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京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正(左四)与阳煤集团董事长、党委书记翟红(右四)见证合作协议签署
聚合“互联网+”思维，挖掘“第三利润源”
阳煤集团作为全国500强企业之一，近年来，在转型中注重发展现代物联网大数据产业。为应对新时代复杂的竞争环境，阳煤集团选择与互联网经济结合创新思路，提升现代管理方法和科学决策水平，从而激活转型发展新动能。自2017年，联合中国铁路北京局、天津港建设陆港集团，从销售端做起“大运销”开源策略后，如今又从采购端发力，借助物联网、大数据降本提效实现“节流”，打造新的经济增长点。
阳煤集团拥有四个上市公司在内的502个分子公司、职工人数17.6万人，据不完全统计，仅阳煤集团原煤生产单位一年的物资采购金额就接近32.5亿元。如此大规模的物资采购规模，传统采购方式回货周期长、采购流程多，且结算方式复杂等因素已难以提供满意的服务。
经过多方调研，阳煤集团选择了京东进行合作。而京东为阳煤集团打造的智慧采购解决方案，也开创了全国煤炭行业采购改革的先河。
据了解，双方此次合作，以物资采购合作为契机，同时积极探索网络化共享、大数据分析与煤炭工业经济深度融合，在物资供应领域培育新增长点，形成新动能。
京东智慧采购加速煤炭企业采购管理升级
如何将京东在零售基础设施的服务模块，更好地融入传统煤炭企业，成为深化产业革命的推动者，是京东作为中国最大的自营式电商企业在不断思考的问题。
在合作的前期，京东与阳煤集团办公室、发展计划部、财务部、法律审计部、化工、铝电、地产、装备制造、物资经销公司、一矿、二矿等相关部门进行了同步沟通协调，梳理流程，筛选数据，加速办理市场准入工作，确保了阳煤集团采购平台得以按时上线。
阳煤集团下属某单位采购负责人表示：“京东的‘慧采平台’能够很好地满足我们采购品类及商品的丰富性需求，通过慧采平台，我们未来在采购管理中可实现从采购规划到下单，多级审核、账户实名制、验收入库网上确认等功能设定确保了采购每个环节的规范、客观、真实，满足随时监控采购详情的管理要求。京东物流系统也将大幅缩短采购供货周期，真正让物资采购变得简单、高效。”
在能源行业转型升级、优势重构的大背景下，未来，京东将更好发挥自身长期积累的智慧采购、仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理、及金融等各方面优势，并将这些优势通过积木手段变成可组合的积木模块，进而按照不同能源企业的实际需求进行定制和组合，从而助力能源企业管理的全面提效，助推能源企业创新转型。
编辑:王艺霖
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