|
《段传敏访谈》：90后、00后为代表的新消费群正在迅速兴起。他们逐渐占领了市场，成为主要的消费人群，他们对品质生活有了更高的需求。对我们来说，可能需要“重新定义”自己的产品——产品必须为他们进行改变。我们的产品该如何赢得年轻人的喜爱?
王彦庆：产品老化是我们目前在着力解决的主要问题。新的消费人群带来了全新的消费理念。很多家居产品从过去的功能化逐渐发展到美学化，比如热水器、灶具等等。又如红旗轿车，这个老品牌也在新时代中开始“拥抱”大众消费者，这得益于它一年多来时尚化的工业设计和主动降低品牌定位。
与过去的消费者不同，年轻消费者的需求越来越多样化，更加追求品质生活和美学生活，因而产品在工业设计上也更加注重给人以美感，设计创新显得尤为重要。惠达卫浴在持续地做着市场调研和产品创新。马桶产品受自身的限制很大，我们目前把马桶的创新聚焦在材料上，日本在这方面做得很好，他们采用塑料和陶瓷结合的方式，实现了新型材料的应用，同时也开发了智能化乘坐技术。
一个企业只有把相当部分利润投入科研开发，才能持续地发展下去。惠达在这方面相当重视，投入也不菲，但是仍受制于人才缺少的因素。我们也在全方面地激发中层人员的创新和开发力度。目前惠达正处于爬坡期，已经显现出的创新是技术上不断升级的智能马桶。
《段传敏访谈》：在产品创新的过程中，很多中国企业逐渐从追随者成为世界的领导者。马桶是否也有着核心技术?中国的卫浴行业已经可以与世界巨头平起平坐了吗?
王彦庆：每年出国交流、接收项目时，我们都会从马桶的各个结构点学习创新的方法。在国外大大小小的展会上，我们需要承认，国外产品的设计、研发理念仍然是领先的;我们在国际市场上还没有积累足够的口碑。整体而言，我们的竞争力还是要弱于国外的老牌企业。
但同时，我们也不应过分气馁。在全球卫浴行业的竞争格局中，中国企业的角色和地位不容忽视：一是我们拥有无与伦比的制造能力，而且正迅速升级;二是我们拥有增长最快且世界最大的单一市场，这是我们强有力的依托。从某种程度上说，赢得了中国市场就可以赢得了世界竞争。当然“百亿品牌”是惠达的阶段战略目标，“百年品牌”是惠达的梦想，惠达卫浴品牌一定会更多地走出去。
|
