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2017年中央一号文件首次提出“田园综合体”的概念，2018年一号文件再次提出“乡村振兴”战略，“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施，更是实现“乡村振兴”的重要手段和主平台。为进一步提升永鸿集团的服务竞争力和品牌力，构筑地方现代农业的新高地，使之成为江苏经济新增长极和乡村振兴新亮点，江苏品牌赋能计划专家团走进永鸿集团，探讨永鸿的发展模式、为永鸿未来发展建言献策。
江苏品牌赋能计划专家团在云厨一站总部合影
11月10日江苏品牌赋能计划专家团走进永鸿集团，参观考察旗下两大产业品牌——云厨一站、巴布洛生态谷，走进了中央厨房、终端门店、润康基地，立体化感受了永鸿集团产供销的全农业产业链。11日，来自江苏省农业农村厅、江苏省发改委、江苏省财政厅、江苏省文化和旅游厅、江苏省政府研究室、中国农业大学、南京大学、南京农业大学、南京社科院、南京财经大学等专家学者圆桌对话，就产业创新转型和乡村振兴、三产融合发展等话题深入探讨。
永鸿集团董事长胡鸿飞主题发言
永鸿集团作为江苏省农业中的龙头企业，在十余年的发展历程中，推进农业新技术、提升生活高品质，争当新时代乡村振兴排头兵。
以产带农 实现“五新”发展
江苏永鸿控股集团历经十年发展，打造了巴布洛生态谷和云厨一站两大产业品牌，发展成为以“三产融合、跨界整合”为特色的全农业产业链集团。
巴布洛生态谷位于南京六合竹镇，占地15000亩，2011年开始建设，2014年正式运营，现已逐步发展成旅游观光、生态农业、文化体验、休闲娱乐、餐饮住宿、养老养生多业态于一体的田园综合体。
永鸿集团在规划巴布洛生态谷时坚持不破坏自然机理、保持原有地理风貌、彰显田园特色风光；在发展过程中，当地社区的农民实现了增收，赋予了农民收入的“造血”因子，打造了企业和农民的利益联动机制；技术上，运用现代的新技术对传统的农业作业方式改造提升，以巴布洛打造的草莓乐园为例，通过创新性使用三层温室、立体栽培和滴灌技术，巴布洛的草莓每年生长期可以长达8个月，每亩年产值可达15万元；业态创新上，生态谷围绕价值链改造产业链，发展成为“现代农业+文化旅游+休闲体验”多业态的的发展。通过多年建设，巴布洛不仅自身实现了长足发展，更是实现了与当地农村和谐发展、合作共赢的发展局面，赋予了农业产业链延伸、价值链提升、增收链拓宽，真正做到了“五新”发展即新技术、新模式、新农业、新农民、新农村。
农业农村部农村经济研究室主任龙文军参观 现代化智能草莓大棚
农业农村部农村经济研究室主任龙文军在参观巴布洛后，对巴布洛的模式给予了充分的肯定，强调乡村振兴需要企业带头的示范作用，永鸿集团通过土地的流转不仅让乡村沉睡的资产焕发新的活力，农民的产品有了稳定的销路，让农村剩余的劳动力实现了就业。
巴布洛的发展模式不仅赋予了农民及产业的自主“造血”功能，模式也是可复制的，今年7月，位于江西高安22000亩的巴夫洛田园综合体正式营业，标志着巴布洛成功实现了品牌输出和模式复制，该项目也在2017年被评为国家级田园综合体试点项目。
由一产向多产裂变 实现产业“接二连三”发展
产业是发展的根基。如果没有产业发展作为支撑，那么一切都将变成“无源之水，无本之木”。永鸿集团在发展过程中谋划农业产业体系，以农业供给侧结构性改革为主线，着眼推进产业链、价值链建设，推动一二三产业融合发展，形成完善的产业链，寻找新的产业增长点，云厨一站便应运而生。
云厨一站成立于2014年，是以信息化为驱动，以超级工厂、中央厨房为保障，通过线上线下一体化融合，为社区百姓打造新餐饮服务集群的农业新零售企业。目前，云厨一站在南京构建了全农业产业链，拥有1500亩蔬菜基地、6座中央厨房、200辆冷链物流车、240多家社区店，APP、微信商城同步运营，实现了线上线下一体化发展。
南京财经大学副校长乔均表示，城市化在发展过程中菜篮子和米袋子一直是民生的大问题，2017年南京市居民消费蔬菜320万吨，产生了100万吨的蔬菜垃圾，云厨一站的净菜生产很好地解决了城市发展中的短板问题。
产供销一体化，加强各个环节的互联互通性。云厨一站通过实现农产品交易的“去中间化”，一端连产品供给端，一端连产品销售端，打造了一条从种植基地、加工车间、冷链物流到社区门店的全产业链，降低了农副产品的流通损耗和中间成本。
江苏省农业农村厅党组书记杨时云 体验云厨一站智能柜
胡鸿飞董事长表示，“成立云厨一站最初的想法是将我们自身的农产品及周边农户的产品通过我们的平台销售出去，另一方面也是为了能通过中央厨房的提升和深加工让消费者能买到新鲜、安全的产品。云厨一站未来的发展方向是智能化零售，通过链上云厨、新餐饮，赋能产业发展，“孵化”新功能，构建立体化、多层次的发展格局。”
乡村振兴新机遇 开创农业新未来
实施乡村振兴战略是一篇大文章，需要方方面面的共同努力。此次江苏品牌赋能计划专家团对于永鸿集团的发展表示了高度认可和赞扬，同时也从专业的观察与研究、交流等角度出发，针对永鸿集团重点项目运营情况，结合当地具体政策、区位优势及市场前景进行了分析，提出了有高度、可落地的意见和建议。
一、乡村振兴需要企业的力量。优质的农业企业是乡村产业振兴的重要推动力，能够激活一片区域、壮大一个产业、带动一方农民、富裕一片农民。江苏智库专家李程骅在发言中表示，永鸿集团在探索巴布洛模式时，让农民成为农业工人，运用现代企业操作模式，形成全产业链，让乡村变得有吸引力的同时安置好了当地原有农民，带来了就业岗位，富裕了当地农民。
二、打造农产品、农业IP。打造属于永鸿产品的亮点，给自己的农产品贴标签，让消费者能真正信任、依赖你的产品，利用永鸿集团的优势打造出高品质的农产品。南京大学城市科学研究院院长张鸿雁强调，永鸿集团做到了产业链中的节点效应，未来发展过程中需要强化品牌整合，打造属于永鸿集团的主体品牌，打造农产品IP。长江学者范从来表示，永鸿集团密切关注农产品安全问题，提供健康、安全的产品的同时，通过外部认证来构造品牌基础，让消费者吃的放心。
三、中国农业发展模式还有很大提升空间，只有不断创新，才能创造源源的活力。多位专家就永鸿集团的模式提出了“新空间”这一概念，永鸿集团通过全产业链自我成长、自我繁荣，在这个新空间里，巴布洛传承和保留当地文化的特征和原有的地貌特征，如湿地、湖泊等，云厨一站通过农产品与现代文化、城市文化的对话，永鸿集团这种多种景观生产、发展，创造了一个新的空间。
永鸿集团董事长胡鸿飞表示，未来永鸿集团将继续赋能乡村振兴，在寻求自身发展的同时能为中国的现代农业贡献自己的一份力量！
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