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长庆油田以标准化、规范化、示范化为目标，连续开展“六个一”标准化党支部创建工作。通过近十年来不断创新完善，“六个一”标准化党支部创建已经成为长庆油田一个响当当的党建品牌。一以贯之的动态管理正是它的魅力所在。
长庆油田油气当量稳产5000万吨进入第5个年头。长庆油田公司隶属于中国石油天然气集团公司，工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省区，公司年产油气当量5000万吨以上，是国内油气产量最高的油气田。
“必须树立党的一切工作到支部的鲜明导向”是党中央对推进全面从严治党提出的重要措施之一。多年来，长庆油田以标准化、规范化、示范化为目标，连续开展以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流业绩”为主要内容的“六个一”标准化党支部创建工作，使党支部工作融入中心、服务大局，有效提升了党支部的凝聚力、战斗力和创造力，为长庆油田连续稳产5000万吨持续发力。
通过近十年不断创新完善，“六个一”标准化党支部创建已经成为长庆油田一个响当当的党建品牌。分批创建、定期复查、优胜劣汰，一以贯之的动态管理正是其魅力所在。
 发挥“领头雁”，选配好书记
长庆油田生产生活区域点多、线长、面广，油气生产区域多在深山、沙漠、戈壁滩。不仅如此，党委下属的点非常散，多达上万个。包括作业区、输油站、采气站、维修队、后勤保障队等等下属单位，如何设置基层党支部?
“一域一型一支部”是长庆油田创建基层党支部的方法。例如，一个采油厂，与其相关联的下属有中心站，中心站又涉及几个油井区，油井区下属还有更细小的单位，把这些相关联的点结合起来，成立一个党支部，这是按照生产关联型创建的。除此之外，还可以按照生产流程型、业务联建型、属地管理型设置党支部，总之要结合区域实际情况，党支部有可能建在井站也可能是建在社区。按照这样的模式，长庆油田在基层党委73个、党总支196个的基础上创建了1761个党支部，这些基层党支部将上万个散点连成线，连成片。
“基层党支部‘六个一’是环环相扣的，各个基层党支部创建好，更重要的是每个党支部还要选配一个好书记，充分发挥‘领头雁’的作用。”长庆油田分公司党委组织部组织科科长董宇说。
那么，如何选配一个好书记?
长庆油田在选拔方面采用组织配置与党员民主选举相结合的方式，按照党员个人主动申报、全体党员和群众代表及上级党组织负责人联合公开推荐候选人、党员大会直接选举的方法，“公推直选”基层党支部书记。
“公推直选不仅落实了党员群众的知情权、参与权、选择权和监督权，更重要的他们都有一线生产经验，不仅业务精、责任心强，也是党员所拥护的，这样的党员被选拔在党支部书记岗位上一定能发挥作用。”长庆油田党委办公室主任杨玉军说。
多年来，按照这样的方式，1700多个党支部均选配了一名好书记。例如，第二输油处铁西末站党支部书记叶绍支就是在2013年通过“公推直选”选拔上来的，此前在北广输油站主抓生产的。如今已是采油二厂员工培训中心副主任的马琴，早在2008年被选任当上采油二厂岭北作业区木一站的党支部书记，此前也是有着担任班站长、副区长的经历。
思想先导，建设好班子
走进长庆油田基层各个党支部活动室，党支部班子建设教育培训工作的印记随处可见。采油二厂西二联合站的党支部会议室里桌上了摆满了党章、党规和党十八大、十九大报告以及近年“两会”的重要报告。第二输油处铁西末站办公楼的走廊里四处粘贴了“铁人王进喜”宣传海报。
