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近日，安徽马鞍山和县烟草专卖局(营销部)针对精益管理六方面内容自查评价结果，实行问题倒逼机制，落实四个“进一步”，促进精益管理水平再提升，确保企业管理提质增效。
一是务求实效，进一步推进“建章立制”。松滋市局(营销部)全面抓好制度建设工作，尤其针对旧文件、旧制度及时进行梳理和更新，形成有效的规章制度、健全的标准体系、清晰的岗位职责，让各项工作有制度约束，有章可循。
二是真抓实干，进一步推进“氛围营造”。充分发挥内部网站、部门园地宣传栏、微信交流平台的作用，结合“精益岗位明星”的评选，积极传播精益管理理念，营造“人人讲精益”的浓厚氛围。
三是上下联动，进一步推进“合理化建议”。通过内部满意度调研、管理评审会、民主生活会等方式，搭建畅通的意见反馈渠道，迅速解决内部管理等问题，建立合理化建议的长效机制。
四是以点带面，进一步推进“创新工作”。立足核心业务和重点指标，综合运用精益思维和精益工具，有针对性的开展创新项目和QC活动课题研究，以点带面，逐步减少无价值流程，以最小资源投入创造出更多价值。(黄文明)
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