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中新网河南新闻1月12日电 叶县农商银行紧紧围绕省联社、市办工作部署，按照“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”4+4工作总要求，早安排，广动员，通过统筹谋划、创新方式、完善服务、强力清收、健全制度等举措，积极部署2018年首季“开门红”工作，力促打赢首季开门红攻坚战。
统筹谋划，立足于早。该行于去年12月中旬，组织财务、信贷、电子银行等部门和基层支行行长、副行长、员工代表等召开研讨座谈会，分析辖内资金走向、客户喜好、新型营销策略，广泛听取意见，制定资金组织工作营销办法。及早召开首季“开门红”动员大会，结合市办下达任务，科学分配存款目标，将任务分解到各支行，并要求加快落实步伐。总行班子成员重点公关财政性存款、基层支行充分发挥网点主阵地优势和能人效应就近组织民、商、企存款，有效建立了“包片领导、包行部室经理、基层支行行长、网点负责人、客户经理、一线柜员”六位一体的揽储机制，形成了全辖人人积极揽储的浓厚氛围。
创新方式，立足于新。利用元旦、春节务工人员返乡、以及该行成立一周年等资金回笼的大好时机，在全县范围内开展营销活动。推出开门送礼、存款送积分、存款抽礼品、关注公众号抢红包等活动，向客户赠送福袋、春联、红包、四件套、毛毯、电子秤等形式多样的礼品，为客户送去新春祝福。同时，借助广播、电视、LED屏、宣传海报、宣传折页、展板、微信公众号等形式进行广泛宣传，着力提升该行社会认知度。对内利用微信平台、内部简报、办公网等载体，及时宣传各网点在存款营销业务中的先进经验和创新举措，供各网点借鉴学习，达到弘扬先进，激发落后的目的。
完善服务，立足于细。持续加大明星网点及百佳网点建设，在对营业网点视觉标识系统排查整改的基础上进一步完善网点基础设施建设；持续开展优质文明规范服务活动，美化营业大堂环境，布置灯笼、吊旗、彩带等，营造浓厚节日氛围；完善《优质文明服务考核办法》，细化服务要求，加大惩处力度；加大对ATM、POS机具、金融自助服务点、银铁通设备的巡检力度，确保设备正常运行；通过适当延长营业时间、增设弹性窗口、为返乡务工人员开通绿色业务办理通道、为储户兑换零币、新币，切实提升客户满意度，巩固老客户，发展新客户。
强力清收，立足于活。在组织抓好资金组织工作的同时，组织人员彻底摸清信贷底子，对不良贷款清收加压定责，逐笔分清责任，找准原因，根据清收难易程度，抓住春节清收有利时机，在各网点显要位置张贴清收公告、LED滚动播放宣传口号、组织宣传车走村入户轮流宣传清收标语、征信内容等，集中开展上门清收，切实解决重难点问题，降低不良贷款占比，为推进该行转型发展工作奠定坚实基础。
健全制度，立足于实。结合该行业务经营现状，及时调整修订业务经营目标考核办法，科学分配财务资源，结合市办一季度考核办法，加大资金组织工作在一季度绩效考核中所占比重；修订完善员工薪酬分配考核办法，将业绩与薪酬挂钩，实行多劳多得，充分调动全员揽储积极性。(蔡宏伟 王宏阳)
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