 在一般人眼里，一条条代码是冰冷沉默的，永远不会说话，但到了杭州分行软件开发部经理袁法杭这里，一个创意，一条算法，一个产品，仿佛变成了鲜活、跳跃的音符。作为奋战在科技条线16年的“老程序猿”“攻城狮”，袁法杭把他的青春和智慧都奉献给了一条条代码、一个个新产品。
他常笑说：“我有一颗永不停歇的创新灵魂。”
2012年以来，袁法杭带领年轻的杭州分行开发团队，每年完成研发项目都在20个以上，年年完成行内科技产品研发任务，研发项目的数量、质量和影响力在全省乃至全国二级分行中位居前列；杭州分行被总行评为2014-2015年度科技先进行，袁法杭本人获得2013-2014、2016、2017信息科技激励总行先进个人奖，2015年度信息科技激励省行先进个人奖，2013年总行BoEing工程推广先进个人奖；近五年中有三年年度考核优秀。
创新是我唯一的使命
袁法杭知道，金融业发展到现在，越来越体现为产品的竞争，科技的竞争。很多时候，他就代表了全行的综合竞争力。他的脚步不敢停下来，也从来没有停下来过。
他带领团队在全国银行系统中首创开发智惠保代收付平台，目前成为全省农行业务量最大的代理项目。该平台搭建起地市分行营销保险公司的桥梁，依托智惠保模式，我行累计新增保险公司开户30多户，日均存款10亿元。也正是通过保险公司代付业务的合作，对银联付款通道的业务流程和记账体系的深入了解，他在今年4月份做为骨干力量组织开发了柜面特色快捷跨行转账业务系统，在省市分行联合项目组的大力推动下，全面优化并在6月份实现了全省网银、掌银渠道的大额特色快捷转账业务接入，时点存款达到100多亿。
 他带领团队为福彩开发306定投系统，让农行成为全省第一家实现福彩定投的银行。并后续开发了微信扫码兑奖技术，彩民可直接扫描彩票二维码领取奖金。这一技术受到了零售点的一致欢迎。截至目前，306定投系统已累计定投20万笔，金额5100多万元。
他带领团队攻坚克难为阿里巴巴公司员工开发购房置业贷款。面对客户繁复的系统需求，多家银行望而却步。但袁法杭的团队了解项目不能简单套用总行系统后，与客户反复对接，不断磨合，最终为其专门定制了阿里置业贷款系统。该系统自2011年上线后一直沿用至今，累计发放贷款8400多笔，金额20多亿元。
努力和拼搏是他创新的基石
“程序猿”，往往是“辛苦”的代名词。在分行软件开发部，五加二、白加黑不说，彻夜灯火通明苦熬攻关更是司空见惯。“把难题攻克了再下班”，成了袁法杭和他的伙伴的口头禅。可以说，袁法杭带领团队设计开发的每一个项目，都是在加班加点、又困又累中走向成功的。
他是大楼里走得最晚的人。门口的保安知道，大楼里每天晚上走得晚的，大多是软件开发部的年轻人，而走得最迟的则是他们的“头儿”袁哥。保安不知道的是，袁法杭一年还有好多次加班晚了不回家，肚子饿了，泡包方便面充饥；累了困了，就靠在椅子上打个盹；早上醒来，用凉水冲一冲脸、啃个面包继续干……
2011年刚开春，袁法杭的妻子预产期到了，而袁法杭和团队负责的营业部首页改版和“我为营业部发展献一计”论坛制作两个项目也到了节骨眼上。毕竟要当父亲了，袁法杭硬起心肠向领导请了3天假，陪妻子到省妇保医院住院待产，临走前还向伙伴们作了详细交待。可他人在医院心在单位，不停地打电话问这问那，小伙伴们也不停地来电话向他请教。第二天，儿子出生了，袁法杭也接到了回单位抓紧完成首页改版和论坛制作两个项目的指令……但他怎么也不好意思向妻子开口，躺在病床上的妻子见他心神不定，猜想他单位一定有事，就对袁法杭说：“儿子落地了，你在这儿碍手碍脚的，还是赶紧回去上班吧！”袁法杭紧紧抓住妻子的手，说：“谢谢你的理解，你好好休息，等忙完了单位的事我就来接你回家……”
2012年年末，分行考评系统经袁法杭团队艰苦奋战，成功上线了，但行领导使用后觉得评价功能太繁琐，要求进行完善，特别是投票页面需要重新制作，而此时已到下班时间，袁法杭二话不说，带领团队苦干了一个通宵，终于确保第二天上班前重新投入使用。当行领导和员工打开电脑发现修改后的程序既简单又方便时，袁法杭已经累得趴在办公桌上了。
