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中新网云南新闻9月11日电(陈志强)在今年版纳局年中工作会上，王平才局长强调要针对问题进行思考、要善于总结，要落实行动。景洪局积极落实王局长工作要求，主动承担责任，从各方面夯实基础管理工作，员工队伍呈现出良好的精神面貌。
走下去 将会议精神传达到基层员工
版纳局年中工作会结束后，景洪局领导班子及各职能部门以问题为导向，分别到各供电所就安全生产、经营管理、精益化管理等工作中遇到的问题面对面进行协调，走下去和一线员工面对面，通过走下去传达会议精神，不仅是解决问题，更是景洪局“两学一做”教育实践活动的深入推进，通过走下去的形式把责任压力传导下去，将版纳局年中工作会议精神落到实处，体验一线员工的工作环境和心中所想所盼。
以培促学习 以培提技能
“虽然牺牲了休息时间，但这并不影响大家的学习热情，我们都希望能利用这次局里提供的机会熟悉掌握实操要领，学有所成，为接下来省公司的岗位胜任能力抽考以及自己技能的提升做好充足准备。”参加培训的一位供电所员工开心地说道。
为提升配网专业人员技能水平，夯实理论功底，7月24日—8月10日， 景洪供电局以视频会议的形式于每晚19：00—21:00举行配网运维和检修人员岗位技能理论知识培训，时间跨度半个月，800余人次参加了培训。
本次培训涵盖了景洪供电局配电部及各供电所配电工，培训与学习内容主要包括配电工技能试题库，内容以中级工、高级工为主，适当补充中低压配电运行标准和操作指导书。同时还开展集中实作培训，结合简易实训场地提高实作能力，为员工技能提升提供平台。在培训学习中，参加培训的员工毫不懈怠，坚持认真练习，现场学习氛围浓厚。
电力抢修在一线 党员承诺装心中
进入8月，版纳地区受雷雨天气影响，景洪各地均发生了不同程度的洪涝、塌方、泥石流、山体滑坡，对电力线路造成了不同程度的影响。但灾情就是命令，景洪供电局各部门启动联动机制，部门党员纷纷冲锋在前，迅速对号入座牺，牲宝贵的时间为市民用电排忧解难。
8月17日17时25分，10kv江头村线和10kV自来水厂专线跳闸，重合闸不成功。18时48分抢修人员故障巡线检查发现10kV江头村线和10kV自来水厂专线同塔双回线路，因连续多日雷雨天气导致山体滑坡塌方造成三基杆塔倒塌。19时49分两条线路已转到检修状态，经过抢修人员一天一夜的不眠不休的抢修，两条线路恢复供电。
8月18日16时45分，10kV农医开闭所10kV江头村线063断路器跳闸、10kV自来水厂线056断路器跳闸，均重合不成功。巡视发现江北水厂旁边挡墙大面积塌方，导致10kV江头村线29至32号杆倒塌。大面积塌方、倒杆停电直接影响自来水厂正常供电，景洪城区居民生活将受到严重影响。
经过35个小时的连续奋战，8月19日04时22分，线路送电成功。
8月23日受“天鸽”最强台风的影响，西双版纳也迎来了本年度最强风天气，随之21点30分，由于强风影响，景洪城区出现大面积停电，10kV世纪金源I回线、10kV江农联北II回线、10kV城农联I回线、10kV东路线、10kV农医开闭所、10kV州民中开闭所等线路设备纷纷出现故障，又是一个不眠之夜，各班组人员在顶风冒雨的情况下经过1个多小时的故障查找工作，微信群内，都纷纷汇报了故障点找到的消息，之后，紧张的抢修工作开始了，直至8月24日清晨7点，全部线路送电成功。
补短板 强基础 促党建工作落地
“加强党员队伍教育管理，切实把学习教育抓在日常、严在经常，将党的政治优势转化为发展优势，发挥党支部战斗堡垒作用。”这是景洪供电局下半年党建工作的主要任务。
8月22日，景洪供电局党总支召开党群例会，传达学习了《云南电网有限责任公司党风廉政建设监督问责业务指导书》、《西双版纳供电局员工绩效管理工作方案》(2017版)、党员积分管理规则、支部纪律规约及党建指标的细化分解。要求各党支部结合支部工作性质特点，党员队伍状况实际，党员所在岗位承担的年度目标任务和党员承诺事项，将党员积分管理和党员先进性测评工作的实施及结果运用工作。
8月18日，景洪局党总支走进军营开展学“军规军纪”教育交流学习活动。让党员干部了解军队的严格纪律、严密管理，亲身感受部队的坚定信念、顽强的作风，引导党员干部弘扬优良传统，加强党员干部严谨作风、艰苦奋斗、廉洁自律教育，突出作风建设，立足本职，激发工作热情，进一步增强局党员干部的宗旨意识和服务意识。
结合党纪党规、上级要求和廉洁从业的法律法规、规章制度。景洪局分别对局领导、局长助理，部门主任、副主任，供电所所长、副所长，党支部书记、各部门专责、班组长及重要岗位人员进行廉规考试。推动干部员工学习国家法律法规的自觉性和主动性。
推进7S管理在供电所落地
通过所务会宣贯学习7S相关知识，成立所7S管理小组，制定推进计划及管理办法，充分调动员工的积极性和创造性，使多数员工都能掌握7S管理工具的基本方法，将7S思想融入到本职工作中，把整理整顿个人办公桌作为现场管理的第一步，员工亲自动手整理个人办公桌面并对桌内物品区分要与不要，保留必需品归类摆放，利用7S管理胶带剪切其定值标识，使各自办公桌面简洁规范、整齐有序，即合理利用了空间又节约了寻找必需品的时间。对车辆、摩托车、急救包、工器具室、消防器材等进行标识划线，规范定值摆放，让员工实实在在地感受到小的改进、小的进步。 （完）
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