“领头雁”思想认识和业务能力首先要过硬。长庆油田党委对新选的支部书记统一进行上岗前的培训，探索实行“持证上岗”。与此同时，对在岗的所有党支部书记开展轮训，在公司党校每年分期轮训500人，基层单位轮训1300人，保证年度培训全履盖。
在强化党支部班子作风方面，长庆油田党委要求各个党支部每月一次班子集中学习，包括学习党中央、上级党组织适时召开的重大会议精神。与此同时，长庆油田党委要求党支部班子成员定期邀请专家开展党建理论、心理咨询、管理技巧等方面的专题辅导，坚持支部委员上党课制度，并组织“精品党课”比赛。不仅如此，各基层党支部班子不断组织以“苦干实干、三老四严”为主题内容的石油精神专题再学习、再教育，以此全面提升党支部书记、委员的政治能力和党建引领力。
“政治建设在任何时候都应摆在首位，同时不断传承‘大庆精神、铁人精神’的优良作风，这样班子成员才能树立正确的世界观、人生观、价值观。”长庆油田分公司党委组织部部长王琛说。
思想认识提升了，怎样与基层生产实际相结合?强化党支部班子能力方面，长庆油田建立处级干部“六个一”党支部创建活动联系点，领导干部定期深入联系点指导工作，向联系点支部班子成员传经验、讲体会、教方法，“手把手”地指导支部班子开展工作，给党员讲党课，带头引导基层班子坚持“一线工作法”，包括推广调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、锻炼提高在一线。
“创建基层党支部的最终目的是要发挥党员带头作用，助推企业生产，从这个角度来讲，党支部班子的核心阵地就是应该在一线。”第二输油处铁西末站党支部书记叶绍支说。正像叶绍支所说，长庆油田要求支委班子成员每年跟班作业不少于1/3，而在铁西末站5个党支部成员泡在一线的时间远远大于这个数字。
“只有在一线，才能全面了解站里的情况，包括站里日常棘手的事情是什么?党员是否发挥带头作用?党支部班子成员才能及时跟进。”叶绍支说。
不仅如此，长庆油田为了不断加强党支部班子的能力建设，要求各个基层党支部书记要定期相互交流学习。“一个支部书记在一个地方工作时间长了，思路可能会形成固化，需要其他书记用不同的视角来发现问题并不断进行创新。”董宇说。
 全面发力，带出好队伍
“上了‘阎王坡’，十人九哆嗦。从上往下看，吓得魂魄落。长庆石油人不畏艰难，把“阎王坡”变成“好汉坡”……在第一采油厂好汉坡展馆，解说员正在声情并茂地讲解着长庆油田发展历史和安塞油田艰苦创业的故事。
来到长庆油田第二采油厂党支部活动室，记者眼前一亮，一间40平方米的职工书屋，人物传记、世界名著、各种相关业务书籍应有尽有。与其相配套的是职工书屋一角摆放着各个员工所写的心得体会。
在党员教育中，各基层党支部不同于传统的党员教育体制，不断通过微信党课、集中培训、展馆参观、读书交流、各种知识竞赛多种方式融合的形式，提升党员的学习实效。不仅如此，党支部班子要求每参加完一种形式的培训，还要写主题、记笔记、写心得。
带出一个好队伍，党员发挥带头作用是关键。各基层党支部的普遍做法开展“一带二”。一名党员与两名员工建立相互对帮带关系，带学习、带工作、带作风，教育引导员工钻研专业知识，苦练操作技术，并结合阶段性重点工作和党员、员工的实际，制定具体的帮带内容。
比起提升员工的整体素质、打造员工的专业技能，各基层党支部同样关心员工的衣食住行，积极帮助员工解决生活中遇到的困难。
在长庆油田1700多个基层党支部队伍人数不等。多则一百多人，少则十几人。各个基层党支部员工一般来自以西安为中心，近的几十公里、远则几百公里开外的宁夏银川、陕西延安、甘肃庆阳等地，这样一个由四面八方组成的员工队伍，如何提升队伍的凝聚力和战斗力，长庆油田各个基层党支部没少下功夫。
如今已是第二采油厂员工培训中心副主任的马琴，可谓是长庆油田打造标准化党支部的早期参与者，回忆起几年前打造的两个标准化党支部，无论是采油二厂岭北作业区木一站还是采油二厂樊家川167井区，到站后首先要“栓”住员工的胃。
