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而在阿里提出新零售概念和京东推出百万便利店计划之际，一家企业已经提前悄悄在全国布局，并以近乎疯狂的姿态开了近50000家传统便利店。这家低调的企业便是雅堂，央视财经频道曾多次报道雅堂小超进军“新零售”后迅猛的扩张速度及其特有的运营模式，作为新零售行业的一匹“黑马”，雅堂小超俨然具有强有力的竞争力。
雅堂自16年从深圳搬迁到成都落户，进而提出做互联网超市的想法。此前，雅堂集团的主营业务是家具电商，进入便利店行业主要看重其带来的流量。流量，转化率和客单价被称作电商的三大命脉，其中在各个电商迅速发展的今天，流量的成本越来越高。雅堂曾经花费上亿元资金做广告，效果依然不明显。于是，雅堂希望通过便利店这种最接近消费者的渠道，直接粘连用户。
每天，雅堂小超的1000多名市场营销专员都会穿街过巷到各个私人便利店说服店主进行加盟。雅堂对加盟户不但不收费，还每月提供最多上万元的补贴，条件是便利店的收银台要接入雅堂的系统，并遵守雅堂的规章制度。这样的条件对许多店主来说不但没有损失，而且还能获得一笔客观的收入，因此吸引了很多便利店的加盟。
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