 面对各部室、各支行持续不断的客户营销、营销考核、风险控制、精细化管理等方面的创新需求，袁法杭带领团队唯有加班加点，奋力拼搏，从上门接洽客户需求到产品方案设计，从可行性论证到系统设计编码，从测试上线到运行后评价，几乎每个环节都干到昏天黑地。
永不断续的学习是他永不停歇的创新灵魂
16年来，袁法杭坚持在设计开发中学习业务知识，对农行产品、流程、系统、数据等了如指掌，同时他在业务学习中又注意分析技术发展的潮流，并对现行的计算机系统进行深刻反思，努力使二者更紧密地融合。勤学苦练加不断探索实践，使他从一个IT程序员迅速成长为技术领先、业务全面的软件开发团队的管理者。如今，袁法杭对各类平台的设计开发得心应手，别人写的程序大多按部就班，而他的算法非常精巧；不仅能满足当下需要，还能根据发展态势为下一步升级完善预留了功能。一位在科技部门工作多年的领导这样评价他：“袁法杭是名符其实的业务和技术融合的专家。”
2000年8月，袁法杭从浙江大学计算机系毕业，加入了分行国际业务部工作，他担任系统管理员兼资金和外汇交易员，特别是对国际业务的资金和会计知识的学习，为他对农行业务的学习和理解，包括系统的设计，打下很好的基础。
到科技与产品管理部工作后，面对计算机的快速发展，特别是互联网技术的普及，让袁法杭感到，作为银行系统的编程员来说，设计开发软件不仅需要计算机、互联网技术，还要有银行方面的业务知识，包括客户的各种需求。
于是，袁法杭自我加压，他给自己订了“三个一”的“充电”计划：每周读一本计算机或互联网方面的书籍，与客户至少对接沟通一次，每天下班后上网查阅软件设计开发资料和农行业务知识一小时以上。他不仅日复一日、年复一年地坚持了下来，而且把爱学习勤钻研的习惯变成了团队的共同爱好。仅他个人自费购买的书籍就有150多本，查阅相关资料近两百万字，整理读书笔记10多万字。
袁法杭还注重向有经验的同行学习。分行金库中心提出开发“金库现金调拨系统”，袁法杭受领任务后到宾馆封闭开发，由于该项目涉及各个币种的调进调出，程序复杂，袁法杭精心编制程序，并多次调试，可计算机界面上出现的BUG漏洞就是消除不掉。网上找不到资料，他就跑到新华书店和图书馆翻阅有关图书，可还是找不到解决问题的办法。直到一位部门领导询问他到哪一步了，袁法杭才突然明白过来：“高手就在眼前，我怎么不向他请教呢。”这位领导看了，一时也束手无策，先上网查资料，再进行反复比对，整整弄了半天，才帮袁法杭找到症结。这个小小的错误和疏漏，使袁法杭彻底醒悟过来：理论知识只有与实践经验相结合，才能产生质的飞跃。从此，注重向有经验的同行请教，成了袁法杭刻苦学习的又一个重要方面。
身体力行点燃团队创新之火
作为平均28岁的团队负责人，袁法杭清楚地知道，在产品竞争、科技竞争白热化的当下，一个人即使有三头六臂，毕竟力量有限，只有发挥集体的智慧，才能站列科技前沿，更好地为农行的发展服务。
部门来了新人，他会根据人才成长周期和个人特点，安排经验丰富的同志与他结成对子，使新同事少走弯路，更快地进入角色，独当一面地开展工作；业务部门提出初步设想后，他会带着负责这方面的同事，随同业务部门一起跑客户，通过反复对接沟通，在了解客户真实意图的基础上，再拟制可行的设计方案；项目开发前，他会根据各组或各人特长对任务进行分解，先由各组或各人制订细化方案，再一一进行研讨，而且讨论时要求每个人必须发言，把话讲完，以便从中捕捉创新的火花；即使平时任务不重，他也会布置“家庭作业”，搞一些“科技沙龙”、“微创新”活动……
 大的开发项目来了，袁法杭会和大家开动脑筋，集体研究攻关。如智惠保代收付平台的开发，袁法杭和团队成员经过反复研讨，决定从交易安全、资金安全和客户营销三个方面进行创新，即采用最先进的数据加密体系，记账直接反映在保险公司账户，在客户拓展上由第三方一起营销，在全国银行系统属于首创。
为了让年轻同事集中精力和心思创新，袁法杭想法设法帮他们排除干扰，解决实际问题。“业务不明白，问袁哥”，“生活有困难，找袁哥”，甚至买房、结婚、找对象，也要让“袁哥”当参谋。
软开的“弟兄姐妹们”相信，有“带头大哥”袁法杭的引领和关爱，这个充满朝气和创新活力的年轻团队，一定会创造出更加辉煌的未来！
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