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中新网上海新闻12月4日电(缪璐)岁在戊戌，时维初冬。2018年12月2日，“中国管理十年大赏”暨《中欧商业评论》创刊十年庆典活动举行。《中欧商业评论》邀请了一流的管理学者、一线的管理实践者、忠实读者和中欧校友，共同回顾中国管理十年之路，展望未来十年商业的变局。
中欧国际工商学院副院长兼中方教务长、战略学教授张维炯，《中欧商业评论》总策划周雪林，总经理高茹，主编王正翊等人出席活动，回顾了杂志十年来对管理实践的前沿性观察与思考，总结了杂志已转型为拥有丰富学习产品，品牌服务，活动定制，媒体宣传的平台，表达了杂志将致力于成为打通企业界与学界资源并形成价值链接的内容产品智库，打造各产业有机生长的生态圈的期望。
张维炯教授在开幕致辞中表示，在过去的十年中，《中欧商业评论》见证了中国企业全球化的进程，推动了中国独创商业模式和管理模式的革新。张教授指出，这十年，智能手机揭开了移动互联网进入人类生活的序幕，由此人类历史真正迎来了用户主权的时代。与此相呼应，金字塔式的传统科层制逐步松动，无边界组织逐渐蔓延。内部小组制、云组织等商业民主化的实验纷至沓来。最后，张教授对《中欧商业评论》提出了未来十年的期望，希望杂志能够伴着时代的步伐为中国管理的思想和理论发展作出更大的贡献。
过去十年，是互联网技术与平台商业模式爆发的十年。陈教授指出，平台思维也引导了组织管理的创新。其一，金字塔型组织向网络状结构组织变化；其二，平台赋能多元，使得平台内的创业者激活个体，调动整个组织的积极性；其三，跨界协同，公司内部创业孵化帮助企业建立繁荣创新的生态圈，跨越产业及能力的边界。但在这一观察中，陈教授发现要建立有合伙人意识与行为的组织，还是离不开社会化情感与使命感驱动两个机制的配套。展望未来十年，陈教授预言未来将从消费互联网往行业全链路产业互联网全面协同升级。未来世界是一个智能世界，就重要性而言，管理数据将不亚于传统管理人管理物资。时代在改变，平台战略的未来将是利他和赋能。
作为中国商业模式研究第一人，北京大学汇丰商学院管理学教授魏炜分享了《中国企业的商业模式创新》。
近十年来，无论是管理学界还是企业界，对商业模式的探讨变得炙手可热。人们越来越发现，即便是同样的技术和资源条件下，商业模式不同，企业命运迥异。针对技术、产品与商业模式的关系，魏炜指出新技术一方面可以提高业务活动、管理活动的效率，进而影响商业模式；另一方面可以产生新产品，进而影响企业战略。他从“赋能”与“使能”给商业模式的创新归纳了四个策略，分别是“设界、重构、觅新、补缺”。魏教授同样展望了未来商业模式创新的趋势，一是商业模式从重资产向轻资产方向演进，二是企业盈利来源越来越多样，三是业务交易代替治理交易，四是将出现液态金属型企业。
当日上午揭晓了“中国管理十年大赏”系列奖项中的第一个也是唯一一个个人奖项：“跨界推动力”奖。杨国安教授是杰出的华人管理大师之一，他曾担任宏碁集团的CHRO，也是腾讯集团的高级管理顾问。在中欧国际工商学院任职十年，还创建了组织能力学习联盟。
现场杨教授为大家带来了《技术创新时代的管理升级》的演讲，尤其提到VUCA时代两种适应性强的组织。其一是特种部队式的管理模式，主要特点是使命清晰，高度闭环，权责利明晰，由不同领域的精英组成，有强大的专家后台支持，团队内配合默契，团队间松散耦合；其二是球队管理模式，主要特点是强调团队而非家庭，强调灵活补位和支持，人才的判断标准强调结果与能力，薪酬则强调差异化。前者带来的启示是新的组织架构，后者则在文化跟人才管理上予以启发。杨教授同样指出，面对创新更多的时代，企业的三个关键词将是敏捷、创新、活力。
之后，e成科技总裁、创始合伙人、AI咨询业务首席架构师梁星晖先生发表主题演讲《AI助力企业释放管理红利》。
梁星晖指出中西方企业围绕人的管理存在着“时间差”，并表示AI将助力企业释放管理红利，具体表现在管理向“人”回归。传统企业面临识人难，配置难，塑造难，再生难，规划难，而AI将助力打造企业人才“愿力、能力、动力”的合力。人力资源管理将会变得精益化、精准化、数字化、可视化。
下午是“中国管理十年大赏”的颁奖环节，现场颁出了“技术引领者”“文化造钟人”“战略定位家”“团队驱动能”“品牌焕新力”“内容造浪者”“进化型组织”“情怀匠人心”等八个企业奖项。
科大讯飞被授予“技术引领者”奖项，科大讯飞高级副总裁杜兰上台领奖并发表了题为“人工智能时代的技术进化论”的主题演讲。
