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10月，"唯品会"在北京国瑞城购物中心落地其首家线下零售店，这是唯品会首推的线下品牌特卖店。新一代消费者对于消费体验的要求不断升级，对商品品质、体验、服务和感知更为看重。相较于线下消费体验的优势，线上用户增速放缓，流量红利减弱的趋势，亦使线上巨头们开始对线下零售渠道价值重估，实体与电商割裂竞争的状态得以发生改变。
零售业是个古老而辛苦的行业，行话说是个“勤行”。而近些年，阿里、腾讯、京东、小米等线上巨头以自建、收购、战略合作等多种方式介入线下实体零售；永辉、苏宁、天虹、罗森等线下零售龙头扩张提速；盒马鲜生、超级物种、小米之家等现象级创新业态的涌现。其实新零售不分线上和线下，任何提升效率、降低成本、满足消费需求的产品、品牌和业态，都将得到资本的关注和青睐。
作为传统电子商务模式的升级与迭代，这种依托于大数据、物流及新技术变革，将线上、线下与物流结合，创造出来的新型零售业态，解决了线上流量有限、体验差，线下管理落后、物流缺失等短板，同时亦使顾客享受同样的产品和服务。在重构的"人、货、场"结构中，以"人"为核心，发展引导式消费，极大的提升了消费者的购物体验，完成消费模式的升级。
电商巨头与实体零售商开始"化敌为友"，从业务、战略，进阶到股权交易层面的资本项目，逐渐开展深度合作，进而实现价值提升。短期内，快速复制与扩张新零售模式是传统零售业升级的一大趋势。从中长期来看，新零售累积出充足的线上线下资源后，将满足用户需求不断的变化与升级，将成为零售业长期的发展趋势。
对于许多传统零售企业而言，这也是焕发生机的又一次机会。有这样一家传统零售批发企业，从2001年的三个人三台车白手起家为周边小商户送货，发展到目前40台车、服务配送数千家超市、餐饮企业，传统批发企业大为糖酒一路走来，成绩喜人！在智能商业迅猛发展的新经济时代，传统批发企业如何突破行业管理难点，实现稳步发展？
传统批发企业面临的管理难点：经营模式单一，内部管理不规范；财务核算滞后、效率低下；服务跟不上，客户体验差。大为糖酒服务意识非常超前，早在2004年就给业务员配备了手机，要求他们每天把为客户理货的视频传回公司做对日常工作的监管，以此提高对客户的服务质量。
公司目前用近四十台车对客户进行酒水、饮品的配送，每台车都是流动的仓库，如何对这些车销员实行管理，包括他们跑到什么地方，每天规划跑多少家，这都是大为糖酒迫切需要解决的问题。
畅捷通T+ Cloud对大为糖酒车销系统这块有非常大的帮助。个人能力再强管40个仓库要耗费很大的后台资源，如果没有一个好的系统这块很难控制，跑冒滴漏这些是绝对杜绝不了的。然而从大为糖酒用上T+ Cloud之后，这块就很规范、很便捷、效率提高很多。
大为糖酒每个业务员都有他的客户群，给他的客户建立一个群，那么客户要货可以直接发到群里面，然后订单直接传到系统后台。另外，通过工作圈，有一个政策申请的栏目，业务员在这边申请特殊销售政策，领导可以直接批准就可以。
除了对客户要货进行管理、促销审批外，大为糖酒还借助T+ 工作圈对业务员实时传达公司促销政策。同时，大为糖酒还实行业务财务一手抓，针对这一点，大为糖酒总经理张为为表示：“财务就是装钱的匣子，这块如果说没有底没有数，这块对公司里说灾难性的后果，如果你的库存，你的车辆车存，你的人员管理帐目不清晰的话那绝对是灾难。”
应用畅捷通T+ Cloud，大为糖酒工作效率提升近100%。原来工作处理情形，客户要货发到微信群里，处理速度慢，易出错，电话要货，费时费力；应用T+ Cloud之后，圈子进行“要货”、“商品促销”、“审批”，直接、明了、准确，手机下单要货工作效率提升，管理成本下降40%。大为糖酒总经理张为为表示：“自打用了T+ Cloud，我们从管理成本上下降了40%左右，管理效率提升了近一倍，这个增收节支这是所有的公司都想要的东西。”
如今的沧州大为烟酒，虽不能说是传统行业的领军人物，但也可以称之为佼佼者之一，畅捷通深知传统批发企业管理痛点，推出T+ Cloud，旨在帮助小微业主管好企业人财货客，满足其对外迅速扩张的需求，协助小微企业达成生意管理全面升级!
畅捷通信息技术股份有限公司
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