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记者金荣生报道 “晾焦台出现下沉现象，需要处理。”8月18日，鞍钢股份炼焦总厂“一日厂长”隋胜钢在微信群里上传了一张作业区存在安全隐患的照片，并留下了这样一句话。看到这个信息后，厂有关部门立即赶到现场核查，并在最短时间内消除了这个重大安全隐患。
今年以来，炼焦总厂先后有25名一线工人担任“一日厂长”，他们有一个共同的微信群——炼焦总厂“一日厂长”微信群。与以往一日的权限不同，这25名“厂长”有一年的管理权限。生产管理、食堂伙食……凡是职工关心、关注的热点问题，“厂长”们都可以在群里提出来。炼焦总厂的领导和各机关部门对于“厂长”们提出的问题，第一时间调查核实并予以答复。
让一线职工当“一日厂长”活动作为一项制度，在炼焦总厂已实施28年，相继诞生近千名“一日厂长”。炼焦总厂党委书记于显利说，企业管理如果都是“领导说了算、工人跟着干”，在决策上难免会出现偏颇和失误。“一日厂长”活动在领导与职工之间架起了信任桥梁，既发挥了一线职工参与企业管理的积极作用，形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围，同时也是加强和改进作风建设的一个重要举措。
炼焦总厂规定每周一为“一日厂长”活动日。“一日厂长”由基层单位推举产生，推举对象为一线职工。上任前，“一日厂长”要广泛征求基层职工意见，收集需要解决的问题，并将其反馈到厂长办公会上，同时协助厂长处理日常事务。为确保活动的有效开展，这个厂先后制定了活动日制度、信息反馈制度、年度报告制度和奖励制度。厂里每进行一项大的投资改造，制定每年的年度计划，每提出一项改革举措，都要征求“一日厂长”意见。
“一日厂长”活动架起了上情下达、下情上传的桥梁，使管理工作的针对性和有效性增强。据了解，截至目前，今年炼焦总厂的25名“一日厂长”共提出意见和建议26项，问题处理率达到100%。
编辑:郝爽
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