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可以说，选择在离消费者更近的地方建立线下仓库配送点，打通社区最后100米，便是月球屋生鲜模式的闭环。月球屋生鲜大多选择小区、CBD商务楼、医院、学校、地铁站等公共闲置区域设点。未来将打通每座城市每2公里一个大仓储，服务周边临近小区群体。消费者随时下单，随时配送，10分钟到家。
如果以传统生鲜购买的逻辑，这些地方或许并没有真正的客群。但月球屋认为：“对于月球屋生鲜而言，消费者会选择足不出户即可快速采购到自己的每日生鲜品，小区、写字楼这样看似封闭，却恰恰是消费者长期不会改变、成交率高、体验场景相对稳定的地点。”
然而，以上这些商业模式的搭建，一定需要大量人力和物力的投入，才能得以实现。毋庸置疑，月球屋生鲜走的是“重资产”路子。我们先回看生鲜领域裂变的这十几年，企业的生与死，似乎取决于供应链是否强大，从某种程度上讲，这是一个生鲜企业的技术壁垒，这也是月球屋走“重资产”的原因之一。
总结
如果说，盒马鲜生是以仓储合一成为生鲜超市行业的领头者，并快速布局抢占全国市场，那月球屋生鲜则是在打造全城社区买菜系统上第一个吃螃蟹的人，月球屋生鲜围绕“买菜”聚焦品类优势，做社区居民的买菜宝，快速配送到家菜场价的理念，并配合其C2B的模式，在平衡用户体验和企业利益之间，走了一条差异化的模式探索路径。
在如今的生鲜这条赛道上，不断涌现新的玩家，但没人能独享整个蛋糕。无论是“到家”、“到店”、模式，还是电商、超市+餐厅等模式。未来，也许大家都是主角，只要你能占领消费者心智的空白点。
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