成效
镇雄供电公司党委按照是级党委的统一安排部署，融入中心工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。在思想建设、组织建设、新闻宣传及文明创建等方面取得较好的成绩。贯彻落实“十八大”精神，深入开展“三严三实”专题教育活动和践行“两学一做”，为圆满完成公司各项改革发展任务提供了坚强的思想保障和组织保障。丰富完善民主管理的形式和内容，广泛开展了岗位立功竞赛和群众性安全文化活动。五年来，该公司先后获得了县级、市级、省级文明单位等多项荣誉称号，多次受到昭通市委政府、昭通供电局和镇雄县委政府表彰。（周克伦）
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