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“陕西医药电子商务平台”便是扁平化理念下诞生的B2B电商平台，平台系统(BCS)是基于SOA技术及企业服务总线ESB的分布式系统平台框架，支持异构环境中的服务、消息及基于事件的交互，具有服务级别的可管理性及容错能力强无限扩张的性能。该平台采用三层网络基础结构，不但是一个药品供销平台，同时也是一个庞大的信息仓储系统，系统反映的药品信息可以为上游客户和下游客户所共享，使其有计划地安排生产和经营，极大地节省了药品在生产和流通中的费用成本。同时，平台建立了大数据体系，充分挖掘交易数据，为上下游客户提供信息共享、网络营销、数据分析、业务工具和技术等多重增值服务。
“大融合”中矛盾的化解
在“大融合”的背景下，传统医药流通企业成本高、利润低，很难顺应时代的发展。“互联网+医药”模式是医药流通企业要想顺应政策改革大浪潮迅速成长起来的必选模式。然而事物发展的矛盾性规律预示着融合之中定将有矛盾产生——“医药”与“互联网”融合过程中产生的三个突出矛盾是政策壁垒、行业壁垒和思想壁垒。
政策壁垒：医药行业的特殊性导致其政策具有保守性特点，而作为各界沟通工具的互联网，其传播特性决定其政策具有开放性。处于两者之间的医药电商则要拿捏准“保守”与“开放”的平衡点，在夹缝中生存稍有不慎便会踩到政策红线。
行业壁垒：从医药和互联网两大行业来看，在医药电商出现之前，它们的交集微乎其微，医药对于互联网来说只是万千网络信息中的沧海一粟，而互联网对医药行业来说也仅是单纯的技术工具。
思想壁垒：网络的“虚”与医药的“实”是人们形成思想壁垒的根源，互联网是一个虚拟世界，通常网上商品只有邮回家拆开快递后才知真假；而与生命密切相连的药品真假问题对人们来说却至关重要，通过医药电商售出的药品很难让消费者直接感知，导致其宁愿花高价从实体店直接购买也不愿低价买来自虚拟世界的药品，自然就对网购药品产生了思想壁垒。如何将医药与互联网“真正的融合”是医药电商能否更好发展的关键因素。
什么是“真正的融合”？即互联网不再仅是工具，而是要全方位服务医药。医药电商人只学习医药知识远远不够，还需掌握互联网技术、拥有互联网思维、精通网络信息、善用网络沟通等，多管齐下，运用多重优势打造和运营医药电商平台，让医药产业真正实现现代化。
陕西医药电子商务平台经过不断探索，将医药与互联网进行了真正的融合。平台利用先进技术对关键数据操作进行了封装，方便以开发组件的方式向上层开发人员提供可继承与重用的数据处理模块，从设计思想上、开发效率上、程序可重用性上提供了技术上的支持，同时也保证了最终应用系统的质量；采用松耦合的组件结构，使得应用系统具有很好的扩展性和兼容性，可满足不断变化的业务需求；支持PC电脑版、手机微信版、手机web版，有强大的后台支撑，技术安全完善，防护级别极高。客户下单后，平台会第一时间将订单信息发送到物流配送中心，药品将全部由派昂公司直接提供专业化、智能化的药品配送服务。
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