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中新网兵团新闻阿拉尔11月16日电(闫军伟) 党建工作如何才能做实？在全力推进深化国资国企改革方案实施“四个一批”分类处置的进程中，阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司党委认真贯彻落实新时代党的建设新要求，突出全面从严治党主线，党建工作紧紧围绕公司中心工作，服务师市大局，因地制宜推进党建品牌建设，不断加强干部队伍建设和企业文化建设，积极采取“加减乘除”法，切实解决党的建设弱化虚化边缘化问题，确保基层党建工作落地生根、抓实见效。
“加”压力，让责任落地生根
今年7月以来，统众国资公司新任领导班子聚焦质量建党目标，牢固树立“党建强则统众强”的意识，全面加强党委班子自身建设，班子成员主动担当，自我加压，建立完善《党委会议事规则》、《员工管理办法》等制度十余项，明确党委会讨论研究重大决策事项前置程序，贯彻落实“三重一大”集体决策和民主集中制，将党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与企业解困同步推进，落地生根。
该公司党委紧紧围绕企业防范化解金融风险重点工作，把清欠清退作为当前及今后一个时期的重点工作，积极采取有力举措，制定防范化解风险工作方案，建立师内师外清欠小组重点工作周责任清单，明确工作重点、时间节点和工作路径，将清欠项目逐一落实到小组每名成员，层层压实责任，通过采取电话、实地催收等方式加大清欠，并按既定措施积极行动抓好落实。同时充分借助师专项小组、纪委监委、公安法院和公司等力量形成的巨大合力，及时研判分析决策，加大对胜诉案件强制执行力度，尽快回笼资金，确保各项工作有序推进。截止到目前，今年已回收欠款1.62亿元。
“减”难度，规范管理讲民主
统众国资公司从规范管理内容入手，采用民主评议、民主监督的方法，减少不必要的环节，降低党建工作在实际操作中的难度。
针对所有涉及职工切身利益的大事、要事和职工共同关心的热点、难点问题，公司党委按照 “定”在年初、查”在年中、评”在年终的“定、查、评”工作法，推进民主决策、民主运行，逐一解决落实所办事项，启动出台《关爱员工计划》。
按照要求，统众国资公司制订完善《员工管理办法》、 《员工绩效考核制度》，进一步细化、量化考核标准，严格督促落实。将考核结果与年终绩效考核工作及评优评先相结合，对成绩突出的，给予表彰奖励；对制度不落实、任务不完成的，给予严肃批评，限期纠正。建立健全党员考核管理机制，创建党员微信群、QQ群，针对产权代表不能按时参加党的组织生活的现状，充分利用网络和手机等电子通讯，及时上传会议内容、学习课件和资料，极大的提高了工作效能，进一步使公司党建工作能够做到掌控全局、把握节奏、方法合理、民主监督。
“乘”能量，凝聚企业发展合力
队伍建设的关键，是要抓好基层党组织带头人队伍和党员队伍。统众国资公司现有员工40人，党员23名，设置机关党支部一个基层党组织。为此，公司党委对机关党支部委员选任，坚持优选严管厚爱的原则，选拔党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员担任支委，并加强基层党组织书记、支委的教育培训和管理监督，充分发挥党员先锋模范引领和基层党支部的战斗堡垒作用。
围绕公司当前深化国资国企改革，党员领导干部主动担当彰显新作为，在公司成立师内清欠、师外清欠、股权清退、法律事务和维护资金链安全等5个小组中，小组成员百分之九十是党员，他们加班加点，查阅资料，协调各方，坚持分类处置，严格按照“四个一批”标准，实现企业“瘦身”健体，确保了各项重点工作有序推进。
据统众国资公司党委副书记、副董事长高鹏介绍，公司党委多措并举抓强队伍建设，明确工作职责，促进工作落实，公司党建工作推动企业攻坚克难，推进厉行节约管理机制初见成效。截至8月底，公司主要财务指标同比略有下降，其中：管理费用同比降低1.83%，财务费用降低8.75%。
“除”难题，着力补齐党建“短板”
统众国资公司新班子对以往公司党委政治功能弱化、投资决策制度不严、监督机制不健全等问题，建立健全务实管用的管理制度，制订完善党委议事规则、党务公开的工作制度；规范党委中心组学习制度、“三会一课”基本制度，根据党员干部的教育、管理现状并结合自身实际情况，制定党员培训计划，通过上党课、开展“利用身边案例”警示教育等活动，不断提高党员干部对党的认识，强化了党员的党性意识和责任意识，增进对党的感情，增强了党组织的凝聚力和战斗力，提升党员队伍整体素质。
统众国资公司党委立足实际，把加强党建工作放在特别突出位置，坚持顶层设计与基层实践相结合，把握新形势下从严治党的特点和规律，牢牢牵住了公司党建工作的“牛鼻子”，夯实责任有单可查，抓好落实有章可循，问责追责有规可依，确保党建工作与经营管理统筹兼顾、精准施策、重点推进。
(编辑：袁晶)
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