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“‘改革创新、奋发有为’大讨论，对于同煤集团来讲，既是一场“及时雨”，又是一剂“催化剂”。机关党委开展这次研讨活动，更是对我们机关部门发出了对标一流，坚持6个破除的动员令。”“建议贯彻落实中央确定的2019年为‘基层减负年’的精神，整治文山会海反弹回潮。在“1311”取得良好效果的基础上，开创性地开通人才自荐渠道，形成干部竞选上岗制度，进一步激活用人机制。”在同煤集团机关举办的“我为改革创新做什么”研讨会上，同煤集团党委办公室信息科科长王沁皞、总调度室党支部宣传委员王志岗发自内心地谈感想、提建议。
真改革真创新，触动了老国企干部员工一贯的思维和敏感的神经。
同煤集团新一届班子就任后，打开了干部能上能下的口子，懒政失政者真问责真免职、实干者真提拔真有位等一系列改革高效组合拳，如一声春雷，惊醒了国企模式下的同煤干部员工。也如入海航母，划破百里煤海千重浪。作为国企的首脑机关，在同煤集团势如春雷的改革浪潮中紧跟步伐、率先行动，集团公司机关大楼夜晚灯火通明已成常态。产业板块化、部门精干高效化的子公司模式、大部室改革快速推进，一场深入人心的大变革正一步步逼近每一个部门、每一名干部员工。
历史上，商鞅变法“徙木立信”。同煤集团新任领导班子大刀阔斧真改革真创新，触动了老国企干部员工一贯的思维和敏感的神经。管得更严了，要求更高了，工作难干了。国企改革这只传说中的狼真的来了。但大家从挑战里看到了机遇。“1311”新的选人用人政策、“五更”新发展目标，“创新、和谐、富强、振兴”的新同煤精神，让一批批干部任快速转动起来，面向全国招募专业管理人才的做法，更让想干事能干事的人看到了希望也感到了危机。
“建立灵活的用人机制，职位能上能下、待遇能高能低、流动能进能出，让死水变成活水，让活水带来效益，让改革成为绝大多数人的愿景。”“当机立断，痛下决心，彻底解决大锅饭问题。要做到干什么活，挣什么钱，不干活不挣钱，按劳按贡献分配，让所有待遇在新的分配机制下运行。”矿井建设管理处的李彪的发言可谓是一针见血，一语中地，点中了国企大锅饭问题的穴位，现场赢得了大家的频频回应。
同煤集团机关员工主动作为，大集团的火车头率先动起来了！
省委开展的“改革创新、奋发有为”大讨论，为同煤这个老国有企业注入了发展活力，也拉开了机关党员干部支持改革创新、融入改革创新、推动改革创新的序幕。同煤集团的火车头动起来了！
为火车头添油加力的力量，既来自集团的指示和要求，同时也来自机关党委这一党组织。他们以此为契机，编制了《同煤机关“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会精神学习手册》发放至各党支部；通过中心组学习会、支部班子会、工作会等各类会议，直接把贯彻落实大讨论活动要求传递给每位员工，统一思想，形成共识，形成推动各项工作的强大合力；举办“改革创新、奋发有为”大讨论先进事迹报告会，组织党员干部观看改革开放40周年专题片《必由之路》；通过微信平台，每日为全机关各党支部推送改革开放40周年专题片观影栏目、山西新闻联播“大讨论特别节目”视频，以生动的典型事例、鲜活的创新发展故事、最新的经验做法，激发党员干部的创新活力和内生动力。
“用好“学习强国”APP,时时阅读与学习，提高政治修养与专业素质，转变工作观念、调整工作定位，破除僵化保守、随遇而安、慵懒散漫的工作作风，勇于践行从‘管理者’到‘服务者’，践行从‘要我干’到‘我要干’。”企划部的薛瑜认为养成良好的阅读学习习惯对于提升素质、破除积习太重要了。
机关各党支部纷纷派出精锐参与大讨论，找问题、提要求、出思路、想办法，机关作风大转变。
3月19日，同煤集团机关党委举办“我为改革创新做什么”研讨会，从发文下发通知到各党支部领会精神开展工作，再到召开全机关集中研讨会，仅用了5个工作日，而且参会率达100%。“这是机关工作落实高效率的先例，也是会风最好的一次会议。期间没有手机铃声，个别有事提前离会的同志都主动与主办方请假打招呼，机关工作作风、会风真的转变了。”与会同志们都十分欣慰地说。
“机关党员干部必须把作风建设作为一项铁的纪律摆在首位。严格要求自己，从自身做起，带头杜绝“十种不良风气”，坚持做到“20个必须”，不负员工群众的期待，不负党组织的重托。”党委办信息科科长王沁皞的政治站位很高。
工会帮扶中心干部张林毅表态说：“工会也在服务帮扶的质量上求创新提升。开展困难员工家属技能培训，从最初开展的刺绣培训、月嫂(母婴护理)培训，拓展到花卉编织、中国结编织以及家庭烹饪、家庭保洁、老年护理培训。”
“我们团系统也要加强服务群众的意识，作为一名青年就业指导服务中心一名工作人员，解决待业青年就业、服务企业和谐稳定发展是我们的中心任务。”“机关作为企业的先行者，改革也势在必行，因此，必须要正视并且找准机关工作中存在的重点和难点问题，在破中立，在立中破，打破不合时宜的惯性思维与做法，打破四平八稳、按部就班的旧有节奏，培养创新的思维，练就创新的能力。”团委再就业指导服务中心的张晓刚、宣传部的刘江昆是两位80后部门中层干部都有自己独到的见解。
说起改革创新，不仅党务干部侃侃而谈。“对于财务工作的改革创新，首先要在财经法规允许的范围内。但这不意味着，财会人要裹足不前，相反，财会人如果能激发想象力，发挥才智潜能，也可造辉耀星空。就比如：“i财”财税机器人、国信电子票据平台、一体化的成本管控系统等等不仅给财会人带来工作的便利，也为经济高质量发展添新力、立新功。”财务部党支部年轻的业务员刘娱颇为兴奋地发表着自己的见解。
机关各单位围绕“六个破除”，深刻思考，破除积习，提出思路举措。
通过开展“改革创新、奋发有为”大讨论，开展“我为改革创新做什么”专题研讨。形成了共识、明确了方向，转变了作风，坚定了定力。大家围绕“六个破除”，深刻思考，破除积习，提出举措。组织人事部推出了“四学模式”，列出了责任、整改、履职“三项清单”。党委办公室严格执行“铁纪律、严管理、高效率”的“九字工作法”；宣传部找准问题做到有破有立、落小落细、知行合一。财务部提出了“一体化”成本管理系统创新项目和思想、学习、工作“三项改革”创新思路；非煤产业部结合自身工作提出了“三创三提高”工作法；劳资部提出了瞄准目标，对标一流的努力方向；审计部提出了“眼睛化管理”模式；安全五人监管小组提出了学习贯彻保动员、集思广议保落实的“两保”举措。档案处、煤质监测中心真抓实干，勇于担当，提出了“树一流标准、练一流本领、创一流业绩。”信息化管理处、武装部提出了理念、本领、作风“三个大提升”和“严”字当头、“实”字为本的工作方向。
通过这场落地有声的大讨论，同煤机关广大党员干部不断强化学习、转变作风、提升素质，正以大集团首脑部门的担当、参与决策的姿态，率先行动的自觉，对新时代、新要求做出了坚定的回应。(洪浪 路碧霞)
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