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中新网甘肃新闻5月9日电 (通讯员 许岗 康高齐)“五四”前夕，中国铁建纪念五四运动100周年暨第九届“十大杰出青年”“十佳青年技术能手”表彰大会在北京召开。会上，中铁二十局市政公司副总经理白杰被授予中国铁建“十大杰出青年”称号，这是他继2018年7月荣获“全国青年岗位能手”荣誉后又一次得到组织肯定。
2016年6月，白杰接手以EPC模式承建的兰州新区职教园区商业综合配套工程。20多万平方米的商业综合体，工期仅640天。从以前修建市政道路，转战到建造国家级新区的地标性房屋建筑，对白杰团队是个挑战。
“事再难，总得有人干。”敢于担当的白杰说，“做事情，不能给自己先设障。”
为锻造团队“金刚钻”，他带队远赴贵安新区等大规模房建工地观摩，请来房建权威专家、教授传经送宝，就连办公桌上一摞子房建技术与管理书籍，以及墙上那琳琅满目的“花式房屋”蓝图及方案，也成了他每天的必修课。
为快速提升团队房建“作战能力”，白杰规定在微信群分享学习收获，交流工作思考，随时探讨、解答疑惑。结果，商业综合配套项目的标准化文明工地、施工技术与管理等，如同其“地标性建筑”一样，成为兰州新区的“新地标”，引来一波又一波参观学习者。
从2014年到2017年，白杰带着20余人的团队，在兰州新区基础设施的“白纸”上绘就了一个又一个“杰作”。2017年，白杰管理的项目已从1个增至13个，同时涉及市政、房建、水利、公路等多个专业板块。
白杰常说，“管理的目的，在于价值创造。”如何用有限的资源，干好更多的项目，创造更多的价值？
在市政公司领导的指导下，白杰创新管理方式，摸索出项目群管理模式。通过项目集群内部资源共享，实现人员、设备等资源优化配置，大幅降低管理成本，切实提高劳动生产率。连年的数据显示，白杰团队人均产值、人均创誉创效等指标持续走高。项目群管理模式作为典型经验，在中铁二十局2017年年初“五会”上推广。同年8月，中铁二十局将职教园区商业综合配套项目树为城市经营观摩点。
作为市政公司首届“劳动模范”，同时管理着13个项目的白杰。既是在全局同时担任项目经理最多的人，也是坚守以干促揽、干揽并举、乐于创新的人。他深有感触地说，“创新是个突破口。”
2016年12月成立的“白杰劳模创新工作室”，秉持以科技创新为先导为项目创誉创效强筋壮骨。该工作室研究的《一种用于大口径排水管闭水试验的密封装置》《钢带增强聚乙烯螺旋波纹管与检查井间连接结构》《一种用于大口径圆形排水管静载试验的加载装置》等3个课题，均获国家专利；《提高钢筋混凝土保护层合格率》技术，获甘肃省QC成果一等奖；《钢制波纹管在市政雨水管网中的应用与研究》，顺利通过专家组评审，鉴定为达到国内领先水平。2019年5月，该工作室被评为甘肃省“示范性劳模创新工作室”。
白杰带团队，还特别注重作风纪律建设。早晚点名、微信群签到、请销假、工作纪实、周工作报告等，他以身作则，以上率下，激发项目领导班子“头雁”作用，全面从严做实，培育优秀团队。他倡导谈心谈话制，及时了解员工思想动态和需求，切实保障员工各项权益，做到“管人事、得人心、出效益”。
回顾白杰手捧“十大杰出青年”奖杯及荣誉证书的那一刻，中国铁建表彰大会的《颁奖词》这样表述——白杰，他身兼数职勇担当、干揽并重善创新。他是经营承揽的布道者、项目群管理的创新者、工匠精神的践行者，以前所未有的胆识同时管理着13个项目，创造出中铁二十局集团史上既跑市场又同时担任10个以上项目经理的奇迹，6个已完工项目创效均达10%以上，所带团队屡获省级“创新型班组”“工人先锋号”“文明工地”和“全国绿色施工示范工程”等荣誉，以他的名字命名的劳模工作室获国家专利3项，省级科技奖4项。面对种种赞誉和“全国青年岗位能手”等荣誉，他不骄傲、不自满、不懈怠。
“天道酬勤，人道酬善，商道酬信，业道酬精。”走进白杰的办公室，目睹悬挂在墙面上的“十六字诀”，您不难体会到他的担当敬业情怀、为人处世原则和守正、出新、行稳、致远，致胜市场的“法宝”。
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