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借助互联网思维、以互联网信息技术为手段，来突破来企业发展中遇到的瓶颈，是企业互联网转型升级的法宝、企业转型最终是要实现平台化发展，但要想实现平台化其关键环节是产品创新，我们通过日本的一家企业生产的小小“荧光笔”来开始我们今天的话题。
用荧光笔划重点这种事，相信每个人的学生时代都经历过，然而你能想到就“划重点”这么一件小事，居然也能和互联网扯上关系吗?前段时间，日本企业就玩出了新花样，Pentel AnkiSnap发明出了一款智能划重点的记号笔，分为蓝色和橙色，外表看起来平平无奇，但只要它连接上AnkiSnap的APP，你就会惊呼自己居然没在学生时代遇到它!
颜色不同它的功能就不同，首先拿起橙色这支笔划下重点，
然后用AnkiSnap的App拍个照，
这时，你在书上所标记的所有重点，就在手机上都显示成了一条条黑线，
这样就方便自己做测试，等于让你看着这些被黑线遮住的地方，然后在脑子里做一遍填空题。如果发现回答不出来就点一下手机上的黑线，原本划重点的区域又呈现出来了，立马就能再复习一遍。
蓝色这支笔，主要是用来把重点内容划成框框，划好后同样用手机软件拍照，手机里就只会
显示出蓝色框中的内容，这样就能专注只看这个区域的重点。
要是班里的同学同样也在用这款笔，那用手机APP扫一扫就能把学霸的笔记迅速传到你手机上进行复习了。
日本的这家企业这样做第一实现了线上线下的结合;第二通过产品创新升级实现企业从单一销售“荧光笔”走向平台化更广阔的发展道路;第三用户的需求得到深度满足，用户粘性进一步增强;第四企业通过平台化延伸了产品链条，实现了行业竞争壁垒;
就一只小小的荧光笔，日本的公司都能玩出这么多花样，反观我们国家的大部分企业，产品的创新差距可想而知，我们的技术设备比他们落后吗?亦或是优秀人才比他们稀少吗?恐怕这两者都不是根本原因!从本质上来讲，日本企业重创新，而中国企业重模仿，因此我们一直被叫做“中国制造”而不是“中国创造”，大量的“中国制造”导致了产能过剩，稀缺的“中国创造”反映出创新不足。我们来看看天猫同样的荧光笔，都是千篇一律，极度缺乏产品创新。
就以前几年大热的共享单车为例，2015年ofo小黄车一问世就火遍大江南北，号称解决了最后一公里的问题，甚至被网友评价为中国的“新四大发明”之一。随后，各种共享单车就像雨后春笋一样冒出来，一时间大街上随处可见小蓝车、小绿车。但这样场景并没有持续多久，不到三年时间，市场上的共享单车已经饱和，而且大部分都成本低、质量差，因此，随之而来的就是倒闭潮，曾经以低成本廉价车迅速扩张的小黄车也难以幸免，至今还欠着用户几亿的押金。小黄车起初是一种创新，但后来的共享单车做的却只有模仿，一味地向用户提供产品，却从来不真正站在用户的角度上去思考需求，这样没有创新的企业，将投资人的钱烧完后就只有倒闭。
当前中国的企业，到底该如何避免掉进这种“模仿——死亡”的恶性循环呢?答案只有两个字，创新!创新是解决一切企业问题的金钥匙。通常企业缺乏的不是创新机会，而是压根没有找到可以创新的点，尤其当前的传统企业被“互联网+”的浪潮裹挟着被迫前进，转型互联网迫在眉睫，不转型只会被这个时代所淘汰。但具李世光互联网电商智慧服务机构调查，绝大多数传统企业所谓的转型的方式依然是以下四种：
(此图为李世光互联网电商智慧服务机构关于企业转型升级PPT课件的截图)
这些方式根本上来讲还是在一味地模仿，别的企业做什么，就跟着学什么，完全没有创新的意识，也根本没有静下心去寻找适合自己企业转型的突破点。创新是要摒弃原有的所谓“专家思维”，即企业角度;回归到“小白状态”的，即用户角度。要做到这一点，首先就要学会深入观察用户，而观察用户最好的办法就是成为用户，亲自体验自己的产品，之上而下全员体验，从而达到超越用户的高度，从发现的问题中去挖掘用户的使用痛点，再加以针对性的改进，就是一个创新机会点，这样的方式远比单纯模仿要有价值的多!
在“互联网+”国家战略大背景下，现在国内的很多中小企业，虽然已经深知企业转型升级的重要性，也努力在创新自己的产品，但是却在转型之路上走得越来越艰难，其根本是因为没有抓住创新的核心突破点，没有完全站在消费者的角度上去思考企业该做什么。正如下图所示，企业互联网转型最终一定会走向“两化”即企业平台化、员工创客化，而平台成功的关键点在于商业模式，而商业模式有两点是核心：1、企业重新定义需求(在原来的行当里发现新的商机，洞悉用户痛点或内在需求，并找到相应解决方案。)2商业模式重构(核心在于产品的创新，本质是为用户创造价值。)而这个核心和本质恰恰是由用户需求来定义的。用户需求促使产品创新，产品创新又为用户创造价值，两者是相辅相成、相互促进的关系。
(此图为李世光互联网电商智慧服务机构关于企业转型升级PPT课件的截图)
最后我们不难得知，中小企业互联网转型关键在于商业模式，核心落脚点一定在于产品。
站在企业的角度看用户，只能成为商人;而站在用户的角度看企业，才能成为优秀的企业家!
如果您正计划利用互联网来突破企业发展的瓶颈，不妨咨询李世光互联网电商智慧服务机构，请国内顶级“互联网+”战略转型和系统升级方面的专家为企业把脉诊断，找对方向!本机构服务的四种对象如下图所示：
(此图为李世光互联网电商智慧服务机构关于企业转型升级PPT课件的截图 )
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