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坤弘律师事务所在以市场化为导向的道路上，逐渐摸索出了一条符合自身发展的独特之路：律所实行全员工薪制，律师全部实行坐班制，真正做到了专业化分工、全所服务、收费标准公开，实现了公司化管理。
公司化管理和行政化管理的最大不同，就是按照市场经济原则，以市场为导向。坤弘律师事务所摒弃了传统律所在管理架构上主要采取“律所主任—合伙人—律师”或“律所主任—提成律师”的管理方式，而是借鉴现代公司管理制度，其基本管理模式为：律所合伙人会议为律所最高权力机构(类似公司的股东会)，在合伙人会议下设律所管理委员会(类似公司的董事会)，在管理委员会下设各个业务部门，并根据律所情况设立诸如财务部、人力资源部、运营部、考评委员会等部门。设立专门的管理委员会目的在于克服律所主任一人管理律所的弊端，依据类似民主集中制的议事规则对律所进行统一管理。律所的所有人员，包括合伙人都应当接受管理。统一进行人员招聘、统一对人员进行考评、统一进行财务核算和分配。
业务：坤弘律所强调专业化分工与协作
坤弘律所认为，传统律所在业务模式上往往采取单打独斗的方式，即一个合伙人往往要靠个人资源获得案源，在进行营销时也只能靠自身，做业务则主要是带着自己的团队进行，挂靠律师则更是靠自己进行。大多数律师由于生存压力，只要是案件大都会接手做，导致一个团队在有刑事案件时做刑事案件，有劳动法业务时做劳动法业务，有公司业务时做公司业务。由于传统律所与律师之间仅仅是分担成本和分成的关系，律所对于合伙人或挂靠律师在业务开拓、业务办理方面很少提供帮助。
有鉴于此，坤弘律所极为强调专业化分工与协作。坤弘律所强调专业分工：具有从事管理能力的合伙人经选举担任管理委员会委员，专门从事律所相关事务管理，而不再从事具体律师业务办理；具有社会活动和市场开拓能力的合伙人则专门从事市场开拓和社会活动；在律所内部按照业务领域不同划分不同的业务部门。这种方式能够让律师专心钻研自己业务范围的专业知识和技能，使其成为专业化律师，可以极大地提高业务部门及其律师的执业水准。而对于重大复杂的跨专业法律事务，则可根据该法律事务所涉及的专业部门不同，让所有相关业务部门共同参与，从而获得巨大的竞争优势。
为了打出市场、打出口碑、打出社会效益，坤弘律所有计划地进行整体品牌建设。坤弘律所能够统一调配律所资源进行品牌建设，这种律所整体品牌建设让众多高端客户认可其专业能力和品牌，从而带来大量的案源。
分配：淡化提成 ，按贡献进行分红或资金分配
传统律所的分配体系相对比较简单。对于提成制律所，主要是收取提成律师的一定费用，用于办公成本支出，剩下的收入归提成律师所有。这是一种“高分配、低积累”的方式。由于律所本身资金有限，很难从整体层面进行律所管理和品牌建设。
坤弘律所采取的是“低分配、高积累”的方式，主要以合伙人和律师的贡献为标准进行分配。坤弘律所一般都给合伙人和律师发放工资、提供社会保障，并在年终按照其贡献再进行分红或资金分配等。为了衡量其贡献，公司化律师一般都建立了一整套考评制度，并通过设立考评委员会负责具体考评。考评所依据的标准主要是业务创收、案件办理效果、品牌建设等，不同的案件还会根据该所具体情况设置不同的考评标准。
与传统的提成制律所相比，坤弘律所的优势十分明显。从坤弘律所目前运行状况来看，通过公司化管理、专业分工、考评和分配制度以及文化建设，坤弘律所已吸引了数量众多的优秀合伙人、律师，他们充满了激情，在发挥各自专业能力的前提下，极大地提升了坤弘律所的客户服务能力，大幅的提升了律所的品牌效应，从而在激烈竞争中取得了明显优势。
