|
13日下午15时，林增忠一行冒着50多度的高温深入到阿夫德拉项目施工现场一线，亲切看望慰问奋战在一线的管理人员并代表集团和中国武夷对项目员工致以诚挚的问候和祝福，对他们投身公司海外事业发展，扎根项目、忘我奉献的精神给予高度赞扬和感谢。
在施工现场，林增忠详细了解了项目的施工图纸、施工进度、成本控制以及质量安全管理等情况，仔细询问现场工艺流程、技术难点，对项目施工组织优化以及强化项目质量安全管理等方面困难和问题给予现场指导并协调解决。
创新机制 精益管理
面对恶劣的施工条件和环境，阿夫德拉项目施工进度不够理想、生产效率不高等问题，林增忠指出，项目存在的问题固然有客观因素的制约，但更重要的是项目管理机制的影响。他在检查指导时多次强调，我们要打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”弊端，把“多劳多得”原则作为干部职工增加收入的主途径，把职工薪酬这块蛋糕切分的更科学、更合理。要在项目管理上打破常规，充分利用好项目内部承包责任制，有效调动员工积极性、提升工作效率、更好的推进工程项目建设。通过此次机制变革，实现责任层层落实、压力层层传递、措施层层保证，尽快发挥效益。
|
