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一是高度重视，目标明确。按照总分行要求部署，抓好项目启动，充分发挥试点行“先锋队”作用，召开网点综合经营能力提升项目首批试点行启动会，通过三方公司切实了解项目的整体背景和实施内容，吃透项目推动方案，每周召开沟通会进行总结，分析优势，找出不足，推动项目顺利启动，全行上下动力十足。
二是明确责任，狠抓落实。加强帮扶督导，职能部门定期组织深入网点进行督导，加强沟通交流，及时查摆问题，找准推进方法；责成各经营网点一把手作为网点综合经营能力提升项目的“第一责任人”，为各经营网点各配备1名内训师，充分利用每日晨、夕会、例会时间，对项目涉及内容进行滚动培训、演练，提升学习运用成果，切实达到项目固化成效。
三是全面推动，营造氛围。加强项目的定期总结，及时通报各经营单位业绩，鼓励先进，鞭策后进；建立“网点综合经营能力提升项目”微信群，将经营单位涌现出的好经验、好做法及时分享并推广，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，真正实现四环联动、全员营销，进而推进网点综合经营能力不断提升。
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