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我是一个新品牌的微商培训师，我没有下线，我不卖货，我的工作内容就是：培训，培训，还是培训！看到这里，可能很多人认为培训是一件简单的事，但对于我来说并不是，因为我培训的是业绩不达标的微商。如果培训后，他们业绩依然不达标，就是我的责任。
上个月，有个新团队的业绩不达标，导致军心不稳。品牌方给了我一个死任务：三天，把她们重回正轨！类似这种任务，我经常接触，但这次我真的很头疼。在接这个任务前，我每天加班加点准备好培训的内容，但在培训中才发现，这是一群宝妈，她们不是不会打广告也不是不会吸粉，而是客户来了她们谈不下来，缺乏的是销售技巧！
经过三天培训后，她们有所改变，然后我整理了一份报告给品牌方。随后品牌方给我打了一个电话。
品牌方说：“喂！小李，看了你的报告后，我知道了现在团队的问题了，缺乏的是销售技巧。”
我说：是的，因为我们的团队宝妈偏多，她们很多对销售没有概念。”
然后，品牌方接着说：“你有什么好建议呢？我希望能迅速有效果并保持着效果。”
我想了想说：我朋友最近用一款叫学问APP的软件有企业培训的效果，我随后问问他这个APP有什么具体功能。”
与品牌方结束通话后，我马上打电话给我朋友。
电话接通后，我说：“陈XX，你在忙吗？”
陈说：“不忙，有什么事呢？想请我吃饭吗？”
我笑了笑说：“倒是你请我吃饭还差不多，回归主题吧，上次你说你用的那款叫：学问APP的APP针对企业培训很好用是吗？”
陈说：“是的，我们开通了商学院，专供我们公司内部培训用，可以看到所有人学习情况，而且可以上传自身的企业课程上去，统一管理，统一安排学习，谁最后就惩罚，挺好的，让我省事，关键是有效果！
我说：“哈哈哈！不错，待会发链接给我，我下载回来研究下。”
与陈通话结束后，他在微信上马上发链接来给我。我下载回来看看感觉不错，课程该有都有，然后我把这些反馈给品牌方，品牌方说：“马上使用！”
今天是刚好一个月，如今团队已在奔跑了，有了学问APP来培训销售技巧，再加上品牌方的好产品，我相信年底能领取一份可观的分红！
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