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中新网河南新闻1月23日电 千秋基业，人才为先。中建七局总承包公司在快速发展的历程中，着力实施“雁阵”人才培训计划，从而使商务系统的人才队伍建设呈现结构日趋均衡，员工综合素养大幅提升，团队发展蹄疾步稳的态势。由此，也为公司其他系统的人才培育发挥了示范引领作用。
业务骨干短缺时，从雁阵中得到启示
总承包公司自2009年以来，已连续多年实现跨越式发展，其“十三五”战略目标为，到2018年营业收入突破百亿，合同额突破400亿，到“十三五”末营业收入达到170亿，公司发展速率不低于30%。而随着企业的快速发展，其主管项目收支“关隘”的商务系统，人才队伍却日渐呈现青黄不接的状况。在骨干少，工作量大的情况下，公司商务系统的员工发扬拼搏精神，靠“五加二”“白加黑”奋力维持系统运转。
“人的体力和精力是有限的，长期高负荷工作绝对不是办法。”总承包公司副总经理、总经济师万志欣坦言，“其实，为适应公司的快速均质发展，受‘雁阵效应’启发，现任局副总经理，时任我们公司总经理的陈胜文，早在2013年就提出了在公司商务系统率先启动‘雁阵’人才培训计划。”
塞鸿排空，一飞千里。那“人”字或“一”字形的雁阵，在头雁带领下，靠着群雁扇动翅膀所产生的空气动力，飞得既省力又迅捷。而总承包公司的“雁阵”人才培训计划，就是以依据公司商务系统员工的资历和能力，将其分为“头雁”“成雁”“中雁”“青雁”“雏雁”，通过对“中雁”“青雁”“雏雁”的重点系列化持续培训，强化商务管理系统无断层、无缝隙梯队建设，计划用时5年，即到2018年底，在原有人才基础上，分别培养出30名商务经理和30个商务部经理，确保商务管理团队后继有人。
培训做到全方位务求达到新、活、实
“我们的‘雁阵’培训，既是分层次的也是多频次的，就是通过对‘中雁’‘青雁’‘雏雁’分出不同层次进行培训，每年培训12次，每月确保培训1次。”万志欣说。
“雁阵培训”的内容，除邀请工程局内外的专家进行商务专业等培训外，每次培训还邀请公司各部门讲解其工作重难点，以便学员们对其他系统有深入的了解，从而提升其综合能力，以及和兄弟部门的沟通效率。
而总承包公司于2018年7月初举办的公司商务经理高级培训班，单看其微信平台报道这次培训的标题——《这次培训不简单创新就有十二点》，就能感受到培训班筹备者所花费的心血。
本次培训，还挑选出两个项目，由全体学员对其商务管理中的薄弱环节把脉问诊，大家集思广益形成的对策，还被用以切实解决实际问题。由于这种实战型培训效果很好，在此后每月的培训中，就成为了“保留节目”。
群“雁”成队排云上“飞”出一派好风景
持续5年的“雁阵”人才培训计划，使每期培训都通过综合考评选出了优秀学员，发现了“苗子”，也让那些基础较差的“雏雁”“青雁”受到“头雁”“成雁”的特别关照，最终得以跟上“雁阵”飞行的速率。
而培训做到标准化规范化，达到可复制，则是组织者追求的大目标。经几年探索，总承包公司商务系统于2018年春编制出了《会务标准工作流程指南(草案)》，经不断改进、细化，现已成为本系统高质量培训的重要保障。
辛勤耕耘，花满枝头。目前，总承包公司的项目已达109个，跻身百亿企业俱乐部。虽说其商务管理团队因承建项目越来越多且体量越来越大，依旧需要继续扩编，但是，其在“雁阵”中已历练为“成雁”的“中雁”“青雁”也呈成批涌现的情形。据统计，公司5年来已新培育出44名商务经理，33名商务部经理，这些商务管理骨干，多为毕业五六年的新员工。
“这些年轻人有上进心，学习能力也很强。”万志欣轻快地说，“我们公司提倡‘六成熟’用人，给这些有潜力的‘青雁’压压担子，他们很快就成熟了。”
说着，万志欣随口念出了麾下一大串拔尖人才的名字——周玮、王璨、李欢欢、郭挑挑、陈良宝、马琦、张世珍……
2010年毕业的周玮，2011年毕业的王璨，在2016年已被总承包公司培育为“成雁”，2018年10月，周玮被工程局选调到华北公司担任了主持工作的副总经济师；11月，王璨也被工程局选调到东北的一公司担任了主持工作的副总经济师。二人双双在30出头就成为了引领一方“雁阵”的“头雁”。有趣的是，他们到任后，不约而同地将总承包公司的“雁阵”培训模式带到了新的单位。
“我们商务系统‘雁阵’培训的成功经验是可复制的”，总承包公司党委书记、董事长苏方毅对公司商务系统的“雁阵”培训模式颇为赞赏，明确表示，“我们要把这个培训模式扩展到全公司，让它在人才培育上发挥更大效应。”(王来青 游克齐)
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