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2018年是永泰能源股份有限公司(600157.SH，简称“永泰能源”)电力板块旗下沙洲电厂两台百万机组投入正式商业运营后第一个完整年度，也是沙洲电厂面临挑战最多、困难最大的一年，是公司实现跨越发展、多项指标创最好成绩的一年。这一年，随着国家供给侧结构性改革、“三去一降一补”政策持续实施，外部日趋激烈的市场形势和严峻复杂的宏观环境，给沙洲电厂日常的生产经营带来了极大的困难。
面对困难，沙洲电厂围绕“创新”与“改革”，提出了“打好攻坚战、决战四季度”的口号，严字当头、自我加压、加强管控，采取一系列降本增效措施，年度发电量、发电副产品销售收入、售汽量均创下有史以来最高纪录。
一、深挖潜力、创新管理
按照“以效益为中心、以业绩为导向”的经营理念，沙洲电厂认真梳理了2018年专项工作，在不影响安全、环保的前提下，以不增加投入为原则，从开源节流、深挖潜力角度出发，制定了12项降本增效专项工作，并确定专项工作增收部分由企业与员工利益共享的正向激励方式。
激励方案公布后，沙洲电厂领导加强与员工沟通交流，达成了“一荣俱荣、一损俱损”、“自救换生存”的共识，全公司紧紧围绕企业目标，精诚团结、信任协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。有了全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图，再加上激励机制，员工们士气高昂，工作积极性和主动性空前高涨，为圆满完成专项行动计划目标奠定了基础。沙洲电厂全年完成供电煤耗290.54克/千瓦时，比年度目标291.75克/千瓦时下降1.21克/千瓦时。
二、把控过程，狠抓落实
为圆满完成各专项目标，沙洲电厂成立了专项工作领导组、策划组和工作小组，分工明确、各司其责，公司总经理高度重视，亲自挂帅，并提出“咬紧牙、不松气、加把劲、全完成”的要求，总办会成员全部纳入领导组进行指挥和协调，并作为专项工作分管领导指导具体工作。
做到了目标量化、措施具化，沙洲电厂加强过程把控、及时纠偏、工作目标与计划相结合，将各专项工作每旬进展结果公布在专项工作微信群中，亮成绩、摆不足，表扬先进，督促后进，各专项小组形成你追我赶、争创业绩的良好局面。由于各层级不断提高了专项工作的组织化程度、推进速度、落实力度，以旬保月、以月保季，确保了专项工作落地生根。
沙洲电厂在困难时期通过降本增效、开源节流、创新管理、有效激励等一系列举措，在严峻的外部市场环境下，公司上下团结一致、迎难而上、攻坚克难、实施自我脱困，圆满完成2018年四季度各项目标任务，凸显了沙洲电厂勇于面对、奋力自救的主人翁意识，彰显了有担当、有毅力、有办法、有效果的精神风貌，既保住了安全生产底线，又守住了企业生存底线。
沙洲电厂的成绩也充分证明了永泰能源长期坚持实业兴企、主业突出的经营理念以及产业布局符合国家产业政策、管理效率高、市场竞争力强、持续发展可期的经营优势，相信在2019年，通过公司创新管理，经营业绩定能再创辉煌!
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