“住的环境艰苦，一时难以解决，但至少要达到干净整洁，吃的方面我自己动手给员工做，能保证员工下班以后有热乎饭吃。”马琴说。
如今几年过去，一线边远的井站吃住得到全面改善。除此之外，基层党支部根据自身实际需求重点解决了员工如厕难、洗澡难、饮水难、医疗难等问题。不仅如此，满足员工的精神需求也被提上了日程，诸多党支部建造了员工资料室、上网室、小影院、健身室、娱乐室，条件尚好的党支部从员工自身业余爱好出发，组建了员工的小乐队，丰富员工业余文化需求。
要想打造出一支好队伍，员工的思想动态同样要受到关注。“如今的党支部队伍普遍年轻化，90后的员工越来越多，年轻人思维活跃、有干劲是好事，但也有缺点，不踏实的想法也很多。”采油二厂西二联合站党支部书记杨亚青说。
这方面长庆油田采油一厂高一联合站做得不可谓不细。高一联合站建立员工信息卡，卡片上除了包括员工特长、爱好、专业情况，还包括家庭人员信息、个人联络方式、个人愿望诉求等信息。与此同时站里按照70、80、90后员工进行分类，进行差异化教育引导。为了更好的了解员工、为员工解决身边的困难，高一联合站还按照家庭住址所在区域建立微信群，远在百里之外上班的员工家里一旦有急事难事，周边轮休的同事可以第一时间了解情况或及时帮助解决，更好的为正在上班的员工解决后顾之忧。
有办法，构建好机制
每个党支部配备好了书记，不仅要打造好班子还要带出队伍，但具体在什么样的载体上操作?实施方法是什么?
为使党支部工作全面融入油气生产建设，服务油田发展大局，长庆油田坚持“四同步四对接”，包括基层党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核。“就是从机制方面把与生产经营相关的党建工作全部配套起来，为党建工作的整体推进进一步明确方向。” 长庆油田党委办公室主任杨玉军说。
“各个基层党支部定期向长庆油田党组织上交建议征集情况，包括汇报基层党支部的思想情况。”第二输油处党委宣传科科长闫贵林说。
长庆油田各级党组织为标准化党支部创建工作大开便捷之门，采取恳谈会、意见建议征集卡、党群联系卡、心理疏导、思想诊断等形式，全面畅通“有困难找书记”的沟通机制。
长庆油田各级党组织为党支部创建工作畅通渠道，基层党支部在具体的执行上、激励方面都构建了适合自身的载体。
早在2008年担任第二采油厂岭北作业区木一站的党支部书记马琴，创新的“马琴工作法”如今在圈内小有名气。具体来讲就是爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心创新工作，恒心提升管理的“五心管理法”。
“党支部创建其实就是针对人的管理，管理员工首先要有一颗的坦诚的心，‘五心’恰恰能表达我的真诚，从而将大家分散的心凝聚在一起，我在其中正是发挥了黏合剂的作用。”马琴说。
党支部标准化创建无非就是要引导党员充分发挥模范带头作用。本着这个核心，各个基层党支部都纷纷总结归纳适合自身的好办法、好机制。铁西末站党支部提出了“三比三评三亮”。在具体工作中比学习、比工作、比作风。认真组织“三评”提升群众满意度;大力推行“三亮”激发党员的内动力。第一采油厂王窑04井区党支部创新了“一亮二诺三换四评五带”机制，从党员佩戴党徽，亮明身份，到亮承诺，党员互评、党员一带二的工作内容全面归纳其中，为党员进一步发挥作用指明了方向。第一采气厂第一净化厂党支部持续深化党员建区创岗活动，以“党员突击队”、“党员虚拟岗”为载体，以“抓练兵、抓激励”为着力点，运用“分享式培训”，组织党员出题提问、员工解答练兵、相互交流体会的“一问一练一分享”活动，更显得独具一格，同样取得非常好的效果。
