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“新旧图交替期间，全站要做好营销宣传工作，同时研究细化客运组织方案，确保旅客运输安全。”12月20日上午，漯河车站在交班会上向管理人员布置新图实施的具体任务。随着“1·5”调图临近，该站提前动员、加强组织，细化方案，采取新图培训学习、加强安全监控等多项有力举措，紧锣密鼓做好各项准备工作，确保新旧图交替期间运输安全有序平稳对接。
这个站高度重视调图准备工作，成立调图工作领导小组，细化列车开行、车次变化、人员组织、安全控制等交替方案，认真梳理安全关键项点，明确责任分工、限定时间节点，严抓责任落实。该站结合领导干部带班检查常态化工作实际，由车站包保领导亲自带队，组织科室干部深入一线，全面指导和督促管内各车间（站）细化调图方案，并严格按照方案要求抓紧落实，保证前期各项准备工作有条不紊推进。
为使干部职工尽快适应新图，该站在行车关键岗位更新揭挂，编制对照时刻表，发放到相关岗位；对行车、调车主要工种和客货运相关人员强化专业技能培训，确保一项不漏、一人不漏，使一线职工切实掌握调图变化和作业要求，做到“严格培训、考试达标、持证上岗”。同时，该站加大宣传营销力度，及时修改电子引导、广播内容和站前公告，并通过地方电视台、报纸和官方微信微博及时宣传调整运行区段、变更运行径路、变更到发时刻列车的信息，并印发宣传材料，全方位引流上线，确保增运增收。
这个站还提前组织技术骨干对管内客运设备进行全面“拉网式”检查，整治安全隐患，确保旅客乘降、通过场所设备使用安全良好；对候车室等场所服务设备提前整修，保证旅客正常使用。同时，要求全站干部严格落实24小时双人双岗值班制度，成立干部作风动态检查组，对调图期间的现场作业加大巡查力度，做到责任到人、立即整改。此外，他们严把接发列车安全关，进一步规范明确作业标准，杜绝调图期间车次错传、方向错开、进路错办、命令错传等问题发生。 （党鹏）
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