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同煤集团机电装备制造公司坚持以“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤精神为引领，瞄准“推进装备产业升级改造，打造新兴工业服务业”发展方向，列出责任清单、细化工作措施，做到人人有指标、个个严考核。一季度，该公司营业收入、利润等指标纷纷飘红，安全工作保持平稳运行，企业呈现上下同心、砥砺奋进、和谐稳定的良好态势。
机电装备制造公司发挥11个安全专业委员会职能作用，严格执行主要领导地面安全“五亲自”制度，层层压实安全责任；强化班组安全建设，提高员工安全意识和安全操作水平；严抓隐患定价考核，做到隐患前移预控，确保长治久安。引入错位竞争机制，依托技术、服务、经验、区位等优势，利用“大数据”“互联网+”平台，整合技术、信息数据资源，为用户提供更加周到、优质、高效的“一条龙保姆式服务”，推动制造业向新兴工业服务业转变。提升ZF17000/27.5/42D型高端液压支架、3.3kV矿用隔爆兼本安型变频软起动器、同步制氧制氮设备等“拳头产品”的性能和制造水平，抢占技术高地。按照ISO9000质量认证体系，严把生产环节工艺、工序质量关，确保产品质量综合合格率达到100﹪，以质量开拓市场。实施招标管理新举措，对材料配件及设备采购招标情况、当期成本费用当期入账和当期结算业务当期出成本出产品情况做专项审计，实现节支降耗常态化。扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，紧紧围绕“六个破除”，提振干部员工改革创新、担当作为“精气神”。实施党政一体化考核，党委、党支部、党员同向发力、共抓共建，党务工作与行政工作深度融合，“两张皮”现象得到有效改变。(刘利铭)
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