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5平米，能做什么？有人能用它开一家早餐店，有人能用它打造一间书房，也有人能将它变成一个紧凑的卧室。但在30年前的1988年，同样的5平米却成为中国企业走向世界、赢得世界的“原点”。
1988年是中国企业“世界史”上最特殊的一年。这一年，被誉为中国企业全球化三大标杆的联想、海尔、华为，相继迈出企业发展历史上的关键一步：香港联想宣布成立，华为在深圳创立，早些年创立不久的海尔则“千方百计”地在1988年广交会上争取到不足5㎡、仅仅能够放下两台电冰箱样品的半个摊位。然而谁也没有想到，这5㎡却成为日后中国企业全球化三大标杆第一次融入世界的“原点”。
30年后的今天，海尔、联想、华为早已从当初的“星星之火”成长为“燎原之势”。联想、华为相继成为中国企业“对话”世界舞台的代表，海尔还实现了中国NO.1即世界NO.1。并在本次广交会上，以新品发布区、冰冷、洗涤、空调等10个展区，向世界展示搭载颠覆性技术的高端家电产品，成为全球家电趋势的创造者和引领者。
虽然联想、海尔、华为的30年全球化道路曲折蜿蜒，但是依然值得所有企业借鉴，这一点从海尔凭借5平米战场赢得世界中最能明显感受到。
寒流中深耕：中国企业播下“自主”种子
纵观中国带有“全球”标签的企业，上世纪90年代堪称其集体“起点”。1996年，中国家电业首次与世界“互联”，海尔在印尼建立了第一家海外工厂，1999年又在美国建厂，成为海外创牌的代表；1998年，腾讯、新浪、搜狐创立，与之前成立的网易一起成为中国“四大门户”；1999年，阿里巴巴创立，后来成为全球最大的网上交易市场……
中国企业在全球开花，其实，“因”的种子早已深种。以海尔为例，虽然从上世纪90年代就开始出口产品，但是 1988年广交会却是其探索“走出去”的一次尝试。海尔第一次以不足5㎡的展区亮相广交会，参展人数仅有2人，所推介的也只有冰箱产品。彼时市场正值“寒流”，刚刚获得中国电冰箱史上第一枚金牌的海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而在提价12％的情况下被抢购一空。
这次尝试之后，海尔冰箱开始出口德国和美国等发达国家市场，在美国，海尔通过了美国最严苛的UL认证；在德国，海尔冰箱用实力征服了挑剔的德国人，打进德国市场，并获得了2万台冰箱的订单。
当所有企业都在分析海尔成功案例时发现，“自主创牌”是它唯一的坚持。即使短期内得不到创汇利润，海尔也坚持以自有品牌出口。海尔，为中国品牌的全球化做了“自主”标签的示范，先于代工企业成为海外用户生活中出现的“中国品牌”。
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