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向奇汉认为，无论是企业内部员工的单点行为还是外部业务、工作流程，跨部门、跨组织的行为信息数据化都是协同的基础。协同管理平台的运营支撑就在于数字，数字化将带我们走向更高效的智能时代。而移动办公场景的普及将协同管理带入新的阶段，打破空间限制的移动全员化成为了企业信息化的基础设施。
苟娟琼表示，随着企业数字化与协同管理的深入，数字化将解决空间的快速流动，协同则在无序中探索有序的管理机制。如何通过新的平台来构建更加灵动、敏捷的组织？这就是今天数字化协同管理的价值所在。韩涵谈到“大数据的魅力就在于多元异构，协同，高速，高价值数据的应用。我们只有让来自于不同业务、部门、企业、环境的数据实现协同融合式发展，才有可能让数据真正焕发价值。“一定要将数字化放在基础设施的角度看待其重要性，不要为了数字化而数字化，回到价值本身，以共生思维看待数字化才会有更大的收获。”李志宏就数字化转型问题也给出了自己的建议。“在数字化进程中，企业应该找到合适的伙伴进行合作，背靠具有创新思维的人，才能更好完成数字化转型与升级，真正实现数据驱动流程，流程驱动业务，业务创造价值。”李亮如是说。
国内首份《协同行为大数据研究报告》、
《共生》致远定制版发布
致远互联不仅在产业端的数字化、智能化之路上不断完善产品与服务，还在协同管理理论层面深入探索。2017年致远互联携手北大光华管理学院就协同行为大数据正式展开项目合作，针对海量员工行为、销售业绩等数据分析，就“阅读公告数量与绩效关系”、“员工社会网络建立对绩效的影响”、“员工活跃度与绩效关系”、“新员工的成长与表现”等课题展开研究，形成国内首份《协同行为大数据研究报告》，并于大会期间正式发布，为数字时代企业员工管理与价值发挥提供理论参考。
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