成绩：硕果累累，成效显著
管理有办法，制度有创新，事业有方向，律所有发展，律师有干劲。这五个“有”，可以简单概括坤弘律所目前朝气蓬勃的现状。正因为措施到位，方向明确，坤弘律所取得了累累硕果，成效显著。
以下仅仅是2016年9月至2017年3月以来，四川坤弘律师事务所组织或参加的代表性公益活动。
1、成立“成都市房地产行业法律援助服务中心 ”，协调房地产业的矛盾纠纷，维护农民工的合法权益，为购房百姓提供专业的法律咨询和服务等。自成立至今年7月，已免费服务市民共计170人次。
2、成立“婚姻家庭危机心理辅导调解工作室 ”，律所具备专业资质的婚姻家庭咨询师与成都市儿童医院知名心理咨询专家组团，为当事人及到访群众的婚姻家庭的相关问题提供咨询服务，促进社会家庭婚姻的和谐。自成立日起，已有27对夫妻免费到访咨询。
3、以建设和谐家庭、构建和谐社会为宗旨，四川坤弘律所成立有“青羊区反家暴法律援助工作站 ”。工作站以家庭问题调解、对婚前青年男女普及“家暴法”知识、法律咨询为主要工作。现目前，工作站已经参与调解40多起离婚案件。
4、依靠坚守可信的专家团队力量，四川坤弘律所成立“青羊区专家评议中心 ”。2016年11月，受四川某公司委托，四川坤弘律师事务所组织了法学专家召开专家咨询座谈会，针对其土地开发纠纷案，提出专家意见书。
5、成立“川商企业家俱乐部 ”，通过成立专业的法律维权中心，保障会员权益，从而构建一个企业家与企业家、企业家与政府、企业家与学术机构之间的良好沟通桥梁，最终达到“培育以法治文化为基石的企业文化，用法治思维和法治方式搞好企业经营管理”的目标。
6、为提高公益性法律服务的惠及面和便捷性，切实服务群众，“青羊区司法局法律志愿服务站 ”在四川坤弘律所正式挂牌成立。站内青年律师服务工作者不断强化自身专业素养和技能，为市民提供免费法律咨询服务，以解决市民邻里生活中的问题与矛盾。
7、“成都市青羊区上善人民调解工作室 ”是一家在四川坤弘律所挂牌成立的非盈利性质的社会团体。工作室调解员团队由具备法律背景、本科学历的高素质人员组成，队伍平均年龄35岁左右。同时工作室还率先引进心理学专业的调解员，通过科学、客观、公正的方式来提高纠纷调解成功率。
8、四川坤弘律所与成都市青羊区汪家拐街道工委联合成立“成都市青羊区汪家拐辖区人大代表系统治理法务中心 ”，每月15日、25日定期免费为辖区居民提供法律咨询及服务。目前已为该辖区居民提供法律咨询近100人次，受到辖区居民的一致好评。
9、为顺应互联网时代发展需要，四川坤弘律师事务所投资法律互联网+，成立了律鼎互联网平台，已为普通百姓提供法律咨询上千次，目前“律鼎365私人法律顾问卡”已覆盖7000多个家庭，为他们解决和化解了众多生活中的法律困惑。
10、此外，四川坤弘律所还积极投身公益，针对简阳市三岔镇大屋沟村的百姓进行“精准扶贫”，给贫困老人、低保户、残疾人等免费发放生活用品，并为当地的百姓给予免费的法律咨询服务。
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成绩是过去的，一路向上才是坤弘律所所坚守、所奋斗的目的。坚持“法律公正至上”、“为客户谋取法律利益最大化”、争创中国一流律师事务所，在前行的道路上，坤弘律所正在砥砺奋进。(作者：四川坤弘律师事务所 )
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