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对于邹香来说，钉钉带来的改变不止生活还有工作。曾经月底6万多条需要各部门审批的考勤是她的梦魇。挨个电话催，通宵是家常便饭，熬红眼磨破嘴，结果却差强人意。考勤干事一度成为流动性最大的岗位。
“集团上钉钉第一个月，待审批考勤减少了10倍，只剩6千多条，现在基本稳定在1200条，很庆幸当时没离开。”邹香说，集团还在基于钉钉开发一个审批指数排名，倒逼审批人员提效，催办这项工作职能可能要消失了。
变革消灭的的不止催办这这个职能，还有隔阂，一种透明的工作关系在这里生根发芽。
曾经管理者不在就意味着等待，现在审批全部在钉钉上实现，进度实时更新，谁的管理效率高，谁在消极怠工一目了然。管理者和员工之间从单向要求，变为相互驱动。
“我跟员工讲，如果我没有及时回复，尤其是显示已读，没有回复，就DING我。”集团CEO彭继笑着说，以前领导赶着员工跑，现在员工催着领导跑。
随之瓦解殆尽的还有林立的部门墙。此前部门协作，沟通软件只能是沟通，流程办理和信息共享还是要回归原部门。现在钉钉群让每一个跨部门项目都能实现独立的信息共享并置于云端，信息不会因设备变更而丢失。
当被问到如何评价这场变革，集团CIO瞿友汉说：“很难说这场变革是自上而下，还是自下而上，或许这里已经没有了上下之分，而是回归到了每一个个体。”
两枚钉，一枚钉在云端一枚钉住大数据
变革不仅改变了人们生活方式和思维方式，钉钉构建起的一套完整的神经网络，已经把集团的生产、服务、产品有机地连接在了一起，接轨云和大数据。
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