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说到网购中的“拼”，多数人会想到拼多多。作为中国电商平台的现象级产品，拼多多借助微信社交生态以拼团形式打破了传统电商流量困局，赶超京东，走出一条社交+电商的新电商之路。野蛮成长的背后却是品质和口碑的缺失，在社交电商的风口之上，好产拼以全新的姿态重新定义网购中“拼”的内涵。
2019年1月1日，社交电商好产拼APP正式上线，经过三个多月的发展，好产拼会员增长速度愈发加快，月GMV一度超千万。
确实，在传统电商模式线上流量红利见顶的市场环境下，社交电商打开了零售企业和投资机构的新视野。而对于仅仅成立不足5个月时间的好产拼来说，之所以能够收获消费市场青睐，不仅在于其站上了社交电商风口，更在于通过模式创新起到了引领行业发展的作用，以及其赋能产业链所表现出的发展潜力。
此外，对于大众消费者来说，加入好产拼后，会对网购有一种全新的认知。不仅是因为其所具备的与亲友互动的能力，有着高品质、高性价比的商品。同时，在每一笔订单背后，也可能都有着一段暖心的故事。
好产拼联合创始人李冰表示，未来好产拼将资本更多的投入全产业链的整合升级：在上游，继续深耕供应链，快速切入全品类；在下游，加速区域物流中心建设，进一步提升用户体验。
根据《2018中国社交电商行业发展报告》显示，2018中国社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73%，社交电商蓬勃发展并连续多年保持着较高增长速度。同时，在行业中也可以看到，近一年来，以拼多多为代表的拼团类电商快速崛并完成上市，如你我您、十荟团、考拉精选等社区团购企业也接连收货融资，呈现出百团大战之势。
李冰认为，中国的零售环境正面临新一波的机遇和挑战，消费分级带来的多元需求，供给端的极大丰富，移动社交技术的升级，冷链物流的快速发展，都使得社交电商与实体经济的融合成为关注焦点。在短短半年时间内，好产拼业务的爆发式增长，体现了公司对品类运营的专业能力，对用户需求的深刻洞察，以及强大的团队执行力。
打破流量天花板引领社交电商新风向。
实际上，基于社会化移动社交而迅速发展的社交电商模式，自2013年前后便已出现，并连续五年呈现出高速发展态势。在传统电商模式线上流量红利见顶的背景下，社交电商被视为是电商企业寻求增量空间的突破口。
尽管这一赛道如今已经呈现出火热之势，但仍有业内人士质疑，认为社交电商的创新仅在于营销方式的不同，且只是少部分情况下的购物体验，不是大众常规的消费需求。而解构好产拼的商业模式就可以看出，社交电商的价值远不止营销创新那么简单。据了解，好产拼的商业模式是瞄准三、四线消费者的消费升级需求，采用前端社交分享+会员、后端产地直采+直供的S2S共享创业模式。在前端，发挥社交场景优势，通过会员连接社群，深入纵深市场；在后端，买手深入产地精选全球好货，缩短供应链，实现产销两端高效对接。
对此，好产拼联合创始人李冰表示，社交电商市场规模迅速增长，潜力巨大，这也要求赛道上的玩家能够立足终局，对模式的创新、供应链的深耕、流量的挖掘有足够的探索精神。好产拼对纵深市场消费升级的理解，以及在运营和供应链管理上的经验，让其在竞争中快速脱颖而出。
好产拼“惠农助企”做“接地气”的暖心生意
不只是在商业模式和会员机制，在好产拼显露出的社会责任与人文情怀，更是成为它吸引大众消费者关注的亮点。通过深度挖掘乡镇市场，以互联网的形式助力贫困地区脱贫致富，帮助中小企业开拓市场渠道，这也是资本市场所看重它的增长潜力之一。
据悉，好产拼在产业链上游，通过组建专业的采购团队，搭建完善的采购体系，依靠前端的多元化布局和平台的大数据分析，逆向深入到种植端、养殖端，指导供应方的生产，在产品定位、包装和规格上提出优化建议，从根本上去解决供需之间信息不对称的问题。
曾有资深零售人士表示，在传统电商的选品模式中，很难解决商品本身价值提升的问题，只有深入生产制造端，用数字化改造的方式指导成产，才能在给产业链赋能的同时，给用户提供极致性价比的商品，实现可持续发展。
而不仅如此，好产拼还通过技术与基础设施资源，帮助商品流通的各个关节，降低成本、提高效率。从商业模式来看，通过前端社交分享+会员、后端产地直采+直供的S2S共享创业模式，在消费端，好产拼将触角伸入全国各地的消费市场当中；而在产业端，好产拼延续在供应链上的优势，去掉中间商环节，降低了零售商采购和流通成本。
整体来看好产拼的商业模式，打造了一个产品供应链、销售端、运营端的生态闭环。用好产拼李冰的话说：“它可以连接优质商品的生产者、消费者和产业链上各环节的参与者，从而构建个新型产业路由器。
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