近两年，第二输油处下属的各个基层党支部，还创新推出了“一锦一花”机制。“让每位员工来说谁干的好，谁帮助过你，由此在全站推出一分钟短视频，通过这样的机制，倒逼员工如果想被其他员工表扬，自身就要同样干好，这就是所谓的‘锦上添花’。”闫贵林说。
这些只是诸多基层党支部构建好机制的缩影。为了找到适合自身的好办法，各个基层党支部班子之间也会定期交流学习，很多好办法、好机制也被相互复制、借鉴。比如“马琴工作法”、“一亮二诺三换四评五带”好机制已被多个党支部成功复制。
 责任明晰，完善好制度
有了好载体、好机制，最为关键的还是要通过制度体系建设来加强规范、严格落实。
党的十八大以来，长庆油田党委制定了《长庆油田党建工作责任制实施细则》、《基层党支部建设实施细则》、《基层党支部“六个一”创建工作实施办法及考评标准》等一系列科学完备的管党治党责任链条，尤其是党的十九大后长庆油田党委加强了包括完善党建制度体系、责任体系、考评体系的“三大体系”建设，全面发挥制度的“指南针”作用、责任的“风向标”作用和考核的“指挥棒”作用。
长庆油田党委构建一级抓一级的党建工作责任体系，犹如给各个基层党支部领导班子成员带上“紧箍咒”，落实到基层党支部，全部采用“一岗双责”模式。长庆油田党委持续完善党建“三联”责任示范制度，建立党员领导干部联系点650多个，支委联系班组6000多个，党员联系岗位22000多个。
“无论是生产方面还是党建方面，一旦出现问题，我们的责任是连带的，不存在相互推诿。”第一采油厂高一联党支部书记张镭说。
按照“三联”示范制度，党支部成员也有自身的责任区，细化到具体井站、设备，与此同时每名党员还要负责具体的1-2名员工。
责任体系明晰，安排日常工作也变得简单的多。长庆油田的各个基层党支部，每天党支部书记都要集结各个区域负责人召开晨会，一方面是对上级工作的上传下达，另一方面了解布置各个区域负责人一天所要展开的工作，包括员工培训方面，要协助生产一线解决一些什么样的问题。在每天召开晨会的基础上，党支部班子成员每一周要召开一个班组会，会上要与一线生产干部进行分工，明确一周所要做的工作。
日常工作落实的怎么样，考核制度体系派上了用场。“我的工作开展的怎么样，第二输油处党委对我会有定期的考核，我要把工作做到位，就要抓党支部的日常考核。”第二输油处铁西末站党支部书记叶绍支说。在长庆油田环环紧扣，一级抓一级的党建工作考核体系中，基层党支部书记将区域负责人的考核落实到每日、每周、每月。
在长庆油田无论是下属采油厂、采气厂还是输油站，安全生产永远是重中之重。提升各个区域负责人的责任意识也是至关重要。由此，区域的负责人是否定期按照相关载体机制来做，是否开展员工的安全培育工作、是否开展安全演练工作、设备是否定期维护、是否及时协助一线员工解决生产出现的问题，包括党员帮扶都做得哪些工作，是否做到帮助员工提升整体素质等等一系列均是考核的内容。
“安全演练不能是花架子、走形式，开展好了还要说出这次安全演练和以往相比进行了哪些改进，从中学到了什么。”第二输油处铁西末站党支部书记叶绍支说，所有考核项目不合格要进行减分，做得好进行加分，分数累积要和个人工资紧密挂钩。
效果好，体现一流业绩
长庆油田创建基层党支部，通过选配好书记、打造好班子、带出好队伍、构建好机制、完善好制度一以贯之，党支部成员的党员意识、责任感、积极性发生了明显的变化。
“地处安塞油田好汉坡的脚下，做为一名党员我感觉到非常自豪，应该向新时期好汉坡所具备的坚苦创业、攻坚克难的石油人学习，不能给党员脸上抹黑。”安塞油田好汉坡王窑采油作业区王04党支部成员小张说。
“党的十八大以来，无论是国家还是长庆油田加大了从严治党的步伐，积极创建基层党支部，对于党员来讲也给他们提供发展的平台，他们也感到自身被重视，价值感得到提升。”第一采油厂组织科副科长陈宁说。
