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在香港武夷公司工作报告会上，林增忠对香港武夷半年来的党建和经营工作给予充分肯定，他指出，半年来香港公司旧楼收购、工程承包业务取得较大进展，应对诉讼案件方面成效显著，针对董事利用有限公司进行恶意诉讼须承担讼费的个人法律责任的诉讼申请案，香港公司诉讼成功，这对香港社会有正面影响，乃至中国内地都有一定的正面影响，成绩值得嘉奖。财资中心实现实质运作，打通了资金通道，为香港公司和总部的业务发展奠定了基础。结合集团发展战略目标，林增忠对香港公司下一步的定位和发展方向，提出四点要求：
一要精准定位。香港武夷要在守住传统地产和施工板块的基础上，用发展的眼光，以财资中心、投资中心、贸易中心为定位，把公司发展融入粤港澳大湾区建设规划之中。二要科学站位。财资中心已实质化运作，下一步要以资金通道实现可视化、可控为重点，通过科学运作实现效益。同时要重视财资、投资、贸易三个中心的建设过程，一定要把管理制度、机制安排、业务流程构建、节点目标串联起来，形成闭合系统，循序渐进，不断完善，要一任接着一任干。三要高效跑位。香港是高度竞争的社会，商机稍纵即逝，大家要把基础工作做好，机会来了才能抓住。未来三个中心不仅要和香港公司传统主业互动，还要跟武夷甚至与建工传统产业联动。四要风控到位。高质量发展一定是建立在风险可控的基础上。首先，要梳理好业务链，明确关键节点，在大框架范围内把每个层级节点做好；其次，要建立好平台。今年要着手完成两个财务大平台的建立，通过平台来管控风险。香港公司的业务也将纳入管控平台。再次，要做好资源整合，有条不紊地推进三个中心的建设。
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