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近来年，随着市场经济加速发展和外部环境日趋开放，中国企业正迎来前所未有的机遇，但同时也面临着巨大的转型需求。
在2017年的世界500强榜单中，中国上榜公司数量达到115家，占比已经接近1/4，仅次于美国的132家，远远超过第三名日本的51家，这也是中国企业在500强榜单中的连续第十四年增长。
不过，在耀眼的数量背后，则是并不那么靓丽的质量：美、日两国的上榜企业中，电子、通信等具备创新优势的行业占据主体，而作为对比，中国上榜最多的则是炼油、采矿这类传统的能源行业，其次是房地产、工程与建筑行业，来自最前沿互联网行业的仅有阿里、腾讯与京东三家，其中京东还以-5.7亿美元的净利润登上中国企业亏损榜榜首。
为什么会出现这种两极分化的现象？点米科技联合创始人、执行总裁焦学宁认为，原因在于中国企业的管理水平跟不上，规模未能在管理的驱动下转化为效益。
精细化管理适应性降低
精细化管理，是当前多数中国企业所推崇的管理模式，也是管理学在工业化时代的最大结晶。它所强调的是细节，让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一时刻都处于受控状态，把过程管住，来保证企业的运转能得到很好的结果。在制造业占据主流的时代，它取得了辉煌的成果，甚至可以说，企业能否发展壮大，关键就在于有没有将管理做得足够精细。
但是，随着互联网时代的到来，规则已经发生了改变，精细化不再是企业管理的金科玉律，反而在一定意义上成为企业发展的束缚。
其一，是成本的增加。企业实施精细化管理的根本动机是控制和降低成本。但当企业经营扩大后，若还要每个管理细节都以“精细”为标准，反而会使得管理成本呈指数级增加。
其二，它束缚了人性。每个群体都有各自的时代特征，85后、90后员工正在加速进入职场，他们的标签是“个性化”、“张扬”，以往沉降到每一个细枝末节的管理规则，对他们而言显得过于沉重。对人性的束缚，使得精细化管理的适应性大大降低。
那么，中国企业到底该采用什么管理方式呢？焦学宁在互联网行业老牌创客，自身拥有丰富的管理经验，也剖析过许多企业管理案例，他发现，精准化管理正在逐步代替精细化管理。
精准化管理帮助中国企业提升创新能力
互联网时代，竞争环境在不断的快速变化，企业的核心竞争力不再是成本管控能力，而是创新能力。不同于精细化管理的是，精准化管理在帮助企业控制和降低成本时，还能够让组织保持旺盛的活力，提高企业创新能力。
精准化管理核心在于“准”，将管理的精度大大提高。例如精准的用工风险管控、直击员工心灵的关怀行为、精细的管理权限划分等。但是，要达到这样的管理水准，难度也大大提高。焦学宁表示，单纯用人工的方式，很难做到精准化管理，目前来看，在管理中引入信息化技术、使用SaaS工具是企业实现精准化管理的必由之路。
一、SaaS工具精准消灭风险
来自法院系统的数据显示，最近三年来，全国各级法院审理的劳动争议案件总数达622044件，其中用人单位败诉率高达八成。企业周边埋着无数劳动风险地雷，如何才能精准定位并消灭风险呢？
以点米科技推出的SaaS工具2号人事部为例，它内嵌的用工风险评估功能，能够实时监控企业风险系数，并提供动态化的风险提醒和解决方案，降低风险系数90%以上，安全拆除企业用工过程中出现的“炸弹”。
二、SaaS工具精确做好员工关怀
企业最大的资源，正在由设备、资金等因素变成人的因素，越来越多的企业认识到，只有最大程度的激发员工的主观能动性，才能让企业创造最大的价值，员工关怀在人力资源管理中的重要性也在不断提高。
2号人事部可谓是最了解员工的SaaS工具。它会自动获取、计算员工重要日期，比如生日、入职周年等。之后会提醒HR提前准备礼物，并在当天为员工送上祝福短信，让员工感受到来自公司的关怀，提高他对公司的认可程度。
三、SaaS工具让管理分权，大大提升管理精度
企业想要转型精准化管理，内部管理权限的细分必不可少。当管理链条上的每个人都权责明晰，并且得到有效监管，才能让企业高质高效的产出。
2号人事部的多账号分权非常契合这一点。2号人事部账号分为老板账号、管理员账号和子账号，权限由高到低，负责人只能按照分配的权限进行相关范围的操作，让各层管理者明确权责。
截止到2017年7月底，中国小微企业名录收录的小微企业已超过7300万，企业的竞争已经处于白热化阶段，可能一个细节上的落败将决定企业的生死。精准化的管理方式可以在帮助企业控制、降低成本的同时，极大的提高企业整体效率，助力企业在汹涌的红海中领先一个身位。在我国经济发展热度明显回落的当下，2号人事部这类SaaS工具对于解决中国企业面临的生存困局、让企业获得更大的发展空间，有着极为重要的意义。
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