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2016年6月，白杰接手以总承包模式承建的兰州新区地标性建筑——职教园区商业综合配套工程。5A级写字楼、四星级酒店、公寓、电影院、四合院、商业街等形态迥异、结构多变的建筑物应有尽有，南、北两区的房屋建筑面积多达20多万平方米，但工期只有640天。
2006年毕业于华中科技大学土木工程专业的白杰，顿感压力山大。他带队远赴贵安新区等大规模房建工地观摩，请来房建权威专家、教授传经送宝，就连办公桌上一摞子房建技术与管理书籍，以及墙上那琳琅满目的“花式房屋”蓝图及方案，也成了他每天的必修课。
为快速提升团队房建“作战能力”，白杰规定在微信群分享学习收获，交流工作思考，随时探讨、解答疑惑。结果，商业综合配套项目的标准化文明工地、施工技术与管理等，如同其“地标性建筑”一样，成为兰州新区的“新地标”，引来一波又一波参观学习者。
依据市政公司属地化经营部署，白杰团队以干促揽，滚动发展。3年间，承建市政、房建、管网、水利等12个项目。
市场越做越大，管理能否跟上？在市政公司董事长陈向鸿、总经理万雪琳等领导的帮助下，白杰实施项目群管理模式。通过项目集群内部资源共享，实现人员、设备等资源优化配置，大幅降低管理成本，切实提高劳动生产率。连年的数据显示，白杰团队人均产值、人均创效等指标持续走高。
在项目管理中，白杰体会到物资采购、设备管理、工程分包、非生产性支出等，是决定项目成本的关键。为确保高质量发展，白杰连打“降本增效牌”提质增效。
白杰推行以量换价。仅在一次集中采购2万吨钢材中，就将每吨单价降低了150元。白杰利用项目群优势灵活调配，减少机械闲置。兰州新区纬五十五路、纬六十四路的水稳摊铺集中在同一时段，但项目部只有一台摊铺机。他整体优化施工计划，改全段施工为分段施工，既满足两个项目水稳摊铺设备需求，又提高设备利用率，节省了成本。
白杰常说，“创新是个突破口。”作为市政公司“劳动模范”、中铁二十局“十大杰出青年”“优秀项目经理”和兰州新区“青年建设的杰出代表”，白杰秉持以科技创新为先导为项目创效创誉强筋壮骨。
白杰主导编写的《长距离大管径钢制波纹管综合施工技术研究》，在兰州新区北斗路和纬十六东延段施工中得到成功应用，首创西北地区湿陷性黄土地带排水管道闭水堵头板工法，分别获甘肃省职工优秀技术创新成果三等奖、中国施工企业管理协会科技创新成果二等奖。
2016年12月成立的“白杰劳模创新工作室”，更看重科技创新的力量。该工作室研究的《一种用于大口径排水管闭水试验的密封装置》《钢带增强聚乙烯螺旋波纹管与检查井间连接结构》《一种用于大口径圆形排水管静载试验的加载装置》等3个课题，均喜获国家专利；《提高钢筋混凝土保护层合格率》技术，获甘肃省QC成果一等奖。
在打拼的路上，总数不到70人的白杰团队，管控着分布在方圆80多平方公里的12个项目，3年间完成投资超30亿元，为地方创造就业岗位2000多个，项目的经济效益和社会效益一路凯歌，创造出兰州新区10多个亮点与标杆。市政公司项目群管理模式作为典型经验，在中铁二十局2017年年初“五会”上推广。同年8月，中铁二十局将职教园区商业综合配套项目树为城市经营观摩点。
一位不远千里带队专程到兰州新区考察的工程投资商欣慰地说，“当我看到白杰团队屡获甘肃省‘创新型班组’‘工人先锋号’‘建设工程文明工地’和全国‘绿色建造暨绿色施工示范工程’等省部级以上荣誉时，我的心就踏实了很多。”
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