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卫扬超2007年到安徽，大学毕业开始做上游供应商厂家的销售， “开始也是从熟悉的老行业家电做起，做了家电服务的供应商。随着电商的发展，2007年开始做淘宝，到2010年的时候电商的发展我们已经有这种感觉了，价格很透明，卖空调一台上游的供货价到终端的零售价，差价非常小。”
2010年，卫扬超在合肥离职以后自己创业，曾创立小吃连锁、KA家乐福沃尔玛空调供应商、淘宝天猫网店、电视购物及传统家电渠道批发。“那个时候有我们想是不是转行搞一个试水，在合肥开了四五家蛋挞连锁店，正好赶上一个风口——团购。2011年的时候赶上了团购大战，一些营销的手法做家电差不多，通过价格战来引流。大概这个店开了有一年半左右的时间，刚开始的时候很挣钱，像步行街的单店一个月流水十几万，做到后面我们发现没有黏性。所以做了一年半以后还是回到老本行。”
互联网新技术、新思维的快速发展，迅速改变了大众的消费习惯，2011年的团购大战、2012年天猫上线，一切都显示传统线下模式越来越难适应市场变化。但是卫扬超并没有急于转型，从2011年开始，他整整观察了三年互联网的动向。刚开始也曾迷茫，随着金融工具的推出，微信和支付宝对消费者无现金消费习惯的培养，一个清晰的思路在他的脑海中逐渐萌发，通过电商平台打造一个产业的生态链条。随后是对汇通达的接触和长达2年的了解，在2016年1月加入了汇通达体系，开始“互联网转型”之路。
从最初踏入社会的积累，到自主创业的艰辛历程，再到加入汇通达这个大家庭。卫扬超通过自己的经历阐释了细心观察、耐心等待、用心思考获得的成功。
整合传统资源 升级核心竞争力
汇通达开发了一款给乡镇夫妻店使用的软件“超级老板”，在这套信息化工具中，可以实现对商品进销存、往来账务、客户数据、网店管理、会员营销等全经营流程的信息化管理。
“以前做批发代理生意比较简单，不怎么关注商品周转次数、滞销，乡镇分销商应收账款难要，财务核算也没有现在这么高效便捷。” 卫扬超感慨道。而汇通达生态体系里，内部管理形成闭环，超级老板手机端能实时查看盈利状况，OA审批流程也能通过手机端操作完成；分销客户提货缺资金，可以通过供应链金融微业贷当天实现贷款提货，解决应收账款难题；渠道促销管理，通过汇掌柜推广微信裂变，解决乡镇经销商促销卖货问题，提高消费者粘性，来店里不再是简单购买家电，还能充话费、找工作等。卫扬超认为，通过这种现代企业管理的模式利用各项财务指标，来督促商家关注经营质量。汇通达把一种先进的企业管理理念带给了传统的乡镇夫妻店，这一点是至关重要的。
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