科大讯飞是亚太地区市值最高的人工智能上市公司，前五年颗粒无收，但凭借科学家精神以及长年将20%营收投入研发的坚持，在人工智能上升为国家战略的今天迎来了爆发。据杜兰介绍，在《麻省理工科技评论》2017年评选出的全球50大最具创造力的公司中，科大讯飞排名全球第六、中国第一。关于未来趋势，杜兰提到：“比人类更强大的不是AI，而是掌握了AI的新人类，只有人机耦合在一起才能共建一个更加美好的明天。”
方太集团被授予“文化造钟人”奖项，方太集团联席执行总裁何东辉上台领奖并就方太这些年的文化管理实践做了分享。
优秀的领导者应该是“造钟人”而非“报时人”，1996年成立的方太便是一家执着于“造钟”的企业。何东辉提到，商业的本质是人性，人性不光是物欲的满足，更重要的还有精神上的驱动。在此背景下，方太从人性入手，2008年起导入儒家文化，尝试将中国传统的儒家文化与现代企业管理结合，在企业内部发起了一场文化造钟实验，形成了一套“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的管理模式。
特劳特中国被授予“战略定位家”奖项，特劳特(中国)合伙人陈奇峰上台领奖并围绕“新经济时代，为什么定位仍然是战略的核心”这一主题发表了演讲。
特劳特中国公司在过去16年间，造就了无数明星企业，如今时代正在发生剧烈变化，它也在重新定位自己。陈奇峰提到，新的时代正在全面数字化，特劳特的客户们正在快速转型，但战略的核心依然是定位，并运用“认知的复利”获得增长。特劳特中国在帮助企业获得成功的同时，自身也从战略顾问的角色逐步转型为客户的创业伙伴。目前，特劳特中国入股了一半的客户企业，与企业一起并肩应对新时代的快速变化。
万科集团被授予“团队驱动能”奖项，万科集团高级副总裁谭华杰上台领奖并发表了题为“万科的事业合伙人制度”的主题演讲。
万科是最早引入职业经理人制度的企业，早在8年前就已成长为千亿企业，领跑行业。近年来，它开始探索企业基业长青之道，2014年推出职业经理人制度的升级版——事业合伙人制度，将打造“自治的企业”作为目标。谭华杰提到，在人类商业史上，公司制和合伙制向来各行其道，若以“事业合伙人制度”将二者合璧，将成为商业史上的重要创举。而一个企业是否应该采用事业合伙人制度，取决于三个方面：一是知识的个体性；二是股权的流动性，事业合伙人制度把合伙人摆到了比股东更劣后的位置上，股东能够先于管理人退出；三是业务的封装性，即企业的业务能否在一个很小的单元封装起来实现独立的核算。
五芳斋被授予“品牌焕新力”奖项，五芳斋实业公司总经理吴大星上台领奖并发表了题为“百年老字号的进化论”的主题演讲。
五芳斋的品牌历史已近百年，无数老字号在风云流转中渐渐失色，五芳斋却呈现出了“逆生长”的态势，从推出全国首家无人智慧餐厅，到跟迪士尼打造漫威系列等创意新品，再到一系列画风清奇的搞怪创意广告，它的品牌蜕变令人眼前一亮。在吴大星看来，要实现品牌的焕新，关键在于固有思维的突破，其根本是整个组织结构的调整。近两年，五芳斋在内部发起组织变革，初步搭建起了“大平台、小前端”的组织架构。吴大星说，五芳斋的最终目标是围绕“中华美食守味者”的定位，将一家“老字号”变成一家“国字号”。
此外，爱奇艺获得“内容造浪者”奖、德邦获得“进化型组织”奖，东阿阿胶获得“情怀匠人心”奖。
当天活动现场，还有三位忠实读者受邀上台分享了他们与《中欧商业评论》共同成长的故事。
高端羊绒品牌SandRiver的创始人郭秀玲是杂志读者俱乐部菁英会的会员，在杂志组织的各类海外游学活动中遇到了许多“贵人”。她说，正是6年前与《中欧商业评论》结缘，成就了一个完完全全土生土长的中国高端品牌。
教育机构莎莉文儿童中心品牌创始人刘燕平先后参与过《中欧商业评论》举办的颠覆式创新私享会、创投案例复盘会、创享+、教育成长营等各类学习活动，她说，自己的创业路径在不断的碰撞交流过程中由混沌逐渐变得清晰。
半岛美容有限公司总经理成蓥栋用“感恩启蒙”“社群活动”“一路相随”三个关键词作了总结。从刚开始工作时借助《中欧商业评论》打开视野，到通过菁英会建立起各种连接，再到未来的相伴成长，成蓥栋戏称自己已经成了《中欧商业评论》的“脑残粉”。
史传，亚历山大大帝睡觉的时候枕头上会放两样东西，一把短剑一本荷马史诗《伊利亚特》。正如杂志主编王正翊所说，十年来，《中欧商业评论》告诉您那些变化的，更告诉您那些不变的，《中欧商业评论》送您一把短剑，也送您一本《伊利亚特》。(完)
注：请在转载文章内容时务必注明出处! 编辑：缪露
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