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小于鲜森品牌的前身是海峻果蔬合作社，2016年线上供应单量8万余单，线上线下共计销售总量40余万吨，年营业额550万以上，2017年所有的销量翻了一番，达到千万余元。从无到有，再到品牌的建立三个海阳小伙经历了一番坎坷的历程，他们是三个回乡创业的青年，流行大众创新万众创业的那年懵懵懂懂的走到一起。
由于烟台海阳属于四五线城市，在微商大行其道的时期，海阳的销售思维还是远远落后于一线城市一大截，还是遵循传统的方式等人收购，超市地摊卖货，在发现海阳当地的优质特产后，三个小伙敏锐的察觉到了可能是风口，于是摸着石头过河，决定跟随一下潮流。
开始的时候很艰难，由于没有粉丝也不知掉具体怎么操作，开始用一些投机取巧的方法去加好友，由于当时微信的管控还没有那么严格，就利用微信加粉软件去哗哗加一大批人，可是他们发现这种效果加的人成交率出奇的低，很长时间内没有销量。
艰难的时候他们自己去包地，想自己种菜自己本地配送，甚至还谋划着搞农家乐，最终也没有成功。
最后没办法了，既然卖农产品，顺便卖化肥吧，于是进了几吨化肥，可是由于从来没经验，农户也不认可，几吨化肥囤了一屋子，欲哭无泪。
转机出现在2015年春节过后，当时的海阳白黄瓜突然就像一阵旋风刮了起来，订单蹭蹭多了起来，由于健康好吃，想代理的人也越来也多，甚至是个海阳人就会被自己的朋友圈好友刷一遍屏。
后来他们分析，一是由于刚过完年，大家都想吃点清爽的东西。二是这个时候基本没有时令水果，而海阳的白黄瓜又有水果蔬菜的美誉，正好填补了这个空白。三是最主要的，真的很好吃，很新鲜，又是独一无二的。
海阳白黄瓜是他们的第一个单品，也是卖货的开始，也就是在那一段时间外地想代理的人以下就多了起来，但是高兴了没有多久就出问题了，订单多了质量把控不好，一下子丢了不少客户，他们意识到品控对于客户的复购和代理的粘性有多重要。
他们于是决定做专业，宁可不赚钱也要把质量搞上来，他们把发货地点就设在村里，成立了海峻果蔬合作社也就是小于鲜森品牌的前身。
于晓辉天天来往于山间地头，不断筛选最优质的种植户，于忠正负责品控和代理的管理，幻霖负责网络运营，从事这最简单原始的供货。
经过一年的磨合，他们的发货不再限于海阳白黄瓜，海阳普罗旺斯西红柿，蓝莓，大樱桃，苹果，秋月梨，海产品也陆陆续续成为了爆款。
后来跟风的人越来越多，同质化严重，虽然之间都认识，但是背地里都偷偷的搞价格战，谁都赚不到钱，品质也就参差不齐，于是他们决定一方面不放弃代理，一方面要建立自己的品牌，小于鲜森就是这样出来的。
相比于同行代理价格虽然不是最低，但是品质严格把控，这也让他们越来越被认可，大小平台也慕名合作，一次发货可能就是几十万斤，现在线上线下结合，一年流水过千万。
现在不但成为了海阳特产销售的佼佼者，也开始做一些助农的责任，荣获市级示范社，及爱心企业等荣誉，他们放弃了太多收货的也更多。
未来的路上还有更多不知的坎坷，愿小于鲜森这个品牌越来越好。
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