价值感要想充分体现，基层党员员工看来，公司提供选配好书记、提供好办法和好机制，自身就没有理由干不好。
“过去无论是设备维护方面，还是油品质量的化验监督、以及管线的管控方面，更多的是以解决问题为主，现在党员的责任意识越来越强，积极性也越来越高，均是以预防为主。包括生产方面遇到的难题，党员总是跑在最前面。”第二输油处铁西末站党支部书记叶绍支说。
党员思想觉悟、责任意识提升了，直接带动了员工队伍的凝聚力和战斗力。在长庆油田的诸多的基层党支部中，其中不乏有党支部成员女将之多的情况。近两年随着国家二胎政策放开，每年都有多名女员工请假。
“我们不可能临时增加成员，人员少、任务重，大家从来没有任何怨言，如期保质保量的完成任务。”闫贵林说，基层党支部创建工作把大家的心凝在了一起，心往一处想、劲往一处使，紧紧与企业油气生产和经济效益联系在一起。
员工心系企业，企业得到实实在在的实惠。在党员干部的带动下，各个基层党支部纷纷研究创新一线工作方法，为企业节约成本。在第二输油处铁西末站，研发有关输油泵运行方案，2017年输油量增加了一百万吨的基础上，为企业节约近一百万元的用电成本。
基层党支部创建落实好不好，最终体现在争创一流工作业绩上。铁西末站负责五个站点的原油输送，党支部创建以来，连续11年未发生任何安全事故。第二采油厂西二联合站每年原油商品量达标合格率达到99%。第一采气厂第一净化厂党支部“六个一”标准化创建以来，连续20年累计向北京、天津、西安等10多个大中城市安全平稳高效供应天然气510多亿立方米。
动态管理 形成品牌
经过近十年的努力，长庆油田在1700多个基层党支部中，有798个标准化党支部脱颖而出，优中选优，选树了红旗党支部100个，标化示范点77个。与此同时，长庆油田公司党委和2个基层党组织先后荣获“全国先进基层党组织”称号，60多个党支部先后荣获省部级、中石油集团公司先进基层党组织称号，涌现出劳动奖章(状)和全国工人先锋号146人。
如今长庆油田“六个一”标准化党支部创建已经形成品牌，在集团内诸多企业间交流经验，形成经验共享。能够形成品牌，长庆油田标准化党支部创建的最大亮点是，在创建过程中一直执行动态管理。
每年年初长庆油田党委下达标准化党支部指标，基层党支部按照“六个一”创建标准逐级进行审报。“审核通过成为标准化党支部，也并非一成不变，每年要接受复查验收，这也是党支部创建长效化的一个体现。”王琛说。
长庆油田党委按照“六个一”标准化党支部创建19项4套考核系统进行验收和考核。
“考核的核心，看各个标准化党支部是否按照自身构建的好方法好机制来执行，还要看你的载体如何和一线生产紧密结合，不能说为了组织一个党内活动、搞一项志愿活动，把生产建设扔在一边，这种情况一旦出现，就要加强指导、督促改进党建工作的方式方法。”董宇说。
比督促整改更加严重的就是摘牌处理。生产业绩没有完成、安全环保出现问题、员工队伍和谐稳定出现问题都是一票否决。长庆油田标准化创建以来，已有12个基层党支部被摘牌。
做得不好的会有摘牌的风险，为了促进标准党支部进一步发挥作用，长庆油田党委还设置了比标准化党支部更高一级的红旗党支部、示范党支部。红旗党支部要求与和生产经营联系更加紧密，员工队伍凝聚力更强，一流业绩体现更加突出。示范党支部顾名思义，诸多做法可进行复制推广，形成示范。
如今，长庆油田“六个一”标准化党支部创建依旧在路上，未来将有更多的标准化党支部产生，随着党支部创建动态管理的持续深入，长庆油田的标准化党支部的程度也会越来越高，将为长庆油田5000万吨油气当量稳产持续发力。
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