|
2018年是永泰能源发展历程中极不平凡的一年。这一年，作为永泰能源旗下最大的发电企业——沙洲公司面临着复杂多变的内外部环境，宏观经济严峻复杂，电力和煤炭市场竞争日益激烈，公司内部出现流动性紧张，如何纾困并实现增收盈利，摆在了沙洲公司经营者的面前。永泰能源电力板块华晨电力股份公司李光华董事长在沙洲公司调研时指出：“沙洲公司要作为今年的专项行动计划试点，探索员工薪酬激励机制……”
董事长的讲话拨云见日，为沙洲公司在发展困境中指明了方向。沙洲公司认真分析现况，积极创新改革，有针对性的制定了专项行动计划并付诸实施，盈利增收工作硕果累累。综观全年，沙洲公司生产经营形势平稳，自我造血能力强大，全年工作任务也高质量完成，其中，全年发电量、发电副产品收入、售汽量均创沙洲公司历史新高，这就是沙洲公司向永泰能源交出的令人自豪的成绩单。
沉甸甸的成绩背后，是沙电人付出的无数的心血和汗水。沙洲公司齐心协力谋突围、众志成城求发展，公司上下做到了“五个到位”，即团队执行力到位、领导带动力到位、员工凝聚力到位、集体创造力到位、过程督办力到位。五个到位，蕴含了沙洲公司在永泰能源遭遇流动性危机时所表现出来的团结一心、作风过硬、敢想敢闯、敢作敢为的担当精神。
“咬紧牙、不松气、加把劲、全完成”，这是沙洲公司总经理巩家富发出的动员令。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。沙洲公司管理层聚焦公司发展，争做放大镜，不做大气层。为更好的推进工作，沙洲公司成立了专项工作领导组、策划组和专项小组。总经理亲自挂帅，总办会其他成员全部纳入领导组进行指挥和协调。领导组广开言路、善用人才、慎重决策，当专项工作出现难题时，领导身先士卒，亲自带队起早贪黑跑现场、摸市场、搞营销。
好人才靠反复锤炼，高效率靠严格管理。12个专项小组成立后，很快就将各自制定的目标量化、措施具化的细化方案出台。沙洲公司非常注重严格过程把控，强调结果第一，避免决策决而不行或行而不果。领导组每旬会对进展情况进行摸底，了解执行过程中的偏差、群策群力研讨对策、倒排时间制定计划；人力资源部每旬对专项工作综合评分，督促各专项小组的工作全力推进；各专项工作每旬的进展结果在专项工作微信群公布，亮成绩，摆不足，各小组你追我赶、争创业绩。由于各层级不断提高了专项工作的组织化程度、推进速度、落实力度，以旬保月，以月保季，确保了专项工作落地、生根、见效。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，成绩的取得来之不易，沙洲公司将初心不改，继续按照永泰能源、华晨电力的战略部署，总结经验、拓宽思维、创新发展，努力做好开源节流、节支增效工作，完成各项生产经营目标，为永泰能源贡献更大的效益。
（来源：）
|
