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现在，就让他与我们分享一下深圳龙达集团的壮大之路，听听他是如何把昔日的小企业打造成为如今集团化运作的大公司，这背后又会有着怎样鲜为人知的精彩故事呢？
1、何晓丰先生，深圳龙达能源集团有着近20年的企业发展史，已经具有一定的规模，在行业内也颇有口碑，贵公司现又率先实现传统企业向互联网的转型，在这期间想必也经历了很多风雨，肯定有很多曲折离奇的发展故事吧，可以跟我们分享一下吗？
好的，经营一家企业近20年，要说没有经历风雨那是不可能的，怕就怕是难以描述成曲折离奇的故事。 我投身这个行业中也有20来年了，这个行业在十几年前，是一个相对高利润的行业，那个时候互联网还没这么普及，信息闭塞，技术和交通运输也不像现在这么发达，我们从国外进口的油品利润比国内油品高出挺多的。对比现在就完全不同了，互联网带来的信息高度透明化使得企业利润越来越小。这就要求我们不断的提升售后服务、物流服务以及产品配套的行业解决方案，以提升自身企业的竞争力。
再者就是物流运输这块在过去一直存在问题，运输损耗大、品质无法掌控，这是行业通病，这一点在过去给我们造成了相当大的困扰，相信行业内的各个企业大多都会遇到这样的状况。
2、何晓丰先生，我有一个疑问，咱公司发展一直是处于一个稳步上升的阶段，为什么您还会萌生创建用油网这样一个平台呢？
每个企业的生长都是有生命周期的，现阶段我们企业是发展顺利的，企业也有了一定的规模，但是也要有未雨绸缪的行动，要赶在下一个生命周期来临之前做好充分的应对准备。对企业未来有远见有规划有计划，是企业维持长久稳定发展的必要条件。我可以从三方面来详细阐述一下：
1.这是产业升级的需求。
随着互联网的不断进步、信息化的不断进步，生产力工具也在不断的更新进化，整个贸易模式也都在不断的调整，基础油贸易行业也在发生深刻的变革。如何运用新的生产模式，扩大贸易范围、提升贸易效率、降低贸易成本、增加贸易利润等，这些都是摆在每个贸易商面前的一道难题。
如何解决这些问题，就需要贸易商从产业链价值的角度出发，重新整合产业链的服务对象，扩充服务场景，创新服务模式。“互联网+用油网”则为基础油贸易行业化解产业发展矛盾、实现转型升级、提升企业竞争力提供了重要的手段。
2. 这是自身转型的需求。
贸易商的盈利模式，简单粗暴点说，就是赚差价。而互联网时代背景下的市场越来越高度透明化，纯贸易商业务生意也越来越不好做，企业利润被高度挤压，企业生存难度越来越大。
要想在这样的大环境下蓬勃发展，这就要求贸易商转变思路，变成服务商，用优质、稳定、合理价格的产品+服务体系与上下游客户建立长期稳定的合作关系。
3. 这是平台带来的价值。
我把用油网定位为一个产业链服务平台，平台将上下游客户打通，实现整个产业链的信息流、资金流、物流三流合一，提升产业链的效能，降低产业链的整体运营成本。
此外，在这个平台上，资讯、产品、价格、物流、合同、发票等所有客户需要的信息都是可视化的，所有关键环节都有及时的短信和微信通知，客户对订单100%的掌控权，这能大幅提升客户的体验感。
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